浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益有效途径.docVIP

浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益有效途径 　　摘要：基于企业在当今的经济和市场环境中，如何在逆境中得于健康发展，就需要全面适应新常态下的宏观经济发展趋势，各企业应以全新的精益管理模式，做好降低成本费用管控以化解产品销售萎缩或者价格下降对利润的影响。本文以精益管理为抛砖引玉，以财务管理角度，提出做好各项成本费用管控的有效管理方法，为企业增值增效增加利润，从而提升财务管理为企业创造价值体现，并提出一些建设性管理措施。 　　关键词：新常态；精益管理；成本费用；管控途径；财务管理 　　在当前新常态的经济形势下，企业的竞争越来越激烈，生产制造型企业所面临的生存压力变得越来越大。当客户要求产品价格下降时，在企业管理高层反应就是怎样去面临成本能否同比下降的问题，怎样去保证原定盈利水平目标，怎样去寻求突破，确保企业的生存和发展空间，这些都会集中到一个重要问题就是成本费用的管控，尤其是要从财务核算向财务管理转变，面对新形势，对财务的转型管理尤为迫切，面对激烈的竞争环境以及投资股东对价值最大化的追求，对财务管理人员在价值管理实践中的核心、关键作用提出了更高要求。财务管理人员除了要立足全局，深入业务各个层面，建立信息沟通渠道，真正实现财务成本费用管控，必须具备良好的业务协同沟通能力和管理水平。财务管控还决定着企业财务资源配置的取向和模式，其管控的维度会直接影响企业经营活动的行为和效率。对财务管理人员服务企业战略的能力和价值创造的能力提出了更高的要求。既要做到能够分析企业内外风险，制定风险控制预案，又要全力配合领导开展的各项生产经营活动，积极支持企业有利于降低企业成本的各项决策和解决方案，为企业创造价值。创造价值的活动最熟悉不过的就是木桶理论，其最短的板决定了你的价值，支持企业价值的活动相当于木桶上的一个箍，有了箍增加了它的安全性，这就需要通过财务管理来提升企业价值。财务管理是企业日常管理的重点，是企业发展的重要保证。财务管理水平高低会直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。我认为在当前社会经济的新常态下，企业的成本管控应从精益管理入手，才能获得较好的经济效益。 　　任何一家企业的精益管理均源于精益生产。它的核心理念是只做有价值的工作，并且能快速应对市场的需求，在精益生产方式中“库存是万恶之源”。从财务角度看，高库存和应收账款的增加就是占用企业资金的关键痛点，高库存问题是多方面造成的，有产品成本和质量存在劣势缺乏市场竞争力，也有存在同业同质产品企业繁多竞争激烈，销售不畅产能过剩也容易造成。当企业产品处于买方市场时靠赊销维系销售业绩就容易造成应收账款余额越来越大，一旦企业生产的产品销售价格日益下降而难以回升时，毛利就会越来越低。管理费用、销售费用和财务费用等刚性费用难以大幅度下降等都是企业实际经营中普遍存在的现实性问题。只有通过改进管理，以财务分析找出影响程度、所占比重和管理难易程度，倒逼企业创造出低成本、高品质、少库存、能快速对应市场的经营策略。精益管理就应贯穿于企业经营发展各业务领域协同的价值管理。 　　企业要把精益管理应用于各个管理环节，至而延伸深入到财务的精益管理。要做到这一点没有战略思维和管理视角，仅以财务核算会计的角色是难以实现的。财务负责人除了应有丰富的财务核算经验、熟悉的财税政策、敏锐的财务风险管控意识、良好的沟通执行力外，还应有效的使用财务分析工具，有强烈的管理责任感和卓识远见的战略分析思维以及为企业创造价值的管理理念，通过财务有效管理手段使企业增值增效。严控财务各类风险，改变或者逐步改进企业经营中所存在的诟病。要求企业规范依法经营求发展，规避各种存在涉税隐患和风险，努力为投资股东争创更佳的收益和回报，就应更加着重加强成本管理更有效地降低成本，降低成本不仅仅是降低产品成本，更应做好期间费用变动和可控成本费用管理同步着手，以提升企业生产的优质产品在市场的竞争力。 　　精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”；财务以最优化方案和确保产品质量的基础上应以最低的作业成本管理作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石；现在较多企业都实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程，对冗长和效率低下重叠交叉业务进行再造，实施了ERP系统管理。要实现终极目标就是通过加强预算管理和绩效考核来实现年度预算的预计利润表的净利润。以精益管理和关键有效的财务量化指标管理的考核机制，要求企业各个管理部门和管理环节开源节流，向降低成本要效益，向加强管理要效益，向市场拓展要效益。 　　众所周知，企业管理以财务管理为中心充分体现了企业对财务部门的重要性，当今信息和经济的快速发展，是财务管理人员转型的主要推动力，也是财务管理发展的必然趋势。企业应大力推进财务信息化建设，打造财务管控平?_，同时还应为财