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浅议企业激励机制作用和建立 　　摘要:本文以促进企业发展为主题，结合社会主义市场经济的新形势和公司工作实际，对目标激励机制、奖惩激励机制、情感激励机制的作用做了简要的论述，对建立三个激励机制所应该注意的问题进行了探讨。突出强调通过建立三个机制，激发、调动职工群众的积极性、主动性和创造性，实现企业的健康发展。 　　关键词:激励机制 作用 建立 　　 　　激励就是利用某种诱因，唤起特定对象为实现特定目标而努力的内在动机。把激励用于管理的根本目的就是通过一种或多种手段，充分挖掘员工自身潜能，调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，使其朝着有利于目标实现的方向努力。由于员工的积极性受到多种因素的影响，激励方法与激励手段也具有多样性的特点。为此，必须建立把各种激励方法和手段综合运用的激励机制，这是调动职工群众积极性的主要途径，也是社会主义市场经济体制下加快企业发展的必然要求。 　　 　　一、运用目标激励，增强职工的使命感 　　 　　所谓目标，就是人们想达到的某种境地。目标激励就是通过制订一定的工作目标、工作任务，或帮助职工制订、树立一定的奋斗目标来达到激励的目的。企业在确定发展目标或要求员工达到某种要求时，必须保证让员工认为自己所追求的目标有价值，而且通过付出努力，目标实现的可能性又较大。只有这样，该目标对员工才具有激励力量。近几年来，塔里木胜利钻井公司非常注重目标激励，如确定的“立足塔里木、放眼大西部、进军国际市场”、“三创三争”等中长远目标以及每年制订的公司年度生产经营指标、不同层次职工培训目标、精神文明建设考核目标等，都是紧密结合公司的实际制订的，经过全体职工的共同努力是完全可以实现的，因而产生了显而易见的激励作用。在此基础上，公司把各项目标分解到各下属单位、部门，并与奖惩挂钩，较好地落实了经济责任制，调动了各方面的积极性。尽管有时物质利益是有限的，甚至有的个人、有的单位还可能在某些方面感到“不平衡”，但总的来说，还是有效地激发起了广大职工的主人翁精神。 　　作为一个企业，内部员工的基本素质存在着差异，各部门、单位的工作性质也不尽相同，特别是在社会主义市场经济条件下，人们的思想比较活跃，思维方式、价值取向已经或正在发生着变化的情况下，并非所有目标对人都有激励作用。如何正确地运用好目标激励，从而最大限度地发挥其作用，是一个值得认真研究的问题。我认为，确定目标必须注意以下几个方面。首先，设置的目标必须合理、可行，让人们通过努力能够达到。其次，设置目标时要与人的切身利益联系起来。只有让人们从目标中看到利益，从努力中尝到甜头，从成功中获得价值感，才会激励他们继续努力。第三，目标应具有凝聚作用。目标的凝聚作用是指企业成员认同一个目标后，能对全体成员产生凝聚力，从而为这一目标而共同努力的行动。 　　 　　二、运用奖惩激励，增强职工荣辱感 　　 　　奖惩激励是奖励激励与惩罚激励的合称。奖惩的实质就是对企业员工中优良的思想和行为给予肯定和奖励，对出现的一些不利于生产、工作的行为给予处罚。企业的奖惩行为要注意以下几点。一是及时性，二是在实施奖惩时，要区别对待不同的对象人有多种需要，三是奖惩要公平合理。正是因为考虑到以上三个因素，我们在建立奖惩机制时，应重点从以下三个方面做起。 　　1.把握好奖与惩的“度”。这个“度”包括两个方面。 　　一是奖励与惩罚相结合。只奖不罚，容易滋生懒惰；只罚不奖，会降低职工工作热情。只有奖罚结合，才会产生好的激励效果。二是以奖为主。通过奖励，使受奖者从领导和群众的信赖中获得成就感、自豪感，增强继续努力的信心；在自尊与务实心理的驱使下，促使未受奖者向受奖者“靠拢”，从而达到先进促后进、后进学先进的激励目的。 　　2.坚持物质奖励与精神鼓励相结合。 　　人的社会性决定了人需要精神鼓励，甚至在某种情况下，人们对精神鼓励的需要可能会大大超过对物质利益的追求。物质奖励可以改善被奖励人的物质生活,但是如果片面地注重物质奖励，就容易在职工中产生一味追求实惠的心理，形成“一切向钱看”、“为着金钱干”的不良倾向，从而使物质奖励效应与奖励目的背道而驰。如果只注重精神鼓励，不进行物质奖励，既不符合社会实际，也很难起到激励作用。即使在一定时期内能够起到激励作用，但决不能保持长久。只有将物质奖励与精神鼓励有机地结合起来，才会产生最佳激励效果。 　　3.奖惩要与教育相结合。 　　人的行为是由思想支配的。教育的目的就是引导职工产生正确的思想和动机，激发职工积极工作的行为。教育作为思想政治工作的一种重要方式，在建立激励机制中不可或缺。长期的工作实践使我们认识到，单纯的奖惩措施取代不了思想教育。如果一个企业只强调重奖重罚，而不做细致的思想政治工作，教育职工正确地看待奖励和处罚，就容易滋生骄傲情绪或消极情绪,很难实