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有效加强企业投资项目管理策略研究 　　摘 要：企业投资项目管理作为企业各项经营活动的重要组成部分，其管理质量对企业的生存发展以及现代化建设有着极其重要的影响，受到经济领域的广泛关注。新时期，随着经济全球化的发展，世界经济对中国企业的经营管理产生了一定的冲击，企业项目投资管理工作也面临着巨大的挑战，加强企投资项目管理工作逐渐成为企业综合管理活动的中的重点问题。本文在简要分析投资项目管理理论的基础上，对经济全球化可能对企业投资项目管理产生的影响进行了探究，并对此项工作的强化提出了几点建议，希望能够促使企业在市场竞争压力下获得更好的发展。 　　关键词：经济全球化；投资项目管理；经济效益 　　企业的项目投资活动对企业的经济效益的获取，甚至生存发展产生着极其重要的影响。在一个能够顺利运行的企业中，每一项用于生产经营管理的投资都具有相对开放的性质，是一种在不确定环境下而实施的一次性独特活动，并且一旦实施，则不可挽回，如果这部分投资出现问题，尽管在企业管理过程中还能够通过拍卖等方式回收一部分，但是投资中出现的损失也必然存在。所以，企业应该加强对投资项目的管理，逐步强化企业在此方面的管理决策水平，规范企业投资行为，为企业持续健康发展奠定基础。 　　1 投资项目管理理论 　　企业投资项目管理一般包含过程管理、投资控制管理、时间进度管理、质量管理、沟通管理、招标采购管理等几方面的内容，本文选取了其中较为重要的部分进行具体分析[1]。 　　1.1 投资项目过程管理 　　一般情况下，企业的投资项目可以具体划分为多个发展阶段，并且每一个阶段都能够划分为五个过程组，具体如下： 　　初始过程组，对一个项目的开始进行判断并提交到下一个过程组去完成； 　　计划过程组，设计和规划一个企业可以使用的投资方案，进而实现该项目或者本阶段应该完成的目标； 　　执行过程组，组织和协调本企业内部其他相关工作人员完成本次计划； 　　控制过程组，通过对计划的实施进度进行监督，采取一定的措施对目标实现提供相应的保障；收尾过程组，确认本阶段或本项目已经完全结束[2]。 　　在企业实际运营管理工作中，对这五个过程组的管理在实质上就是过程管理。 　　1.2 投资项目时间进度管理 　　对于一些企业的建设项目来说，项目管理工作需要一个能够与企业整体管理理念相协调的工作计划，具体包含工程项目的综合进度计划、设计进度计划、招标采购进度计划、施工进度计划等，只有在相应的进度计划的指导和约束下，企业项目实施时间才能够得到有效控制，进而完成时间进度计划管理工作[3]。 　　在这一过程中，需要注意的是，一部分企业受到自身性质的影响各相关项目时间进度控制计划相对复杂，涉及企业的具体经营管理活动，所以应该根据企业的实际发展状况拟定相应的进度计划，对各个分项目进行全面系统的管理，保证生产工作得以顺利展开。 　　1.3 投资项目质量管理工作 　　项目质量控制新时期强化企业项目管理工作的重点内容，是项目管理人员最重要的使命之一[4]。对于投资项目的质量控制来说，其主要指采取一定的措施保证企业具体的投资项目过程能够符合相关部门制定的质量要求，实现质量控制目标，最大限度的避免出现任何质量问题，从而提升企业投资项目管理的科学性。一般情况下，对于一个企业来说，投资项目的质量管理工作贯穿于企业投资工作的整个过程，包含设计、找标采购、施工、合同等方面的内容，并且每一方面都具有相应的目标和计划，在工作人员的职业化运作下，能够保证质量管理控制工作水平，促使投资项目质量控制工作获得成功。 　　2 经济全球化对企业投资项目管理的影响 　　经济全球化带动了企业的现代化建设和发展，使各个国家的相关企业走出国门面向世界，在一定程度上也可以说是企业竞争对手的全球化。在我国近30年的经济增长过程中，中国结合自身经济优势充分发挥在制造业和重工业方面的优势，在国际经济社会中占有一定的地位[5]。但是，在瞬息万变的国际经济竞争中，这种社会地位并不稳定，甚至可以说随时面临着被其他国家相关行业所取代的危险。 　　在经济全球化趋势的影响下，当前我国传统产业的现代化发展存在一定的矛盾，主要表现在： 　　其一，传统生产中以数量作为需求的经济发展空间受到一定的限制，缺乏活动高速发展的市场条件和动力，企业在经营管理过程中所具有的高成长性正在逐渐消失； 　　其二，在世界经济一体化趋势下，国际竞争压力不断增加，激烈的市场竞争在一定程度上推动了知识经济时代的到来，人才和技术成为主要竞争力；品牌优势、专项技术以及相关知识产权逐渐发展成为企业竞争力的重要构成元素之一，没有形成一定的品牌效应企业就很难从产销中获得较高的利润。 　　其三，规模经济性显得日渐重要。随着信息技术的发展，物流、信息流成本日渐降低，对企业竞争力的获取产