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浅议加强地勘单位内部审计工作对策 　　[摘要] 随着我国经济对外开放进程的加快，现代企业制度的建立，内审部门的角色也发生了转变，职能必须重新定位。内部审计工作已由过去单纯对单位内部财务资料的监督，逐步转移到对单位整个管理控制，财务控制的全方位的审计上来。文章主要分析了地勘单位内部审计所面临的现状及内部审计的重要性，并对加强内部审计尝试提出解决措施。 　　[关键词] 地勘单位 内部审计 　　地勘单位属于国民经济的基础性行业，担负着为国家寻找资源性产品的重要任务。近年来，随着改革的不断深入发展，地勘单位的社会化、企业化已呈不可逆转之势。这就倒逼地勘单位必须在新的经济形势下，及时转变观念，制定长远发展战略规划，适应市场竞争环境，重视自身经济效益的好坏，做强做优行业特色，谋求在未来的市场格局中有一席之地。内部审计做为组织内部的一种独立客观的???督和评价活动，对加强内部监管、优化内部控制、促进资源的有效利用，提高管理效率和效果，起着巨大的作用。但是由于各种原因，内部审计在地勘单位尚未发挥出它应有的作用。笔者试对现状进行分析，并提出几点建议，权作抛砖引玉。。 　　（一）内部审计工作在地勘单位的现状 　　目前，地勘单位领导受经济效益至上指导思想的影响，将精力忙于在市场上找项目，向财政申请资金，对内部审计的重视程度是远远不够的。没有意识到内部审计工作的重要性，自觉不自觉的使内部审计工作者站在了单位经营管理层的对立面。由于对内部审计宣传力度不够，职工对此也不理解，认为内部审计就是没事找事，鸡蛋里挑骨头，光拿钱不产生效益的部门，因此形成对内部审计工作思想上抵触，行动上挈肘。 　　内部审计工作没有纳入地勘单位主流经济程序，机构设置不规范，可有可无。有的单位甚至认为内部审计就是多余，并不设置内审部门，或者即使设置，也是闲差，工作缺乏具体的操作规范和理论指导，没有建立起科学的操作模式。具体表现为：没有审计计划；没有审计方案；审计报告没有约束力，完事后束之高阁；审计资料报告不存档等。 　　地勘单位内部审计人员理论功底不强，操作能力不高，职业素养仍需得到极大加强。每年内审人员鲜有学习培训机会，和外部审计也不进行业务沟通和交流，致使很难提升业务水平，无法起到参谋助手的作用。 　　（二）内部审计工作在现代经济生活中的重要性 　　国际内部审计师协会（IIA）是这样对内部审计定义的：内部审计是一种独立、客观的的确认和咨询活动，其目的是为组织增加价值并改善组织的营运。在这个新定义中提出了内部审计的新目标：增加价值。因此内部审计除了传统的防弊、兴利以外，功能又有了新的拓展。随着我国经济对外开放进程的不断加快，现代企业制度的建立，内审部门角色也发生了转变，职能需要重新定位。内部审计工作已由过去单纯的对单位内部财务资料的监督，逐步转移到对企业整个管理控制，财务控制的全方位的审计上来。由过去国有资产的监管者，为国有资产所有者服务，转变为企业管理者的参谋助手和经济利益的监护者。内部审计工作的核心概念就是两个：内部控制与风险。从一定程度上说，内部审计就是通过对内部控制的检查和评价进而把握整个管理活动的。内审人员通过对内部控制设计和运行有效性的检查来协助预防、发现、报告舞弊，防止舞弊行为对组织经济利益产生破坏，如失去投资者的信任、组织形象受损、支付违规罚款等。它通过采取一套严谨的方法对风险进行估量并提高风险管理、控制与监管工作的有效性，最终帮助经济单位达到预定的目标。 　　内部审计工作在地勘单位的充分运作，是地勘单位管理有效性的良好体现。地勘单位属于国有事业单位，保证国有资产的安全性、完整性、保值增值、不流失，是管理层的既定目标。如果地勘单位内部控制工作不合规、不健全、不执行，哪个上级领导、哪个投资者还敢把资产交给你去经营？更别说投资收益了。内部审计通过不断完善内部控制制度，发现经营管理中各种经营风险，例如筹资、投资风险，确保地勘单位各项经济活动的健康运转。因此，内部审计是单位的诸葛亮、孙行者、守护神、清道夫。扮演着多种重要角色。可以这样说，内部审计是为单位理财的重要手段。 　　笔者对过分析思考，对地勘单位加强内部审计的几点建议： 　　（一）内部审计人员需在单位一把手的直接领导下才能有效开展工作，破除阻力；内审机构与单位领导层能直接进行信息沟通。加强内部审计人员配置，把有学历、有经验、有觉悟的职工安排在内审岗位，给他定岗位、定任务、定待遇，使他有岗、有位、有权，提高内审人员的积极性，从而发挥出内部审计的权威性和有效性，使它不仅仅成为一种摆设。 　　（二）地勘单位应将内部审计工作列入全年工作计划，从编制具体的审计章程、审计计划、到审计通知书、出具审计报告，都有明确的流程。每年定期要提交内部审计工作报告，与财务报告具有同等效力。年底内审部门要出具年度审计