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新常态下加强事业单位财务管理内部控制策略 　　【摘 要】近年来，伴随着我国社会的发展与进步，事业单位财务管理内部控制备受关注，其中存在的众多缺陷与不足逐渐彰显出来，严重阻碍了事业单位财务管理工作的有效性。作为事业单位日常工作中的重要组成部分，其内部控制的完善直接关系到了事业单位的发展，因此，需从时代发展角度出发，进一步转变理念与方法，做好财务管理内部控制工作，真正保障国有资产的安全，资金使用效率。故此，在本文中主要采取理论分析的方式，探究现阶段事业单位财务管理内部控制存在问题，并提出相关的对策与建议。 　　【关键词】新常态；事业单位；财务管理；内部控制；问题；对策 　　就目前而言，事业单位已经发展成为了社会中不容忽视的组织机构，其大多数事业单位为提升自己经济管理能力，将财务管理工作提到日程之上，实现对经济活动的宏观调控，进而减少资金流失等不良现象。其中财务管理中的内部控制则是较为关键的一部分，内部控制涉及到了财务管理组织结构、完善的会计处理程序与方式等，且内部控制的全面性、科学性能够减少各类财务问题的发生，包括事业单位会计信息的质量。从另外一个角度分析，在相关政策与文件的更新与完善下，财务管理内部控制理念更加丰富，但是从事业单位的实际运行中可以清楚认识到其中存在的缺陷与不足，长此久往会制约事业单位财务管理内部控制的作用与优势，对事业单位发展造成影响，因此加强对其探究具有划时代的现实意义。 　　一、现阶段我国事业单位财务管理内部控制主要存在的问题 　　1.财务人员素养低，缺乏完善的内控意识 　　众所周知，财务人员是事业单位财务管理中的主要任务，其财务管理的水平与财务人员自身的素养水平有着密切联系，其中财务人员的综合素养主要体现在职工的职业道德素养与整体业务能力两个方面，但是因为受到诸多因素的影响，部分财务人员这两个方面存在缺陷，甚至受到编制的影响，很多财务人员的综合素养过低。除此之外，部分事业单位所招聘的财务人员在正式上岗之前未进行系统培训，其自身的业务水平以及工作水平有所欠缺。当然，因为缺乏专业的综合素质，所以大多数财务人员内部控制意识比较薄弱，没有认识到内部控制的重要性。所以在新常态下需要清楚认识到事业单位财务人员的重要性，提高其综合能力，加强对内部控制的意识，方可推动财务管理内控的发展。 　　2.缺乏完善的财务管理内部控制制度 　　制度决定一切，切实可行的内部控制制度往往会推动事业单位的发展与进步，但是因为受到传统思想的影响，大多数事业单位财务支出来源于政府部门的拨款，这样一来则会丧失众多的问题与漏洞，对事业单位的发展有所制约。其中根据笔者的分析与研究，在事业单位财务管理内部控制中，主要存在两方面的问题： 　　（1）缺乏规范的财务内部控制制度，比如像现金管理制度、审批制度等比较松懈。 　　（2）缺乏合理的分工，岗位职责未得到全面落实，久而久之事业单位财务工作效率便会下降，也无法保证财务管理内部控制的连贯性，甚至因为事业单位相关会计账目的频繁更换，对其财务管理造成影?，各项账目管理工作无法衔接。 　　3.财务管理与资产管理存在问题 　　据了解，因为受到外界环境与内在因素的影响，事业单位在资产管理与财务管理方面同样存在问题，事业单位财务管理中缺乏完善的财务管理制度，且在制度执行力方面还存在较大的空间，很多情况下资产增加与减少会对财务管理造成影响。还有缺乏明确的财务管理目标，尤其在资金支出与账务处理方面有着问题。对于资产管理，同样作为事业单位财务管理内部控制中的一部分，不仅需要根据实际的发展情况完善各项制度，并且还需要对其它问题加以整改，比如像当前出现的资产管理不明确，监督制度未落实，没有实现事业单位预算管理、财务管理、资产管理的整合等，均在一定程度上对事业单位财务管理内部控制造成影响与制约。 　　4.缺乏健全的监督制度 　　只有进一步完善监督制度才能实现对财务管理工作的有效推动，监督制度是财务管理内部控制的中坚力量。诚如上文所言，现阶段事业单位在发展中各项规章制度层出不穷，尤其在财务管理方面更是众多，且事业单位的工作流程比较复杂，要想保证其财务管理内部控制的完善则离不开监督制度，当然要将监督制度贯穿到整个财务工作之中。还有一点是因为财务工作内容众多，流程复杂，所以为财务管理的监督造成影响，且很多财务管理人员在具体的工作中因为受到多方面的压力，往往会忽略其监督管理条例，进而会降低财务工作的准确性。 　　二、新常态下事业单位财务管理内部控制的完善对策 　　1.提升财务人员的综合素养 　　正如上文所言，财务人员综合素养的高低直接关系到了财务管理内部控制工作的好坏，所以积极提升财务人员的综合素养是现阶段最为主要的任务与内容。其中在新常态下事业单位需要保证每一位财务人员都要持证上高，避免出现其他部门兼