核心型员工职业生涯管理.docVIP

核心型员工职业生涯管理 　　【摘 要】：核心型员工是企业核心竞争力的源泉，核心型员工的职业生涯管理直接影响到企业的发展及竞争力。本文分析了我国企业中对核心型员工职业生涯管理存在的问题及原因分析，并提出了相应的解决措施。 　　【关键词】：核心型员工；职业生涯管理；企业文化 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1002-6908(2007)1110091－02 　　 　　 21世纪是知识经济的时代，它将知识对经济的重要性提高到了前所未有的高度。现代信息技术的大发展，彻底改变了知识的社会化生产和存储方式，加快了知识的传播，使知识的全球化交流畅通无阻，有力地促进了经济的全球化。在信息化、全球化发展趋势推动下，知识、技术创新速度加快，导致以这些知识、技术为核心的产品在市场上的更新换代速度加快，市场竞争激烈。总之知识经济始终处于剧烈变化之中，是一种动态的、弹性的经济形态。它强调学习、创新，所有的经济部门的发展都依赖于知识的增长。没有学习、创新，就没有知识、技术、观念的快速更新，就会被知识经济的浪潮所淹没。 　　 从个人来看，由于同一企业中核心员工的范围是在变化的，员工如果不保持自己的高价值和知识技能的唯一性，不对自己的职业发展进行规划、开发，并主动与组织、专业未来的发展相匹配，就有可能从核心员工的队伍中淘汰，无法享受企业核心员工的优厚待遇。个人就算暂时不是企业的核心员工，为了应对在今天随时可能出现的失业危险，也需要进行自我职业生涯规划，为自己进入企业核心员工群体做准备。只有这样才能获得在职场持续发展的原动力，实现个人的全面发展，拥有较好的生活质量。 　　 因而，我国进入知识经济时代后，无论是企业还是个人，无论愿意与否，都不可避免地受到这个自由、开放、无限变动的大环境的冲击。企业和个人都需要通过职业生涯管理来适应环境，以实现自己的目标。然而目前看来我国职业生涯管理尚不成熟，仍处在于混乱中探索的阶段，计划经济留下的时代烙印尚在清除之中，职业生涯理念被人们正确地认识并指导实践尚需要时间和外部推力；企业的职业生涯管理实践也还缺乏配套的大环境和其他人力资源活动的鼎力支持。 　　 　　一、员工职业发展中存在的问题及原因分析 　　 　　 通过对数百名职业人士（他们大多为单位的核心员工）的职业发展轨迹案例的分析，发现个人在职业发展中容易进入两大误区：盲目依赖、盲目激进。 　　 盲目依赖者有的安于原地踏步、得过且过。此类人在职场长年的滚打磨练中，曾经的自信、冒险、勇于探索都被抛至脑后，遇到一点阻碍就主动减压、自我原谅。A君在某外企市场部已工作三年，但依然平淡，每次升职加薪都与他无缘，调查发现A君并不是没有能力，只是很多时候他的好点子、好方案，在没有向上面通报之前就让他自己否决了，他总是担心会出错。每次小组做大项目时，他总是以压力大为由，有意无意地逃避承担重要的项目部分。有的人缺乏现代职场危机意识，缺乏自主学习充电来提高自身竞争力的动力。B君大学本科毕业，工作五年。他总以工作忙、应酬多为由，疏于学习，在单位新人辈出的今天，他突然觉得工作越来越吃力了。还有的人一切听老板、上司的吩咐，缺乏主动精神。此类人在工作中过分依赖上司，不愿自己动脑筋主动解决问题；为得到上级宠信，对上级错误无原则地迁就。C君在某杂志社编辑部担任美术编辑三年，总是唯主编马首是瞻。现在杂志社面临改革，为了提高效率，总编要求大家能够独立完成工作，多提好建议。小李发现那很习惯别人帮自己拿主意的拐杖已悄悄消失，他感到压力极大。 　　 盲目激进者的表现也很多，有的人是捡芝麻丢西瓜，对职业生涯缺乏长远的规划，被眼前小利所迷惑。D小姐大学英语专业毕业两年，至今没有一份完整的工作，大多兼职。原因在于她一直想去外企工作，毕业后发现圆外企梦并不容易。此时有人找她做现场翻译等兼职工作，兼职薪水不低、时间自由，于是她放弃了找全职工作。但随着时间的推移，翻译工作的不稳定影响了她的职业安全感，而昔日的同窗都已进入了外企，她懊悔不已。有的人盲目跳槽，对自己的能力、外部环境缺乏清晰的认识，仅仅以薪水高低、兴趣大小为跳槽依据。E君是某医药试剂公司的实验员，工作三年但工资迟迟不涨，他据此认为对该公司已无兴趣，所以打算跳槽另谋新就，但又怕一时找不到好的跳板，一时陷入两难。还有的人盲目充电。长江后浪推前浪，在激烈的市场竞争中，与盲目依赖者截然相反的是，有些人为了稳住自己的地位，便开始了无休止地、盲目地学习充电。F君是某咨询公司市场主管，公司近期新招了一个年轻的硕士来做他的助理，敏感的F君自然感觉到了他的职位危机，于是决定进修。只要是外部培训机构有的课程，如外语、经管、财会、电脑等，他都报了名。至于这些学了有几分用，他并没有多加考虑。为了拿到那些证书，他劳累成疾，几次躺进医院，但那位助手的威