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浅议企业成本管理有效模式及措施 　　摘要：近些年，随着我国经济的快速发展，体制改革的不断完善，面对复杂多变的社会环境与日益激烈的市场竞争，以往传统的成本管理模式已无法满足当今形势的需要，现代企业若要从中求得生存、发展，必须进一步改进、完善成本管理模式，将各项管控措施落实到企业的整个生产过程中，优化组织结构，创建先进、合理、有效的现代成本管理模式。本文就企业成本管理的有效模式及措施作简要的分析、探讨。 　　关键词：企业制度；成本管理；模式；措施 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0034-02 　　 　　随着我国经济的快速发展，国际贸易往来的越发频繁，在全体经济一体化的进程中，现代企业经营发展所面临的内部环境与市场、社会环境发生了剧烈的变化，在以往传统、守旧的计划经济体制下，企业沿用多年的成本管理模式已无法满足当代形势需要。因此，现代企业若要实现可持续发展，必须进一步提高自身的综合竞争力，大力推行成本管理的改革与创新，摒弃以往被动的管理模式，制定符合企业发展规划的战略管理模式，实施全过程、全方位的成本管理，有效降低成本、提高经济效益。以下，本文就企业成本管理存在的问题进行分析，同时提出两种有效的成本管理模式及措施。 　　 　　一、企业成本管理存在的问题分析 　　(一)管理观念相对落后 　　长期以来，我国多数企业所采用的传统成本管理模式，主要是将企业成本支出的节约作为主要管控手段，其目的在于降低企业的运营成本。然而，随着我国市场经济的快速发展，采用传统的成本管理模式虽然能取得一定成效，但治标不治本，现代企业若要进一步扩大利润空间、提高经济效益，必须将企业资本的高效管理、资源的优化配置作为成本管理的主要活动内容。 　　(二)管理活动过于盲目，存有严重的短期行为 　　由于企业领导职位的任期有限，一些企业领导在任职期间，往往为了提高自己的工作业绩而盲目的开展成本管理，存有严重的短期行为，并未考虑企业的未来规划与长期发展，以至于成本费用划分不明确、人为恶意调整成本等现象的发生，其不仅为下一任领导的管理工作带来了一定困难，同时也将直接为企业埋下风险、隐患，不利于企业的可持续发展。 　　(三)管理范畴相对较窄 　　长期以来，在以往传统的计划经济体制的影响下，我国多数企业在实施成本管理的过程中，通常片面的侧重于对经营、生产成本的管理，而忽视了项目决策、产品设计、市场供应等其他环节成本支出的管控，其不仅削弱了成本管理的作用，同时也可能会引发各种经营风险，严重阻碍了企业的发展。 　　(四)财会信息失真 　　成本核算不实，一方面是成本核算制度以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，导致成本信息与企业经济责任制脱节。这样一来核算人员思想上不重视，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。 　　(五)企业领导缺乏成本管理意识 　　长期以来，在传统计划经济体制的影响下，我国许多企业并非是自主经营、自负盈亏的组织机构，各项管控工作与改革措施均依靠政府机构的组织与指导，严重缺乏主观能动性。然而，随着我国市场经济的快速发展，现代企业的一切经济活动与内部运作均为自主完成，而一些企业的领导并未看清当今的经济环境，对于成本管理的作用缺乏认识，更缺少管理意识，以至于成本管理工作流于形式，不仅无法降低企业经营的成本，同时也徒增了管理成本，阻碍了企业的改革与发展。 　　 　　二、现代企业的微观成本管理模式 　　(一)树立创新管理理念 　　在市场经济环境中，同行业企业之间的竞争已不再局限于产品的改革与创新，而更多的趋向于对经营成本的控制，最大限度的增加利润空间。在传统的计划经济体制影响下，企业采取的成本管理模式，通常是单纯的报账、算账，仅针对项目及产品的经营、生产环节采取了管控，而并未对其他环节进行分析、研究，事后核算、调整、控制的成本管理模式已无法满足现代经济环境需求。现代企业应树立全新、先进的市场竞争观念、经济效益观念、法制观念等，创新成本管理的理念，将其作为一项重要、系统的工程，加强改革力度，以企业的全局角度出发，采取全过程、全方位的管控措施，从根本上降低成本支出，提高企业的经济效益。 　　(二)不断创新成本管理方法 　　现代企业的微观成本管理模式，其主要是企业自身的成本管理。为充分发挥成本管理的作用，提高各项管控活动的效率与质量，现代企业必须结合国内外的先进案例与经验，不断更新、学习管理知识，根据企业自身的特点与需要，综合考虑市场经济环境，不断创新成本管理方法，摒弃以往局限于生产成本的管理模式，主动分析、研究市场的需求与技术的发展，事前进行预测并采取有效的预控措施，使各经营环节的成本