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构建五合一特色文化体系思考与实践 　　摘要：本文阐述了安阳钢铁股份公司第一轧钢厂，经过长期的企业文化积淀和继承，引入现代管理理念，不断创新管理流程，构建了“五合一”特色企业文化框架体系，有效推进质量体系运作，对企业发展、质量提升、指标创新、效益增长产生了巨大的管理拉动效应的具体做法和所取得成绩。 　　关键词：五合一文化体系现状实施 　　 　　安阳钢铁股份有限公司的第一轧钢厂，经过50多年发展变化的文化积淀，特别是近十多年来在继承传统文化的基础上，开展了一系列企业文化建设活动，初步形成了独具特色的企业文化框架体系，企业文化在生产经营中发挥出越来越大的作用。今年，我们在科学发展观科学理论的指导下，又对新形势下的企业文化建设进行了新的探索与实践。 　　一、企业文化建设现状 　　1.理念体系逐步完善，精神文化个性突出。我们通过自上而下、上下结合的反复讨论、酝酿、提炼、整合，在第一轧钢厂已经形成了以核心价值观、企业精神、工作精神、企业目标、企业口号、“三讲四有五凡事”科学管理理念、员工文化理念30条为主要内容的管理理念体系，成为引领我们开展各项生产经营管理活动的重要组成部分。 　　2.制度体系逐步健全，制度文化特色鲜明。从全面贯彻推行ISO2000版开始，到“三五”管理（五零、五制、五S），实施四体系整合、管理评审及目标绩效管理，我们已经初步形成了“职责清晰，权责对称，激励有效，约束有力”制度体系框架，为企业逐步走上规范化、程序化、制度化管理奠定了坚实的基础，制度文化成为一轧企业管理现代化的显著特点。 　　3.员工行为逐步规范，行为文化提升素质。我们在公司企业文化体系整体框架下，结合第一轧钢厂实际，组织人员，总结提炼形成了《第一轧钢厂职工行为文化准则》和《各层次岗位人员职业守则》，晨誓、列队进出岗位等形式已经成为员工规范行为的自觉行动。 　　4.内外兼修，苦练硬功，文化建设异彩纷呈。我们通过理念引导和熏陶，制度激励和约束，行为养成和规范，体现在企业管理的“软件”和“硬件”上，产品质量和服务品质进一步提升，员工精神风貌昂扬向上，8S管理、绿色生态文明亮丽安钢，企业文化建设效果显著。如一车间的安全理念文化、四车间的窗口形象文化、运行车间的执行力文化、专业科室的安全文化理念等，在一定程度和范围上拓展延伸了厂部企业文化内涵，从不同角度和侧面体现了第一轧钢厂企业文化建设的基础性、广泛性。 　　二、存在的薄弱环节和不足 　　在长期的建设与实践中，我们在狠抓企业生产经营的过程中，还或多或少存在着对企业文化建设的重要性认识不够、重视不够的现象；企业文化建设推进实施不够系统、整体、有序，在理念准确提炼、制度系统优化、行为规范养成、内外形象树塑上还有许多工作要做；制度管理和文化管理还存在脱节，不能够形成强效合力；车间特色文化不鲜明，基础工作薄弱，科室专业文化不突出，不能够形成对厂部文化建设体系的强力支撑。 　　三、构建“五合一”特色文化体系，增强企业市场竞争力 　　通过对现状与薄弱环节的认真梳理，我们在第一轧钢厂原有企业文化建设基础上，确立了“五合一”特色文化建设思路，构建以“五合一”企业文化建设理念为导向的推进文化、支撑文化，把企业文化建设同步融入建设精品棒型材基地的全过程，使第一轧钢厂特色文化在继承中发展，在发展中创新，在创建中生根、开花、结果，真正成为推进企业持续发展的内动力、软实力。 　　1.“天人合一”文化。天意，即自然发展规律、时代发展需求、行业及上级的要求等，“天人合一”思想揭示的是人与自然、人与社会、人与人要和谐、共融和统一，正是我们倡导的“众志成城”、“万众一心”、“同心同德”、“上下同欲者胜”，追求“天时、地利、人和”的自然之道。启示我们搞企业文化建设要符合市场规律、社会规律、环境规律、资源规律及人文规律等，必须按照规律，顺应时代发展需求，组织搞好“两大战略”推进和经营管理运作。正确处理好发展生产和保护环境的关系，改善员工工作环境，绿化美化生活环境，搞好节能减排，建设以人为本、绿色制造的共融文化，使员工体会到工作者是快乐的。 　　2.“党政合一”文化。企业文化是一项涉及企业全方面的系统工程，无论从企业文化战略、内容，还是推进力度、效果以及追求的目标，都需要党政合一、齐抓共管，否则，很难收到实际效果。都是行政领导和党务工作者义不容辞的责任，在分管专业和企业文化建设方面都需要履行“一岗双责”，把企业全面管理、专业管理与企业文化建设融为一体，才能相互促进，共同提高。 　　3.“人企合一”文化。健全完善从厂部、车间（科室）、班段、员工价值一致的愿景目标体系，用共同的愿景目标统一职工的思想和意志，形成齐心协力、合力图强、目标同向、人企共赢的和谐局面，真正达到企业与职工成为一个价值共同体、生命共同体、利益共同体，让