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浅析工程财务管理问题及解决措施 　　摘要：在工程进程中，对于人员的专业素质的要求比较高，同时，对于预控工程建设水平的要求也比较高，特别是会导致财务管理问题的工作，要在工程的进程中，互相配合，从而找出财务管理中所存在的问题，并提出解决问题的措施。通过这种方式，才能更加完善工程的财务管理，从而有利于工程的顺利完成。本文主要分析了工程财务管理中所存在的问题，并提出有效的措施。 　　关键词：工程 财务管理 解决措施 　　近几年，工程项目行业有较大的发展空间，大部分的建筑队伍都在不断发展，进而有利于我国市场经济的成长。然而，因为建筑市场普遍存在，从而导致了鱼龙混杂的现象出现，一部分的项目管理就出现了这种现象。对于工程项目而言，财务管理是十分重要的组成部分，如果财务管理的环境遭到一定的影响，就会导致市场信息不准确，甚至是恶性竞争的现象。为此，重视财务管理是十分有必要的，通过有效的财务管理，才能促使工程收益的提高，成本的降低，最终有利于工程的顺利进行。 　　一、工程财务管理的特征 　　对财务工作而言，工程项目是重要的组成部分，其不单单具有财务工作的共性，也具有一定的特征，深入了解工程财务的特征，有利于工程财务工作的顺利进行。其中，工程财务管理具有一下特征。第一，工程财务管理的对象是单一的。和其他的行业不一样，工程财务管理的对象只是工程项目，它可以作为建设项目，也可作为单位工程。尽管财务管理的手段一般都可以共用，但到真正实行的时候却不一样，唯有根据项目的不同而作出变化。第二，工程财务管理的工作是一次完成的。工程项目的特征是一次性，即工程由施工到完成，循环一次，并不能反复，这需要同时进行工程财务管理的工作，不能反复。可见，这个特征能够更好的使工程财务管理和其他的财务管理区别开来。第三，工程财务管理的控制是超前的。因为工程具有一次性的特征，其工作是不能重复的，进而确保了工程财务管理具有超前性。工程财务管理要根据项目的预测进行相应的动态管理，从而能够反映成本费用以及项目资金的实际使用状态，最终有利于实现工程项目效益的提高。第四，工程财务管理的时间跨度是不能确定的。在工程项目完成后，工程的结算通常会因为业主而被延期，从而导致了工程项目结算不能完全的、及时的到账。 　　二、工程财务管理所存在的问题 　　（一）资金管理不集中 　　当前，我国很多的工程资金管理都不够集中，同时，单位一般都是通过不一样的资金来源来进行财务预算，从而导致了单位的资金分散，不能实行集中的财务管理，各部门间的沟通也不是很多，也导致了各部门不能相互协调，最终导致了财务管理不能正常发挥。 　　（二）会计工作效率较低 　　当前，依旧有一些单位的会计工作只是最初始的报账以及记账，就算没进行财务分析，也不能有效发挥会计的作用。而且单位也没有对财务人员进行有效的培训，一些财务人员甚至没有会计从业资格证。最终因为财务人员的专业能力不到而导致了工程的财务预算以及成本核算的正常进行。 　　（三）管理机制不完善 　　对于一些单位而言，它们依旧是通过设立指挥部或办公室来进行管理的，而且这种手段都只是暂时性的，从而导致很多问题的出现。同时，因为工程管理的要求比较高，也需要依靠高素质的人员进行管理的，从而因为管理的不到位而影响了财务管理工作的有效进行。 　　（四）技术选择和财务管理不对称 　　目前在进行工程财务管理时，通过把经济问题和技术问题结合在一起，进行科学的分析，才能有效的对项目的支出和收入进行有效的管理。当前，我国的工程项目普遍都重视技术而不重视成本，重视成本而忽视技术，从而很难对项目进行有效的评估，最终不能得到项目建设的方案，也不能促使工程项目的质量和效益的提高。同时，在进行人力资源管理的时候，并不能促使技术人员和管理者的有效交流，从而导致工程财务管理出现一定的问题。 　　（五）不重视工程财务管理 　　当前，在工程财务管理中，依旧不重视对科学的财务管理手段的引进，也欠缺加强工程财务管理的意识。一些建设或施工单位依旧没有意识到财务管理的作用，并没有重视工程财务管理。同时，财务管理的观念有点落后，并不在乎财务管理在工程管理中的作用，从而促使财务管理工作的范围十分狭隘，只是在生产经营的管理上才进行财务管理，而在施工的进程中，并没有促使财务管理作用的有效发挥。例如，由于局限于传统的财务管理，导致一部分的管理人员不能正确认识财务管理的作用，进而促使了工程进程中出现了不少的问题，最终导致了工程成本的提高，额外支出增加，不利于企业社会和经济效益的提高。 　　三、解决问题的措施 　　（一）正确意识到财务管理在工程中的地位 　　要意识到工程项目是促使企业获得利润的关键点，而财务管理在工程管理中的地位是不可动摇的，同时财务管理也是促使企业管理实行的有效手段。企业管理者要 正确意