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浅析航道工程中关键项目管理 　　【摘 要】 航道工程的项目是一个系统工程，包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。所以各部门必须通力合作，切实加强航道工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证航道工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。 　　【关键词】 航道；项目；管理 　　一、项目质量管理 　　我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，但是与国民经济发展水平和国际水平相比，我国的质量水平仍有很大差距。引发问题的因素复杂：如航道项目中盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理： 　　1、确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况、重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。 　　2、事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 　　二、项目进度管理 　　1.1航道项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制，影响进度管理的主要因素： 　　1）施工组织不当：如工序搭接、人力安排、现场布置、机械安排等； 　　2）技术原因：新材料、新技术、新工艺； 　　3）资金问题； 　　4）资源供应问题：人力、材料； 　　5）相关单位协调问题：设计变更。 　　1.2在这一阶段中特别要注意做好以下工作： 　　1）用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业层下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制。 　　2）加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包施工进度计划纳入项目进度控制范畴。 　　3）施工进度计划检查依据施工进度计划的实时记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率、窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。 　　三、项目造价管理 　　工程造价管理是航道项目管理的一个核心部分。航道施工企业在航道项目上的竞争越来越激烈，全行业进入了微利时代。降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标，也是企业生存与发展的根本保证。航道项目成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 　　降低航道项目成本的方法有多种： 　　1）制定降低成本或节约成本的措施达到调整进度计划目的。要按照既定的目标能够总控全局，编制成本实施计划，即施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案； 　　2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。在施工过程中，建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。节约成本应从每一处抓起，小到办公用品、用水、用电，大到人工及材料费用，对成本管理的各个环节都应受控管理； 　　3）做好现场材料的管理。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大。一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补； 　　4）要建立财务收支账目，可以定期观察到计划支出与实际支出偏差情况，便于进行成本控制。 　　四、建筑工程项目生产管理的内容与方法 　　5.1航道工程项目材料消耗及价格管理 　　5.1.1工程材料的消耗控制 　　航道工程项目实际建设过程中，每个月应按照工程的进展速度计划，对材料的实际用量进行合理的安排，材料用量计划与材料进场时间要相一致，对于一些比较特殊的材料，应提前做好材料用量计划，这样才会具有更多的时间到市场进行实际调查。另外，工程在实际建设过程中，要对材料进行动态式的统计，将材料的库存量进行全面的调查，在满足施工实际需求的前提下，将材料的库存量以及库存时间进一步降低；部分工程材料可以直接的进入到现场，以此减少二次运输、保管等费用。材料在采购、验收、保管等方面都必须进行明确的记录。如果材料计量不准确，那么，材料的使用量就会超出，同时，还要定期对材料计量器具进行充分的检验与校正，要对计量方法与计量过程进行全程控制。此外，还要对施工工序质量加以控制，确保材料实际消耗量的