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主要内容 基本概论 重点章节 问题点解析 1 基本概论 2 一、工程项目： 1、为什么要学习项目管理： 在现代社会经济生活中，项目无处不在，而且越来越广泛，其管理的成功与失败不仅事关企业盈亏，而且关系到国家和地区的兴衰。 2、项目的特征： 2.1 项目的单件性（一次性）； 2.2 项目的目标性； 2.3 项目的系统性。 3、工程项目的特点： 3.1 目标的明确性； 3.2 条件的约束性； 3.3 实施的不可逆性； 3.4 影响的长期性； 3.5 投资的风险性； 3.6 管理的复杂性。 3 基本概论 4 案例1.1 这是一个的工程项目，它具有如下特点： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 约束条件下的活动。 基本概论 二、工程项目周期： 5 投资机会研究（项目选择） 项目建议书（立项） 可行性研究（决策的依据） 项目的评估与决策 投资前期 项目选址 项目设计 制定项目计划 准备与施工 生产准备 竣工验收交付使用 投资建设期 新的项目 资金回收与增值 实现生产经营目标 项目后评价 生产运行期 基本概论 基本概论 三、工程项目管理： 6 决策与计划——明确奋斗目标。 组织与指挥——实现项目的有效运转； 控制与协调——建立正常的秩序，及时解决不协调因素； 教育与激励——调动职工积极因素，从而保证工程项目既定目标顺利实现。 工程项目管理现代化： 1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理技术电子化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化 重点章节——工程项目策划与投资决策管理 7 重点章节——工程项目策划与投资决策管理 一、工程项目策划： 1、工程项目策划的分类： 8 重点章节——工程项目策划与投资决策管理 2、工程项目策划的基本原则： 9 重点章节——工程项目策划与投资决策管理 3、工程项目策划的方法： 3.1 策划方法的类型： 10 重点章节——工程项目策划与投资决策管理 3.2 策划具体方法的展开： 11 需求识别——项目提出————项目识别——项目构思 b、目标规模的构想方法： c、外部条件把握的方法： d、内部条件把握的方法： 重点章节——工程项目策划与投资决策管理 二、工程项目投资决策： 1、决策基本程序： 12 提出问题 确定目标 收集加工整理信息 拟定多种备选方案 分析比较各种方案 选优抉择 组织决策方案的实施 检验决策实施效果 必要时修改目标 局部调整修改 分析对比 重点章节——工程项目策划与投资决策管理 2、项目建议书： 13 重点章节——工程项目策划与投资决策管理 3、项目可行性研究： 14 重点章节——工程项目策划与投资决策管理 15 重点章节——工程项目策划与投资决策管理 4、设计任务书： 16 重点章节——工程项目策划与投资决策管理 5、项目评估与决策： 17 5.1 项目评估的概念及意义： 就是在可行性研究基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择最佳投资方案，它是项目决策的重要依据。 5.2 项目评估与可行性研究的关系： a、共同点：都对投资项目进行技术经济论证，证明建设必要性、技术可行性和经济合理性，采用的分析方法和指标体系相同。 b、不同点：⑴编制单位不同； ⑵时间不同； ⑶立足点不同； ⑷研究的侧重点不同； ⑸作用不同。 重点章节——工程项目计划管理 18 重点章节——工程项目计划管理 一、概述： 1、工程项目计划管理的概念： 是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统的确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。 2、主要作用： 2.1 为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据； 2.2 项目计划是工程项目实施的指导性文件； 2.3 项目计划是实现项目目标的一种手段。 3、工程项目计划管理的特点： 3.1 计划的被动性——受诸多外界因素的影响和制约； 3.2 计划的多变性——项目的复杂性和不可预见因素太多，须留有余地； 3.3 计划的波动性——受季节性影响，难于均衡施工和连续施工。 19 重点章节——工程项目计划管理 二、工程项目的计划系统及主要内容： 1、工程项目的计划系统： 工程项目的计划是持续的、循环的、渐进的过程，随着项目的进展，