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有关地质勘查项目施工成本管理研究 　　【摘 要】近年来，在我国地质勘查项目施工事业呈现越来越蓬勃的发展，因此地质勘查项目施工企业内部的成本管理也趋于完善。企业成本管理管理的目标就是用最少的物力以及人力资源来创造最大的价值。现阶段，我国在地质勘查项目施工的成本管理方面有较多研究，但是仍存在许多的不足，最终导致地质勘查项目施工的成本管理失去了其真正的意义。本研究介绍了地质勘查项目施工企业工程项目成本管理的主要原则，以及地质勘查项目工程施工项目成本管理存在的问题分析，最后根据存在的问题提出了地质勘查项目施工中成本管理的具体措施。 　　【关键词】地质勘查；项目施工；成本管理 　　0.前言 　　随着我国市场经济的大发展，一方面来看，地质勘查项目施工企业间的竞争越来越激烈，所以企业普遍性的在文明施工和工程质量方面提高施工费用的增加，另一方面，对于一个项目而言，整个的施工周期较长，成本的主要部分材料价格会有波动起伏，而且招投标阶段以及交付使用之后都会有许多不确定的因素使施工企业在市场环境中处于极为严峻的形势。 　　1.地质勘查项目施工企业工程项目成本管理原则 　　1.1成本最低化原则 　　地质勘查项目施工企业在制定成本管理制度是应该从企业实际出发，并采取有效措施及手段进行项目成本实施节约制度，将项目成本在最大限度内得到降低，使企业最大程度的赢得经济效益。所以，要加强在工程项目上的分析及研究，并且采取积极的方式优化施工方案，更要提高施工作业的效率以及减少过程中一些不必要的资源耗费，从各个环节挖掘降低成本的潜力，按照指定的计划严格控制各项费用的支出。以此来弥补成本管理的不足，以实现成本最低的目标。地质勘查项目企业施工成本管理的好坏决定了项目在激烈的竞争中处于优势或是劣势，更是企业在经营的过程中能否按照长期良性循环发展的关键。所以要进行施工企业的管理，即要在保证施工工期和工程质量满足要求的前提条件下，采取相应的管理措施将成本管理在财务计划的范围内，并且进一步最大程度的降低成本。 　　1.2成本的全面控制原则 　　成本的全面控制是指对企业、员工、施工过程的管理。在企业施工的各个环节以及不断进展过程中，成本的控制工作也要紧紧的随之进行，进而使项目施工过程完全处于受控的状态。全面控制工作要求项目所有参加的人员对项目的整个过程有全面的了解及掌握，进而有利于全面的控制。所以，在项目施工的准备阶段、施工组织阶段、竣工交付的全过程，需要根据系统施工工程的整体思想，实施连续的成本管理策略。 　　1.3动态控制、项目目标管理原则 　　在地质勘查项目施工过程中，企业必须加强对项目的动态控制即中间控制。工程项目的特点是一次性的完成，所以，在施工的过程中要十分重视动态控制在整个过程中的作用。因为在施工的准备阶段，其成本管理是根据相关施工组织所制定的具体内容来确定成本的目标、制定成本计划以及确定成本管理策略，以此为接下来成本管理工作做好准备工作。因为在竣工移交的阶段，其成本管理已经基本成定局，不会有很大的改动。施工项目的管理内容主要有：目标的执行与责任到位；设定与分解目标；评价目标与修正目标；对目标执行结果进行检查等。其最终的目标就是使目标的管理形成一个一体的循环系统即计划、检查、实施与处理的有机统一。 　　1.4责与权相结合原则 　　项目负责人在一个项目施工的整个过程中有责任与权力对成本进行控制。为了能够更好的发挥责与权的作用，项目负责人需要定期对各部门以及各个环节的业绩进行严格的检查与考评，并实施严格的奖惩制度。另外，必要时可以对项目的成本管理目标进行分解，从而形成一个完整的成本管理体系。要把责任具体的落实到每个人上，从而充分调动起全体工作人员的积极性。 　　2.目前地质勘查项目施工中成本管理存在的问题分析 　　2.1项目成本管理认识上的不足 　　目前来看，项目工程的管理人员只负责技术和工程质量的问题，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，而现场的工程师则只负责工程的进度和施工，从表面上看是各司其职、分工明确，然而实际上管理人员的工作都没有做到位，没有实际承担责任，而是将项目的成本管理责任只归于项目成本主管或财务人员。管理人员的懈怠就会导致材料倒运的运费增加，甚至发生窝工现象，进而导致浪费人力与财力。若是技术人员的采用的技术措施不经济，将会很大程度上增大成本预算，尤其是人力的耗费。 　　2.2事前控制和过程控制能力缺乏 　　现阶段，多数的地质勘查项目施工企业对于项目的成本管理缺乏事前控制和过程控制能力，更有甚者，只在项目进行到结尾或是马上结束才对成本进行核算，也可想而知成本管理的最终效果。也正是由于项目工程的一次性特点，企业成本的管理应将重心放在事前的预控和施工过程中的控制。 　　2.3施工项目集成管理手段缺少 　　施