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柔性管理在企业经济管理中作用探析 　　摘 要 近几年，我国企业在管理制度方面逐渐规范化，而随之不断地更新升级，一种新型的管理模式演变而来，即柔性管理，逐渐在企业经济管理中得到了广泛应用，发挥着越来越重要的作用。本文主要对企业经济管理中的柔性管理进行分析研究，希望能够为相关工作者提供一定参考依据。 　　关键词 柔性管理 企业经济管理 作用 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　在当前社会，我国企业经济管理模式丰富多样，据统计，现阶段我国中小企业和非公有制企业数量已经超过4200万户，占全国企业总数99.8%，其中中小企业的贡献是超过60%，税收收入总额中大约有53%来自于中小企业，因此这也证明中小企业已经成为增强区域经济活力的主要动力。柔性管理模式在我国企业中属于起始阶段和发展阶段，但是对于我国企业发展起着不可替代的作用。 　　1柔性管理的内涵和特点 　　1.1柔性管理的基本内涵 　　柔性管理主要指的是从人性角度出发，考虑到价值控制和远见、速度和反应、企业精神和主动并在此基础上采用信息共享、差异性互补等方式，加快企业的转型升级，进一步地提升企业市场竞争力。在企业经济管理过程中将柔性管理应用其中，从员工的基本经济目标，为其制定评价标准，如果目标无法按时完成，将会在一定程度上受到相应的惩罚。 　　传统的刚性管理模式会让人产生一种被人管制、约束的感觉，进而产生一种压迫感，难以激发员工的工作积极性和工作热情，这在一定程度上对于企业发展是十分不利的。而柔性管理模式是一种以人为本的管理模式，会在管理过程中考虑到员工的感受。柔性管理模式主要是将企业氛围、企业文化和企业经济效益为管理核心，从本质上看，柔性管理更加能够满足员工的发展需要，进而提升员工的工作积极性和工作热情，激发员工对待工作的责任心，促进企业经济效益持续增长。 　　1.2柔性管理的主要特点 　　将柔性管理理念科学、有效地融入到企业经济管理当中，主要表现在：一是，柔性管理和传统的管理模式有所不同，是一种直线式的管理模式。尽可能地缩减在企业管理中不必要的环节和程序，使得员工可以参与到企业管理当中。尽可能地调动员工的工作积极性和热情，使得员工能够在此过程中产生对企业的足够信任感；二是，适当的组织激励。柔性管理中的组织激励指的是在实际过程中，努力实现非物质和物质形式的相互结合，进而使得员工在得到物质和精神奖励之后，获得足够的满足感。这样做可以让员工尽可能地感受到公平、公正，在此基础上实现自身价值；三是柔性化的管理。在企业进行管理决策时，可以适当地参考员工的意见，实现员工和企业管理者之间的良性互动，使得企业经济管理更加具有规范性和科学性，在此过程中充分体现员工的自身价值，更加激发员工的积极性，使得企业管理决策中更加具有可控性和灵活性。 　　2柔性管理在经济管理中的作用 　　2.1增强企业适应外部环境变化的能力 　　外部环境对于企业发展起着十分重要的作用，具有一定的复杂性和易变性。在管理过程中需要结合企业内部员工的智慧，在作出战略决策时需要果断、迅速，尽可能保证战略决策的出台能够符合社会发展。柔性管理可以赋予部门处理问题的能力，有效提升决策效率和企业的市场竞争力，使得企业经济管理中的各项工作可以井然有序进行。 　　2.2能够充分调动员工的积极性和创造性 　　知识经济时代需要创新，而企业的长期稳定发展和员工的积极性和创造性是离不开的，换句话说员工劳动成果的质量取决于员工的自觉性和对待工作的责任感和使命感。在日常工作当中，员工每天需要完成一定量的工作，有时面对较为复杂的工作，会感觉身心俱疲，如果在这种情况下企业给予员工即使小小的关怀和奖励，也会有效地调动员工的工作热情，从而推动企业发展，创造更大的经济效益。 　　2.3增强决策性的灵活性 　　柔性管理需要顺应企业经济管理方式发展的趋势。柔性管理在组织结构上将工作人员更加精细化，逐渐淡化层级结构，能够在一定程度上提升员工的工作效率和解决问题的能力，尽可能地加快信息传播速度。最终，缩短企业决策的制定到执行所用时间，使得企业的反应速度大大提升，促进了企业的快速发展。 　　2.4提升企业生产率和竞争力 　　随着社会注意市场经济体制的确立，现代企业的形式和规模也在逐渐丰富和壮大，丰富多样的产品使得市场竞争日益激烈，为消费者提供了更多的购买选择。因此面对这种市场环境，企业为了能够更好的适应市场环境，保持强大的竞争力，就需要及时捕捉潜在客户的需求，并为此不断地对产品进行创新，进而生产出个性鲜明、多样化的产品。从某种角度上说，这种以客户需求为导向提供产品的模式属于生产的柔性化。在柔性管理中，主要表现为根据订单生产产品，其特点是批量小、种类丰富，主要目标是实现零库存，直接面向消费者，进而能够更好的满足市场发展需要。当前