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新时期石油企业财务管理相关改进 　　 　　摘要：企业生产经营过程中，要想实现企业资金的有效利用，确保整个经营过程的的有序进行，那么财务管理非常重要，对于企业来说，财务管理关系着企业生产经营的命脉，财务管理方式的优劣对企业的经济效益有着很大的影响。随着我国市场经济体制的改革，企业竞争也变得也越来越激烈，那么在这样的市场环境下，企业要想获得良好的发展，就必须加强财务管理，对传统的财务管理模式进行改革，不断加强企业在资金、预算控制、成本目标、风险以及资产管理几个方面的管理改革，进一步提高企业的财务管理水平，确保企业良好的发展经营，获取经济利益。 　　关键词：新时期；石油企业；财务管理；改进 　　 　　 　　石油企业大多数属于特大型或大型企业，具有管理层级多、内部管理结构复杂的特点。企业内部管理中的管理不到位、资源不能充分利用、效率低、国有资产流失现象比较严重，由此也就决定了石油企业向强化内部管理要效益具有很大的潜力。因此，强化企业财务管理，能够使企业管理各层级建立明确的目标责任制层层实施成本控制，堵塞漏洞，减少资金积压，加速资金周转，提高经济效益。 　　从石油企业经营特点上来看。石油企业具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点，生产经营中的巨额投资，必须利用财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策，避免由于决策失误而造成的巨大经济损失。只有加强财务管理，科学地进行风险收益分析，正确提供决策信息，将风险带来的不利因素降到最低才能规避风险，实现高投资回报。 　　加强财务管理也有利于石油企业制度改革。现代企业制度的建立要求对现有企业实施资产重组，明确产权归属，石油企业在实施企业资产重组过程中，如何界定与量化各投资主体的产权及其归属，如何合理地进行资产评估，正确地实施经营性资产与非经营性资产的财务剥离，如何进行合理的收益分配等等，这些都是财务管理问题，只有不断加强完善财务管理，才能正确地实施资产重组，防止人为加大改革成本，避免国有资产流失，保证企业制度改革的顺利进行。 　　???着我国经济的发展，时代的进步，我国的市场经济体制也变得复杂，石油企业也随着时代的变迁企业的经营发展模式发生了很大的变化，为了适用当前市场经济的发展需求，为了增加企业的市场竞争力，石油企业必须不断地对现有的财务管理体制和模式进行改革，针对其企业经营过程中，财务管理存在的问题，不断地加强改进，从而提高企业的经营效率，增加石油企业在市场发展过程中的竞争力，下面本文就通过从企业在资金、预算控制、成本目标、风险以及资产管理几个方面的管理改进加以详细叙述。 　　1.资金管理 　　石油企业在日常财务工作中，由于其内部的财务制度不规范，企业内部的监控机制不健全，授权审批模式不严格，因此在企业的经营过程中，对于企业的资金利用带来了很大的安全问题。比如很多的石油企业在发展过程中注重生产过程，而忽略财务管理，企业内部财务管理人员配置不合理，会计兼出纳，记账人员还做审核保管工作，这些都不符合我国的会计制度规定，也和资金管理相违背。石油企业普遍的就是偏好长期投资，因此在企业经营过程中，对于长短资金的分配不合理，缺乏合理分配机制，因此存在很大的风险流动问题，很可能给企业带来更大的财务危机，造成企业短期内资金流动受阻，向银行借债，负债率更高。企业资金流动性差，这主要是由于资金管理不善导致，同时也是因为企业内部的管理机制落后，对于流动资金的运行缺乏系统合理的考量，没有相应的制度和政策管理约束。 　　为了更好地地加强企业的资金管理，提高企业的资金利用效率，确保资金的安全和完整，企业必须从对资金内部控制的完善入手，通过健全内部管理控制制度，对于资金的日常支出，要设置各级审批手续，逐层审核，不断地健全企业的内部管理制度。对于企业内部人员配置问题，一定要严格会计规定，设置合理的人员配置，从而实现企业财务管理人员的岗位责任制。石油企业的长期投资偏好问题，在项目投资过程中，一定要对项目进行充分的考量，充分估测项目的投资价值，实行分期投入，编制详细的投资收益计划，从而降低投资风险，增加投资收益。 　　2.预算控制管理 　　在石油企业发展经营过程中，主要存在的预算控制管理问题是以下几方面：第一，由于是长期计划的原因，因此石油企业在编制预算报表时，经常是以生产量作为编制起点，但是石油企业实际的经营过程中，生产量和销售量之间存在很大的差距，因此通过这样的预算编制完全不符合市场竞争环境，使得编制的成本、目标利润等都是按照生产量为目标进行编制的预算量，在实际经营过程中，就会造成整个预算体系的目标偏离了实际，失去了公允。第二，企业在经营过程中，只加强了预算编制，但是预算控制的执行却没有加以重视，因此对于企业来说预算控制就流于形式了。第三，预算考核制度不健全。 　　为了有效地解