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浅析房地产开发企业成本控制有效途径及方法 　　摘要：房地产开发企业的成本控制是一个庞大的系统工程，涉及开发项目的各个阶段中的每一个环节。因此，只有做好房地产开发过程中的每个环节的每个成本项目的控制，才能真正实现成本控制的最终目的，为企业创造更多的经济效益。 　　关键词：房地产开发企业；成本控制；问题；有效途径；方法 　　中图分类号：C29 文献标识码： A 　　一、房地产企业进行成本控制的意义 　　1、可以提高企业的核心充争力 　　房地产企业的黄金时期已经慢慢过去，在这个激烈竞争的市场环境中，房地产企业要想得到市场的认可。不仅需要在资金实力、品牌口碑方面取得一定的影响力，还需要在房屋建筑方面实现低成本。在其它条件相同的情况下，房层建筑的低成本，就代表着在销售价格方面的超强竞争力，销售越快资金流就越大，企业的竞争力也就越强。所以房地产企业进行成本管理是降低成本、提升企业核心竞争力的主要途径。 　　2、可以保证利润空间的最大化 　　利润就是在扣除成本、费用及税金后剩下的资金额度。落实成本控制，自然可以为企业谋取更多的利润。目前经济效益是保证一个企业持续发展的重要手段。因此，房地产企业在实现其最大经济增加值和目标利润方面，落实成本控制与管理非常必要。 　　3、可以提升企业的运营效率 　　成本控制还能够提高企业的管理效率。主要表现在成本控制是现代房地产企业成本管理的重要举措，成本控制水平的高低，就代表着企业管理水平的高低。而且成本控制也是提升房地产开发项目管理效率的重要手段。 　　二、房地产开发企业成本控制存在的问题 　　房地产企业在成本控制方面除了缺乏健全的制度体系和良好的成本控制意识外，对开发各环节成本制定不能全面到位的问题也普遍存在。房地产开发具有周期长、投人大的特点，房地产开发成本集中产生在开发的各主要环节。在这几个关键环节成本控制存在的问题主要有： 　　1、设计环节 　　很多房地产企业在控制设计成本时，往往存在设计单位选择不当，沟通不利以及成本控制意识不严等问题。很多房地产开发项目在设计阶段都没能将成本与技术、工艺、材料等指标很好的结合起来分析，很多房地产企业没有重视设计方案会审这一环节，不能很好的组织评审小组来进行科学、系统的讨论和会审。这些问题的存在，都导致了后续施工过程中设计的变更较多，从而造成后期窝工、返工以及误工等现象，直接影响到了成本的后续控制。 　　2、招标环节 　　企业的工程部和成本控制等部门缺乏对投标企业的认真考察，导致一些资质较差的或者是一些资金及技术实力不强的施工企业中标；在对招标文件进行编制时，没有对相关的信息、数据及资料进行全面的收集，也不能做到精确的分析。导致在招标过程中出现了很多成本控制隐患。 　　3、施工环节 　　在这一环节存在的问题最多，很多企业在施工现场签证都没有严格的制度规范，也不能制定科学的制度流程，导致签证流程混乱，从而造成成本控制失利；一些大宗的材料及设备采购和使用方面，没能做到尽可能的利用自身资源和渠道，导致材料及设备的使用成本控制不利，同时也无法保障品质；工程在付款审核方面各方的责任感缺失，审核机制不健全，导致审核不到位，甚至流于形式。 　　三、房地产开发企业成本控制的有效途径及方法 　　1、搞好各项基础工作，为成本控制奠定扎实基础 　　在成本控制过程中，必须做好各项基础工作。（1）做好工程概 （ 预） 算定额或施工预算定额的制定和修订工作，工程概 （ 预） 算定额或施工预算定额是企业控制开发成本的重要依据。（2）严格材料物资的收发、计量手续和管理制度。按规定进行领退料，并定期进行实物资产的清查盘点，防止各项材料物资的转移和不必要的毁损。（3）健全业务原始记录和登记制度及规章，严格履行凭证传递、审核和保管工作，做好责任落实到人，以便正确及时地为成本核算、实施成本控制及其他管理工作提供真实有效的第一手资料。（4）针对房地产开发企业开发产品的单一性和建设周期长等特点，为了便于进行成本控制，实现成本控制目标，应选择适当的成本计算方法。 　　2、按阶段实施成本控制 　　（1）前期立项阶段成本控制 　　立项阶段的关键是进行项目的可行性分析，科学地进行项目决策，避免决策失误导致开发成本的增加。前期立项阶段的成本控制途径及方法主要有： ①估算投资成本控制。开发企业的开发项目前期的成本控制主要是估算投资成本的控制。具体通过做好充分的市场调研，找准产品定位，做好投资估算，进行未来现实流入量及流出量的科学分析和推断，进行成本、效益分析，科学有效地进行开发投资决策，实现项目开发前期的成本、费用控制。②通过招投标管理，有效控制成本。引入招投标管理，就是引入竞争机制，是房地产开发企业实现有效控制成本的常用方法，目前在企业中已广泛采用。不但在工程设计、监理