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浅析新形势下人力资源管理对策 　　摘要:随着社会经济的发展,人力资源已成为所有社会资源中 “第一资源”,人力资源管理成为现代管理的核心内容。“人本管理”是现代先进的管理理念,是新型、有效的管理模式,实质是以人的全面发展为核心,重视人的中心地位。 “人本管理”是任何一个组织进行高效管理都不可缺少的,从人本管理的理论出发,从感情管理、民主管理及文化管理三个方面论述企业人本管理的实践,结合我国企业面临的新形式提出人本管理的对策。 　　关键词:人本管理;人本资源管理;人本管理实践 　　中图分类号:F24 文献标志码:A文章编号:1002―2589(2010)14―0041―02 　　 　　一、人本管理的涵义 　　人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成??个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。 　　“人本管理理论”与马克思主义学说的基本价值追求是一致的。在《1844年政治经济学――哲学手稿中》,马克思设置了自己思想体系中的人道主义追求。马克思设想未来人主要是消灭了体力劳动与脑力劳动的对立,能够在生产过程中各部门自由流动的人,包含着人与自然、人与社会以及人与人之间的矛盾的完全解决。按照人本主义发展的层次属于超越自然本位和人伦本位之后的“以人为本”层次。 　　“以人为本”的人本管理理论涵盖以下三个方面:一是人与自然关系的合理解决,包括人类主体地位的确立、科学主义精神的弘扬;二是人与社会的关系、人与人关系的合理解决,包括合理的个人主义和集体主义原则;三是人与人自身的关系,包括人自身物质享受和精神追求的协调发展。 　　二、人本管理的主要方式 　　1.感情管理。感情管理是指企业领导者尊重、关心、爱护职工,使职工与企业取得感情上的沟通,以激励职工为企业努力工作。企业以人为本的管理思想,中心也是关心人、爱护人的感情管理。领导者要有效地调动职工群众的工作积极性,必须重视感情管理,尊重、信任和关心职工,帮助职工群众解决工作和生活中的困难,为职工群众谋利益。 　　2.民主管理。社会主义的企业管理,必须坚持以人为本,全心全意依靠职工群众办企业。民主管理的实质是让职工群众参与管理,当家作主,调动职工积极性。民主管理的基本形式是职工代表大会,它同企业管理委员会、班组民主管理、职工合理化建议同构成企业的民主管理体系。 　　3.文化管理。企业文化是长期经营实践中逐步形成的文化观念,是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。企业文化管理是以企业文化建设为导向,把育人为本的企业文化建设融合于企业经营管理之中,注重文化塑人,使广大职工树立正确的价值观、严谨的作风和求实的工作态度,从而实现企业整体素质提高。 　　三、我国企业人本管理实践分析 　　1.我国企业感情管理实践分析。国外企业重视感情管理。企业的领导者,走出办公室,深入现场,与各层次各类型人员接触、交谈,加强感情沟通,了解情况,征求意见,贯彻实施企业的战略意图。这种以感情交流为主要特征的管理方式可以减少劳资矛盾、融洽劳资关系。 　　我国重视感情管理方面。长虹电子集团公司,自建厂投产以来,凡是职工有病住院,领导探望;员工家中有困难,领导走访并积极帮助解决;每半年举办员工“恳谈会”,沟通思想,交流感情。该方式使职工感到工厂的温暖、激发了职工劳动热情,促进了企业的发展。使企业成为国内生产彩管品种最多、规模最大、市场占有率最高的企业。 　　但也有部分企业领导者不重视感情管理,骄傲自大,不听取和采纳下属建议;对下属和职工麻木不仁,视下级为奴仆,好摆架子,不关心职工,导致职工产生厌恶情绪,劳动积极性得不到发挥。 　　2.我国企业民主管理实践分析。民主管理方面。首钢总公司建立了一系列民主管理制度,包括工作者代表大会制度、工厂委员会领导下的部、总经理负责制、重大决策经过全体工作者讨论的制度、情况通报制度、职工民主监督制度、职工建议受理制度、职工生活自治制度、全员培训制度。这一套完整的制度使得职工享有知情权、决策权、监督权、分配权、生活福利自治权、受教育权,激发了职工的主人翁责任感,职工积极参与企业的生产经营活动,从而实现了首钢经济效益持续增长。 　　当前还有相当多的国有企业民主管理没有搞好,企业的职代会形同虚设,名存实亡。一些厂长经理习惯于一个人说了算。职工也存在“雇佣观点”,感觉不到自己是企业的主人,劳动积极性不高。 　　3.我国企业文化管理实践分析。文化管理实践方面。洛阳石油化工总厂把加强企业文化建设,作为企业精神文明建设的重要方面。把最大限度地调动广大职工积极性和无私奉献的精神作为一项硬任务抓紧、抓实、抓好。该厂利用各种形式对职工进行