浅析工程施工阶段隐性成本控制方法.docVIP

浅析工程施工阶段隐性成本控制方法 　　摘要：由于我国建筑市场发展的特点，有相当一部分施工企业是从包工头开始发展而来的，多数企业没有长远的发展规划，经济活动行为具有短期性特征。许多建筑企业在成本控制方面往往存在观念不强，手段不多，措施不力或者说“心有余而力不足”的现象，即便是重视成本核算，也往往是局限于看得见的成本控制或者称为显性成本控制，而对于隐性成本地控制则显得无从下手，或者往往只停留在定性的描述上，而无法对工程成本形成全方位的核算与控制，导致成本控制流于形式，没有从根本上解决隐性成本这一“效益漏斗”的问题。本文就针对建筑工程项目施工阶段隐性成本的主要影响因素提出具体的控制措施。 　　Abstract: because of the characteristics of the development of market of building of our country, have quite one part enterprise is from the labor contractor began development, most enterprises have no long-term development planning, economic activities with short-term characteristics. Many construction corporations in terms of cost control often have the sense is not strong, method is not much, inadequate measures or weak phenomenon, even if attention is the cost accounting, it is often limited to the visible cost control or known as the dominant cost control, and to the recessive cost control is unable to start, or often just stay at the qualitative description, unable to form a full range of project cost accounting and control, cost control becomes a mere formality, not fundamentally solve the hidden costs of this benefit funnel problem. This article aims at the construction phase of project project construction cost is the main factor to influence the specific control measures. 　　关键词：建筑工程 项目施工阶段 隐性成本 控制对策 　　 　　1.设置合理的项目组织形式 　　现阶段建筑工程项目的组织形式主要有以下几种： 　　第一，工作队式组织形式。这种项目管理组织形式是由项目经理以及在企业内部抽离的相关人员组成的工作队。这种组织形式的独立性很强，项目部成员在工程建设期间与原部门无组织关系。因此，企业的职能部门处于服从地位。这种组织形式适用于那些工期要求很紧的项目，大型项目，以及对工种和部门配合度要求比较高的项目。 　　第二，部门控制式项目组织形式。这种项目组织形式是按职能原则建立而成的。此形式把项目授予给某一个专业部门，由此部门领导和其他部门的人组建工作队，组合负责实施。这种项目组织形式一般适用于涉及部门较少，专业性较强的小型施工项目。它由专门的人组合起来办专业的事，因此是易协调的关系形式，项目组织运转的时间短，职能专一且明确。但这种组织形式不利于精简机构也不能适应大型项目的组织需求。 　　第三，矩阵式项目组织形式。这种组织形式将职能部门与项目组织机构结合起来，形成矩阵状。该组织形式既可以发挥项目组织的横向优势，又可以发挥职能部门的纵向优势。项目经理可以在横向上将参与项目的职能人员调配组织起来，职能部门负责人可以在纵向上对项目组织人员有效调动，考察其职责，使整个组织为实现项目目标共同工作。所有人员受到部门负责人和项目经理的双重领导，但项目的控制力小于部门的控制力，这样就使得一个专业人员可以同时为几个项目服务，提高了人才的利用率。项目经理又可以灵活申请和使用职能人员。这种组织形式适用于同时承担多个建筑工程项目的企业，适用于复杂、大型的项目。