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PAGE 18 包装材料有限公司 培训、招聘程序文件 第A版 第0次修改 生效日期：2015年1月1日 标题 培训制度 文件编号Q2/NRC-6.2-2015 本 章： 共3页 第1页 包装材料有限公司员工培训制度 目的 对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 二、原则和政策 (1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 三、适用范围 包装材料有限公司所有员工。针对外出脱产培训要求组长以上员工和在线生产出类拔萃工作半年以上的员工。 四、基本培训安排 （1）新员工在招聘时，行政部相关负责人必须向应聘者说明：工资待遇情况、请假制度、早会制度 （2）新员工在一线生产工作一定时间，必须组织新员工进行“提高操作技能、降低安全隐患”的培训，该培训由个车间主管负责。（印刷车间：30天；复合车间30天；制袋车间10天；分切车间10天；吹塑车间120天；镀铝车间180天；流延车间540天）对于培训时间的选择括号中仅做参考，有各车间主管根据新员工的多少和培训方式来确定时间 （3）包装材料有限公司企业简介的学习，培训学习时间：与新员工“提高操作技能、降低安全隐患”培训同时进行。负责人：培训部部长 （4）“精益生产、决战一线”培训，该培训选择在每年的4、5月份进行，预计时间1天时间，具体时间倒是安排。主讲人：培训部部长 （5）实验室精密仪器操作SOP培训，培训对象在线组长、班长、检验员以及所有主管。该培训选择在每年的4、5月份进行，预计时间1天时间。主讲和操作讲解员：实验室负责人 （6）晋升机制、薪酬机制培训培训，此培训仅针对新员工进行培训，预计时间每年3月份、8月份（根据公司的生产情况，每年在这两个月份新增新员工较多），负责人：培训部部长 （7）其他培训 临时性安排 五、培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训。 (1)知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 包装材料有限公司 培训、招聘程序文件 第A版 第0次修改 生效日期：2015年1月1日 标题 培训制度 文件编号Q2/NRC-6.2-2015 本 章： 共3页 第2页 六、培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)新员工培训。 (2)岗位技能培训。 (3)转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 (5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。 4、员工交流论坛 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛，或者建立微信群进行探讨，或者建立QQ群进行交流 七、被培训的权利与义务 1、在不影响本职工作的情况下培训的员工有权利，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行享受公司为受训员工提供的各项待遇。 3、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。 4、