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浅析工程项目管理中质量管理 　　摘要：在当今市场竞争激烈的环境下,必须加强基础性生产管理工作。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制。工程项目关系到国家的投质效果,并且涉及到广大人民群众的生命和财产安全,应该引起工程管理都的及大重视。 　　关键词： 工程项目；质量管理； 　　Abstract: In the current market competitive environment, the basic production management must be strengthened. The quality control in engineering project management mainly is that in organization. Engineering projects relates to the national investment benefits, and the peoples life and property security, so we should pay a great attention. 　　Keywords: engineering projects; quality management; 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　当前国内工程质量问题、质量事故在各工程中屡屡发生,严重影响了业主的使用，造成安全隐患或是增加了建设投资。 　　一个工程项目的完成需要经过业主、施工单位、监理单位、设计勘测单位通力协助,完成人、机、材、环境、工艺的有机结合才能得到一个合格的工程. 　　某公寓项目总共有1028个房间，每个房间都带有一个独立卫生间，项目完工投入使用后发现漏水严重。项目背景：建筑面积54136万平米，框架结构6层，工期六个月。其中卫生间防水及装修施工二个月，其中防水施工周期不足一个月。并且在项目实施过程中业主，监理特别针对卫生间防水施工工艺多次进行强调。 　　事后对该项目进行分析得出问题之所在。 　　一、施工工艺问题，没有严格按照事先制定的施工工艺进行操作。在主体结构施工时混凝土未完全达到拆模强度进行下道工序施工造成混凝土的结构破坏，地面排水坡度没有做好。由于卫生间翻边是进行二次浇捣，在进行二次浇捣过程过程中原基层面没有按要求处理，原基层面垃圾没有清理干净，在浇捣前没有洒水湿润。未完成全部卫生间的蓄水实验找出卫生间地面渗漏部位并进行修补就直接进行面层装修工。 　　二、工期问题，由于时间很紧迫，防水施工期间又在冬季，在完成卫生间防水工程后没有进行必要的养护和在装修过程中没有对卫生间防水进行有效的保护，导致原防水层在装修过程中损坏。 　　三|、在主体结构施工过程中混凝土楼板养护不到位，产生结构裂缝但后续修补工作未完成。 　　四、总包单位管理人员交底及管理不到位，施工单位工程质量自控缺失，监理人员工作不到位，以及业主不顾客观规律片面强调工期。 　　从以上几个方面分析可以看出工程质量管理问题主面出在人、材料、机械、方法、环境几个方面中很主要的一个原因是在人员和施工方法的管理上。 　　针对上述情况我们应该从以下几个角度着手进行工程质量管理 　　一、施工单位就根据全面质量管理的思想强调质量管理的系统性和质量管理与其它环节的依存性和协调性并突出以人为本的质量理念建立三个方面的保证体系:思想保证体系组织保证体系和控制保证体系开展质量意识教育制定”质量第一,预防为主”的方针,建立健全组织机构确保管理到位,制定有效的质量控制体系:合理的施工组织设计和专项方案,施工过程质量控制方法,机械材料质量控制细则以及计量标准的质量控制. 　　提高工程管理人员的基本素质、综合素质和工作责任心，可以制定出切实可行的施工方案和技术措施，有利于发现施工人员的操作问题和质量问题。提高施工操作人员的素质，对一线工人进行技术培训和质量培训，但不能让培训留于形式或应付了事，需由公司安排工作人和项目监理人员进行有效监督，把一线工人的教育落到实处，使施工工人能够提高质量意识和减少操作过程中的质量问题。加强工人自检和质检人员的检查，由上下道工序施工人员对交接工序进行验收，避免出现问题出现推诿和纠缠不清，发现问题及时整改，把质量问题控制在预控阶段或实施过程中，避免造成质量问题的既成事实。在施工管理过程中管理人员不应该停留在书面方案和工艺要求上，而是应该实实在在的把前人的经验踏踏实实的在具体的工艺实施过程中予以落实，采取有针对性的方法，做好技术质量交底,向工程在第一线的工人进行详细技术质量交底,使操作都者明确掌握质量要求和技术要点难点重点,把质量问题消灭在实施过程中,才能不导致同一通病一而再再而三的发生，这是质量控制关键的一个地方。