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浅析我国企业全面风险管理体系构建 　　摘要：在当今复杂多变的商业环境中，每个企业都要面对众多的风险因素，本文从企业风险管理的实践出发，分析了全面风险管理的涵义、企业风险的主要类别以及全面风险管理的基本流程，并对我国企业全面风险管理体系的构建进行初步探讨。 　　关键词：风险管理评估管理文化 　　自2008年秋开始，一场由美国“次贷”危机引发的蔓延到整个金融领域并使实体经济受到重创的全球性金融风暴正在深刻的影响着世界经济的发展。在危机中一些全球知名企业倒下了，而一些企业没有受到太大影响，还有一些企业借机发展壮大了。而这些受影响较小或借机发展强大的企业，其根本原因都是十分注重风险管理，可见风险管理是企业生存发展要素之一。因此，对于我国企业而言，如何正视经济环境变化，做好风险管理工作，并积极利用风险带来的机遇，为企业不断创造价值，是目前企业管理需要重点研究的课题。 　　1 全面风险管理的内涵 　　随着人们对风险因素认识的不断加深，风险及风险管理的内涵也不断发生变化。现代风险管理体系中的“风险”是指所有影响企业达成企业经营目标和战略目标的因素。而全面风险管理是一个过程，是指综合运用企业的战略，人员，流程，技术和知识等系统的原则方法来评估和管理企业面临的所有不确定性因素，通过综合管理业务风险，财务风险，经营风险和风险转移，完成企业的战略目的和经营目标，力求公司价值最大化。 　　2 企业风险的主要类别 　　在新的经济环境以及现代风险管理体系中，分析企业面临的风险因素，不能只分析有关安全、财务等个别风险，而要全面考虑，识别企业所有的风险并整理归类，以利于针对性的进行整体协调管理。一般而言，企业风险有以下几种： 　　一是系统风险。这是企业自身无法控制的风险，如重大自然灾害，战争，政变等造成的对整个市场都具有重大影响的事件；二是环境风险。这是企业自身不能控制但可以施加影响从而使风险程度变大或变小的风险，包括商誉风险、竞争风险及行业风险；三是可控制风险。这是由于企业的决策和经营而产生的风险，它包括信用风险、市场风险、经营风险以及人员风险等。 　　3 企业全面风险管理的基本流程 　　企业全面风险管理不同于个别风险管理，需要建立科学的管理流程，以保证全面风险管理工作开展的有序性与有效性。 　　3.1 收集初始信息 初始风险信息的收集是企业全面风险管理的首要环节，其目的在于及时发现企业可能面临的各种风险，为企业风险评估提供依据。收集风险管理初始信息应该贯穿于企业所有的业务单位，并且作为一项经常性工作。企业应该建立风险信息收集与管理系统，广泛、持续地收集与企业风险管理相关的内外初始信息。 　　3.2 进行风险评估 企业风险评估是对收集的初始风险信息、企业各项业务流程及管理流程进行的风险评估，包括风险识别、风险分析和风险评价三个部分。风险评估采取专家咨询、问卷调查、情景分析、统计分析等定性与定量相结合的方法，查找和描述企业风险，评价所识别出的各种风险发生概率以及对企业实现目标的影响程度和风险价值，并给出风险控制的优先次序。 　　3.3 选择风险管理策略 企业应结合自身条件和外部环境，针对所识别出的各种风险，围绕企业目标与战略，确定风险偏好、风险承受度和风险管理有效性标准，灵活运用风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制等风险管理工具，适当选择内部控制、预测调节、沟通协调等风险管理策略，并明确风险管理所需要的人力与物力资源的配置原则。 　　3.4 提出和实施风险管理解决方案 企业应根据所选择的风险管理策略，针对各类风险或各项重大风险制定风险解决外包方案或内控方案，并具体落实。风险管理解决方案是确立风险信息系统、进行风险评估、选择风险管理策略等环节的具体体现。理想的风险管理解决方案要求实现成本、质量与效率的平衡，以最小的成本支出获得最大的利益保障，将风险发生概率与造成损失降到最低程度。 　　3.5 风险管理的监督与改进 风险管理解决方案的效能高低重在监督与改进。因此，企业应该建立健全风险管理内控制度、监督评价制度和信息反馈系统，以重大风险、重大事件、重大决策和重要管理与业务流程为重点，对上述各项风险管理工作实施情况进行监督，并采取有效的方法对其有效性进行检验。根据监督和检验结果，对所存在的问题或缺陷加以改进。 　　4 现代企业全面风险管理体系的构建 　　目前世界上最先进的体系化风险防范机制是在企业建立全面风险管理体系，主要表现在以下方面： 　　4.1 培育全员风险管理文化 　　风险管理文化是企业文化的重要组成部分。由于风险管理是一项全员参与的系统工程，因此在企业风险管理体系的建立过程中，需要增强全员风险意识，切实培育全员风险管理文化。 　　企业风险管理文化建设途径有很多种：首先，“高层决定基调