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新常态下企业转型升级策略 　　摘要：随着社会经济的迅猛发展，我国市场经济体制日益完善，在新的经济形势下，原有的发展模式已经不再满足新时期的需要，这一过程中，做好企业转型升级，成为促进经济发展必须把握的关键问题。经济新常态下，企业转型升级有利于对市场发展形势进行把握，使企业自身的发展能力得到更好地提升，借助于转型升级，使企业的生产效率得到提升，更好地实现资源优化配置。文章结合我公司实际情况，就公司在新常态下的发展策略展开了探究和分析，借助于企业转型升级，更好地增强企业竞争实力，实现企业更加长远地发展和进步。 　　关键词：新常态；转型升级；策略分析 　　现阶段，我国社会经济正处于重要转型期，市场经济体制处于过渡与完善阶段，在这一过程中，市场经济发展变化较大，企业能否对这种变化予以有效把握，关系到了企业能否获得较好的发展，对于企业的长远进步有着巨大的影响。经济新常态下，企业在发展过程中要对经济发展的新形势进行把握，能够对自身的管理体系和管理模式做好探究和分析，使自身的发展模式与经济形势保持一致性。因此，新常态下，企业要加快转型升级，能够对自身的问题进行不断改善，构建完善的管理体系，从而增强自身的市场竞争实力，为企业可持续发展打下坚实基础。 　　一、经济新常态下企业发展面临的问题分析 　　企业管理工作的开展，针对自身的发展情况，通过有效管理，使内部人力资源优势得到发挥，实现资源的优化整合，进而提升企业的发展能力，促进企业的发展和进步。经济新常态下，企业发展面临着一定的冲击，一些企业在应对过程中，缺乏对实际情况的把握，导致企业发展与新形势不符，影响到了企业的经济效益。关于经济新常态下企业发展面临的问题，主要表现在以下几点： 　　（一）内部组织结构问题 　　企业在面临转型升级过程中，由于企业自身的能力，导致组织结构建设不完整，与企业发展趋势不一致。一些企业内部管理人员的能力不足，缺乏人才队伍建设，导致企业转型工作难以有效完成。这样一来，人才队伍实力不足，直接影响到了企业的内部组织结构，导致组织结构较为松散，无法正常、有序地开展管理活动，进而制约了企业的发展。 　　（二）管理理念问题 　　在经济新常态下企业管理面临着新的问题，这些新问题的出现，一些企业难以有效应对，仍旧以传统观念看待新的问题。企业管理过程中，缺乏创新理念，对企业长期利益关注度较低，更多地局限于短期利益，这导致企业生产效益提升面临较大的困难。受到管理理念的影响，企业在设备更新、集约化生产方面落后，导致企业自身的生产效率落后，这使企业在日后的市场竞争中，难以把握竞争优势。久而久之，可能被市场所淘汰。 　　（三）管理制度问题 　　新常态下企业转型升级，需要构建完善的管理制度，使企业管理工作步入正轨，以满足实际发展需要。企业管理制度建设的不足，使企业在遇到问题时，不能够有效地进行处理，造成管理效率和管理效果滞后。同时，企业管理过程中，缺乏有效地监督、管理机制，对问题难以有效发现，这样一来，势必会影响到企业管理工作的实际效果，不利于企?I的长远发展。 　　二、新常态下企业转型升级分析 　　新常态下企业转型升级，需要对市场经济形势进行把握，并能够结合自身的实际情况，做好有效应对。就以我们公司为例，公司在发展过程中，立足于市场形势，把握自身的发展特征，注重把握四大板块的发展，以增强自身的能力。在转型升级过程中，公司注重加快新产品的研发和新项目的引进，做好持续优化，以开拓新市场，推进经营稳步前进。关于公司转型升级的具体工作内容，包括了以下几点： 　　（一）加大自身科研能力，推进产品创新 　　新常态下企业转型升级发展，要立足于自身的实际情况，能够对各个板块做好协调和管理，从而使自身的发展能力得到提升，以更好地应对市场竞争环境，确保自身的经济效益得以实现。例如在地质工程板块发展过程中，要注重对市场需求情况进行把握，对自身的产品做好升级换代，提升核心产品的竞争实力。同时，积极加强与相关公司等外协单位的合作，以补充自主产品市场份额不足的现状；在设备制造板块，注重采取“制造+服务”的发展模式，能够立足于市场环境，使设备生产与市场需要保持一致性，加快自身的产品制造，生产出更多适销对路的产品；环保设备板块发展过程中，通过广泛的市场调研，最大程度吸收同行业先进设计理念和产品优点，优化公司产品研发方案；新材料新技术板块，高薪聘请专业技术人才，夯实研发队伍，优化产品设计方案，改进工艺，使自身的技术水平得到更好地提升。这样一来，通过自身科研能力的不断提升，使产品创新步伐加快，在日益激烈的市场竞争环境下，有利于提升自身的发展实力，实现自身的长远发展和进步目标。 　　（二）做好市场开拓，把握新常态下的经济形势 　　在市场开拓过程中，公司立足于自身实际情况，牢牢把握市场经济发展形势