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浅议企业文化对航天企业招聘工作影响 　　当前，随着社会经济的发展，知识与技能的学习机会不再是一种稀缺的社会资源。在对应聘者选拔的过程中，知识与技能作为行业准入条件的重要性有所下降。航天企业在长期的发展过程中，摸索建立了一整套培养专业技术与技能的人才内培体系，这进一步降低了对学院教育系统的依赖性。 　　笔者在对离职人员的调查分析中发现，对企业文化、组织氛围等“软”性因素的适应困难成为航天技术人才流失的重要原因之一。追本溯源，要提高航天企业招聘的有效性、构建和谐劳动关系，分析和研究航天特有企业文化对基层单位招聘的影响相当重要。 　　 　　航天企业文化构成 　　 　　中国航天创立于建国初期，经过半个多世纪的发展形成了自己独特的企业氛围与精神理念。进入二十一世纪，为了适应新时期企业价值理念与时代背景的融合、助推企业的快速发展，航天科技集团公司早在2001年起就开始了企业文化要素的提炼和归纳工作。在外部专业咨询机构的协助下，航天科技集团公司立足历史文化积淀，通过企业CIS战略的推进，形成了独有的企业识别系统。 　　在这一系统中，理念识别系统（MI）是核心，是主导要素，是企业在长期发展过程中形成的、具有独特个性的价值观体系，是企业宝贵的精神资产和不断成长的原动力；企业视觉识别系统（VI）是表层，是理念识别系统的视觉化体现，主要包括中英文企业简称和全称，以及企业标识系列；而行为识别系统（BI）则是体现，是理念识别系统的行为化延伸和展现，是核心价值观和企业理念内化为员工认同的价值标准、对企业的生产经营产生影响的途径和手段，是企业形象识别系统中最具实践性的内容。有人形象地把MI、BI、VI分别比喻成人的心、手、脸。在CIS中，三个识别系统相互支撑，统一协调构成完整的企业形象识别体系。 　　在整个企业形象识别体系中，三个子系统的结合、由外至内形成对员工宣传和凝聚，对客户和社会有关方面的价值观宣示，为包括人力资源管理在内的各项工作提供了“软条件”依托。 　　 　　航天企业招聘优势分析 　　 　　招聘工作是人力资源管理中的重要一环。一种观点认为，招聘是各个环节串成的管理链条中的起始点。高质量的 　　招聘工作是整个人力资源管理工作得以顺利开展的基本保障。 　　航天企业人力资源构成的核心是专业技术人才与技能人才。前者是航天系统保有技术领先优势的先决保障，后者是对前者技术优势的具体化实现，而各级优秀的管理人才也大多从以上两支人才队伍中分化和转化而来。可以说，对专业技术人才队伍建设的保障和强化是整个人才队伍的核心。同时，由于基层企业更接近于研发与生产一线，经营管理的优势相对不突出，那么，分析研究专业技术人才队伍的招聘对于航天企业招聘工作具有相当的代表性。 　　1.国家大力发展航天事业，为航天企业提供配套政策，这些都对招聘工作产生一定的促进作用。航天是国家重点扶持的高科技军民两用发展型产业，是以航天技术为核心的产业集群。国家和地方政府为航天企业提供了各种配套政策，这些都有利于航天企业吸引人才。 　　2.载人航天的成功，树立了航天品牌，激发了人们投身航天事业的热情。航天事业具有工程任务上的优势。特别是神舟七号载人飞船的圆满成功，人们清楚地看到了载人航天成就，深刻地感受到航天精神，真切地体会到航天文化，逐步了解到航天科技对人才的要求，从而激起其投身航天的极大热情。 　　3.航天人才培养体系的科学性和系统性是许多希望尽快成才的个体的追求。 　　航天企业拥有包括院士、专家、学术带头人和技术能手在内的大量高级人才，他们愿意而且能够承担人才培养的重任。正是老一辈专家甘当人梯、提携后学，新一代青年人勇挑重担、奋发向上，才使中国航天在激烈的国际竞争中始终掌握着主动。 　　4.航天企业要求员工稳定长期发展，这与个体追求职业稳定的本性恰好相符。 　　航天企业具有稳定性和保密法规限制等特点，要求员工长期稳定就业。在遭遇金融危机、就业形势严峻的情况下，这些对大多数求职者都具有较大吸引力。 　　5.金融危机对航天企业未来发展战略影响不大。 　　当前金融危机导致不少企业招聘冻结、取消招聘或裁员等成为普遍现象。航天企业根据自身发展的需求，及时地采取了保持甚至扩大招聘规模的举措，使其成为众望所归、众心所向。 　　6.劳动合同法的颁布使航天企业招聘工作正常运行凸显其优势。 　　《劳动合同法》的颁布使一些曾经想钻法规空子的企业招聘录用工作受到约束。但是航天企业多为国有企业，严格按照法律法规操作是航天企业的一贯作风。劳动合同法的颁布虽然对航天企业规范化管理提出更高的要求，但并不影响具体工作展开。在一些企业为符合法规要求进行学习研究而影响招聘工作的背景下，航天企业招聘工作按原计划正常运行，这无形就增加了航天企业的吸引力，提高了招聘效率。