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浅析新时期国内企业战略管理创新 　　【摘 要】 新时期的经济环境为企业的发展带来了机遇与挑战，但是，国内企业的战略管理创新效果与预期相差甚远，诸多企业设计的战略规划方案都没有完成。同时，面对时刻发展、改变的市场环境，企业的生存、竞争压力不断增大，企业必须通过战略管理创新改革的方式才能在新时期提高自身的竞争能力，才能实现企业的可持续健康发展。 　　【关键词】 企业 走向 战略管理 创新 新形势 　　引 言 　　新时期，国内企业面向的国内外市场规模扩大、竞争环境越发复杂激烈，新时期的各行业企业主要围绕“知识与科技”进行激烈的竞争。因此，企业的生存、竞争环境发生了改变，且传统的战略管理模式已经无法适应新时代发展需求。面对新形势下遭遇的挑战与机遇，企业必须结合自身发展状况，积极的推进企业战略管理创新，实现企业发展模式的创新与完善，才能使企业在新时期激烈的市场竞争中站稳阵脚、发展壮大。 　　1.针对战略管理创新概念的分析 　　企业在发展中要结合自身及内外发展环境、资源储备等状况，合理的制定科学的战略发展方案及目标，从而实现企业的可持续稳定发展及获取社会竞争优势的目的，被称为企业战略。同时，企业战略存在长期性、复杂性、动态性、风险性四大特征，所以企业战略的灵魂就是创新。同时，企业战略管理主要由分析、选择、控制三大环节组成，其特点表现为具有企业性、长远性、稳定性、应变性、竞争性五大特征，是一种动态的管理过程。 　　2.企业战略管理创新存在的价值与意义 　　（一）基于企业内外环境分析 　　企业内部的所有构成因素统称为企业内部环境，而企业在发展、经营阶段必然会受到内部与外部环境的双重影响；同时，企业内外环境时刻在发生改变，他们具有动态变化的特性。所以，企业应基于实际发展需求合理的实施战略管理创新。企业在发展中无法脱离市场环境而生存。因此，外部市场环境必然会对企业的的发展、生存产生影响。自改革开放后，面对不断变化的政治、科技、经济等环境，企业只有积极的开展战略管理创新，才能实现自身的可持续发展建设，才能提高企业的社会竞争力与抗风险水平。[1] 　　（二）基于员工与顾客需求视角分析 　　一是，基于员工视角分析。企业内部的员工希望自己的实际需求能够得以满足，所以，企业管理层要帮助员工明确自身地位，调动员工积极表现、工作的兴趣，要对员工的正当行为与工作成果给予认可，从而满足员工实现自我心理需求的目的。所以，企业要做好战略管理模式的创新，要摒弃传统的强制性管理方式，避免影响员工工作兴趣，要通过创新管理模式的方法，才能激发员工的创造力与工作积极性，才能推动企业健康发展。 　　二是，基于客户视角分析，国内社会主义市场经济体制越发健全，这使得传统市场营销模式、观念发生了较大的变化，所以市场竞争的主要趋势已经演变成为客户提供满意的、标准的产品与服务。而面对客户提出的越来越有针对性、个性化的产品要求与服务标准，企业只有合理调整与客户之间的关系，才能满足客户的实际需求，所以企业必须积极创新、调整战略管理模式及内容。 　　3.阐述新时期国内企业战略管理的形势和状况 　　（一）国内企业战略管理形势 　　一是，国内企业战略管理的需求结构发生了改变，换言之，是指社会由原本的基本消费需求朝生活品质提升需求方向转变，而消费需求也呈现出个性化、多样化的特点。二是，在不断更新的科学技术影响下，各行业生产的产品已经无法满足时代发展需求，而科学技术在企业产品研发中地位更加突出，同时，很多借助新兴技术产生的产品快速占领了大片市场；三是，自世贸组织接收中国后，我国进出口总量快速攀升，国内企业承担的竞争压力快速增大。四是，为了防止企业恶性竞争造成环境污染、产品质量不达标、欺瞒与垄断等行为的发生，政府也对企业提出了更高的要求。[2] 　　（二）??内企业战略管理状况 　　当前集权管理模式依旧是国内企业使用的主要管理模式，企业管理者依旧在企业内部具有独断专权的能力，所以，国内企业在战略管理规划中存在系统性、整体性、全局性缺失的现象。该现象让企业自身的战略信息传递受阻，影响了企业战略管理效果。另外，企业也未能有效监督、控制战略管理绩效结果，使得战略管理评价系统及对过程的管控出现问题，影响了企业执行战略方针的能力。若企业经营规模不断扩大，便可能出现市场灵敏度降低的现象。所以，一些企业在发展中发生了盲目扩张的管理情况，这无助于企业实现战略管理的创新与可持续健康发展。所以，企业在发展中要做好企业战略管理模式的创新与目标的确定，在新时期的发展环境中，更要明确战略管理创新的重要意义。 　　4.国内企业在新时期的战略管理创新发展走向 　　（一）会对信息化技术、知识的应用越发关注 　　俗话说“科学技术是第一生产力”，所以技术快速革新为经济的发展提供了保障，在不考虑劳动等