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施工组织设计对建设工程项目成本控制影响 　　【摘要】针对国内建设工程项目，分析施工组织设计中几类因素对建设工程项目成本的影响，提出了优化施工组织设计可以有限控制成本的观点，并强调了施工组织设计在成本控制中的作用。 　　【关键词】施工组织设计；建设工程项目；成本控制 　　0 引言 　　近年来，随着国民经济的快速发展，我国的建筑行业也越来越蓬勃，施工企业在建筑市场的竞争也越来越激烈，施工单位要想得以生存而不被淘汰，就要重视对建设工程项目的成本控制，采取措施来合理降低成本，这样，可以为企业带来良好的经济效益。那么，首先施工企业就要认识到影响成本控制的主要因素，才能更好的控制成本。施工组织设计是影响成本控制的一大因素，施工组织设计是研究工程的施工条件、选择施工方案、组织和指导施工的技术经济性文件，也是一种有组织、有计划的管理文件，是估算工程造价的前提，也是组织施工的重要依据。所以，施工企业要充分发挥自身的资金、人才、设备等各项优势资源，从技术、经济、管理等各方面做好施工组织设计的编制工作，合理有效的配置企业的各项资源，降低建设工程项目成本，以提高企业在市场中的竞争力，为企业的生存和发展提供更广阔的空间。 　　1 施工组织设计工作对成本控制的影响分析 　　工程项目的最终目标是为了实现工程的盈利，所以成本控制是完成这个目标的关键环节[1]。然而施工单位在对项目进行成本控制时，往往存在很多风险，给成本控制带来很多问题，施工企业要想脱颖而出，就必须要做好施工组织设计工作，施工组织设计工作包括施工方案的选择、施工进度计划、施工平面的布置、机械设备的使用、资源调配计划等，这些都是影响成本控制的因素。 　　1.1 施工准备工作对成本控制的影响 　　每一项施工准备工作都对成本控制存在影响，施工准备工作包括了施工技术、施工组织机构的建立、现场准备、物质材料设备等。若这些工作都没有准备充足，就会影响项目按期投入运营，导致进度拖延，增加了项目成本，给企业带来了严重的损失。 　　1.2 施工平面的布置对成本控制的影响 　　施工组织平面布置是设计单位根据施工特点和施工条件来研究解决施工场地上所有设施在平面布置上的合理布置问题[2]。施工平面布置不合理，就会导致施工现场秩序混乱。如果施工平面布置不到位，施工过程中某个施工队可能占用另一个施工对的施工场地，导致其无法施工下去，造成一连串的不利影响，影响施工进度和施工成本。建筑工程项目的施工平面布置包括了施工用水、垂直运输机械布置，基础施工平面的布置，主体施工平面的布置等等。项目的施工现场各工种、各专业都有交叉施工，没有周密筹划，施工现场会混乱无序，加大重复浪费，降低工效，增加项目施工成本[3]。 　　1.3 施工进度计划对成本控制的影响 　　施工进度计划就是安排项目的工期，而工期的长短又极大的影响了建设项目的成本。如果工期较短，成本往往会增加，而且要是一味的在赶工期，可能会带来严重的后果，工程质量也会受到影响，容易引发质量事故。如果工期过长，多一天工期，施工单位就多了一笔费用，超过合同工期，就得向业主交付罚金[4]。成本和工期的关系如下图1所示，成本和质量的关系如下图2所示。 　　1.4 施工方案的选择对成本控制的影响 　　施工方案对成本控制主要体现在施工顺序以及施工工艺两个方面[5]。施工开展的方式主要有依次施工、平行施工、流水施工等。对于大型的工程项目，合理的安排施工顺序可以在现有的资源下缩短工期，来减少机械的折旧费和相应缩短工期时间内的间接费，这样就可以达到控制机械费和间接费的目的。使用不同的施工工艺，产生的成本必然也会不同，先进的施工工艺会节省大量的劳动力，但与之相配套的新型机械和材料的投入比例会较大[5]。 　　1.5 资源调配计划对成本控制的影响 　　资源调配计划对成本控制的影响主要是通过人材机成本起作用的，依据资源调配计划能够在一定程度上地减少人材机的消耗定额，从而控制直接费的支出。例如：对于施工现场的运输，运输组织计划在项目的施工过程中占有了很大的工作量，这不仅影响了施工进度，而且还或多或少的影响工程成本，为了保证施工进度计划的有效执行，最大限度的降低工程成本，施工单位就应该制定出合理的运输组织计划，运输组织计划一般有一下要求：运距最短、运输量最小；尽量减少运转次数；减少对临时运输设施的投资；最大发挥运输工具的载运条件等。 　　1.6 机械设备的使用对成本控制的影响 　　机械设备的占有形式不同，所产生的成本也会不同，若施工单位自己购买机械，成本包括机械的购置成本、修理费用、燃油费用以及相应机械对应操作工人的工资，而且初期购置机械一次性投入较大；若施工单位按月租赁机械设备，成本包括月租金和燃油成本，这种方法初期投入费用较少，但是长期累积的月租金可能超过机械的购置成