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浅析新形势下实施岗位动态管理激发企业活力途径 　　【摘要】人力资源是企业第一资源，人才优势是企业第一优势。发电企业在经过“三项制度”改革后，组织架构重新整合，制度开启“标准化”建设模式，人才资源重新选岗后的业务能力提升如何开展？今后一个时期企业战略的发展方向如何确立？在这些新格局和新形势下，对企业管理者提出了更高层次的研究课题。基于此，大唐武安电有限公司（以下简称武安公司）以“三项制度”改革为基础，以岗位定员为依据，以岗位说明书为标准，通过有效引导超员岗位人员向缺员岗位流动，进一步优化企业人力资源配置，促进企业内部员工合理流动，提高劳动生产率。 　　【关键词】岗位动态；企业活力；企业 　　一、实施岗位动态管理的背景 　　（一）人力资源现状调查分析 　　为了继续深入“三项制度”改革，有针对性地解决本企业人员分布不合理、结构性缺员、薪酬分配机制不合理、技术骨干收入低等问题，武安公司组织开展人力资源现状调研，综合分析岗位现状、人员配置、薪酬绩效与业绩挂钩、人才培训等情况。企业针对现存的短板与薄弱环节，决定构建一套适用于武安公司人力资源现状的岗位动态管理方法，以改善和促进人力资源优化配置。 　　（二）推行岗位动态的指导思想 　　坚持“价值思维、效益导向”，建立完善员工考试上岗、业绩考核、岗位动态调整和离岗（转岗）培训一体化激励机制。畅通员工职业生涯发展通道，实现岗位动态管理的常态化、制度化、规范化，形成“上岗靠实力、在岗有考核、收入凭贡献、离岗有培训”的良性循环，建立起“干部能进能出、岗位能上能下、薪酬能升能降”动态用人机制。 　　（三）实施岗位动态管理目标 　　以“三定”为依据，按照公开、平等、竞争、择优的原则，在确保安全生产和职工队伍稳定的前提下，推行员工岗位动态管理，经过培训考试、工作考核、综合测评，优化人力资源配置，实现“事得其人，人尽其才，人事相宜”的目标。 　　二、实施岗位动态管理方法 　　（一）实施范围 　　员工岗位动态管理首先在生产技能岗位或相应岗位推行岗位动态管理，逐步延伸到其他岗位，最终实现全员岗位动态管理。 　　（二）组织机构 　　武安公司成立了岗位动态管理机构，由企业主要领导任组长。人力资源部门牵头制定本企业的员工岗位动态管理办法，明确职责分工、主要任务和重点工作，协调相关部门配合开展岗位动态管理具体事宜。 　　（三）考核周期 　　岗位动态考核周期是指本次动态调整时间至下次动态调整的期间范围。武安公司按照每年一次进行岗位动态调整，在一年的考核周期内各岗位的考试不少于两次。 　　（四）考评体系 　　武安公司力求在方式简洁、操作性强的基础上，突出员工培训考试和工作考核的比重，尽量减少人为因素，合理设置考评体系，考评体系由培训考试、工作考核、综合测评三部分构成。 　　1.培训考试。培训考试成绩可采用“积分制”，将日常考试成绩的积分作为员工岗位动态管理的一项重要依据。 　　2.工作考核。工作考核应按员工不同级别、不同层次，制定相应的员工考核办法，建立完善运行人员与机组运行指标、检修人员与设备健康状况水平指标、管理人员与分管工作指标相匹配的考核体系。对于中层干部，各企业应在本企业中层干部管理办法的基础上，融入岗位动态管理，完善选人、用人和退出机制。 　　对于一般管理人员，各企业要以岗位说明书为依据，进一步明确一般管理人员聘用标准和任职资格，建立完善一般管理人员综合素质考查、岗位调整考评体系。在技术管理领域应实行同一部门相关岗位或上下游岗位定期轮岗制，打破岗位壁垒，培养复合型技术管理人才。对于生产技能人员，针对运行人员、集控运行与辅岗运行人员，应同步实施岗位动态调整管理，并明确纵向和横向动态调整管理流程。针对检修维护人员，在推行岗位动态调整同时，在设备检修维护领域实行同一大专业内的小专业定期轮岗制，培养一专多能，加快复合型技能人才的培养。 　　3.综合测评。综合测评应能客观公正的反映出员工综合素质。 　　（五）动态调整 　　武安公司在岗位动态考核周期内，对各岗位的员工综合成绩进行排序，按照“抓两头、促中间”的原则，对员工综合成绩排名在前10%和后10%的员工进行动态调整，以促进中坚力量稳中求进，全面提升员工素质和岗位胜任能力。 　　测评结果体现在薪级、岗级、绩效、职务变动等各方面。对综合排名靠前的，给予精神、物质、岗位等多重激励。经过综合考评，确实不具备上岗条件的，安排离岗培训。离岗培训期限不超过一年，离岗培训期间参照待岗薪酬待遇标准执行。经培训仍不能满足上岗条件的员工，报经企业岗位动态管理考核机构研究同意后，对考评不合格者进行转岗处理。 　　三、岗位动态管理实施的意义 　　采取“渐进式”渗透，先从解放思想上人手，破除固有的管理方法和手段，从旧的管理机制下跳出来，面对