浅析行为科学在现代管理会计中具体应用.docVIP

浅析行为科学在现代管理会计中具体应用 　　摘要：本文主要从行为科学对管理会计的决策方面和管理会计的执行这两个方面的影响进行研究和分析。行为科学使管理会计更加注重人的因素，在管理之中更加人性化。 　　关键词：决策行为观；预算行为观；成本控制行为观 　　行为科学是20世纪30年代开始形成的一门研究人类行为的新学科，一门综合性科学，是管理学中的一个重要分支，它通过对人的心理活动的研究，掌握人们行为的规律，从中找出对待员工的新方法和提高工作效率的途径。以行为科学为基础的现代企业管理会计基本可以分为决策管理和执行管理会计两个方面。 　　1.决策行为观 　　行为科学对现代管理会计中的主要内容――决策管理会计（包括短期经营决策和长期经营决策）的决策理念有很大影响。行为科学观的组织理论与激励理论，在对人的认识由个体的“经济人”转向组织的“社会人”后，对原来单一化的经济目标，经济激励做了重大的修正，代之以多样化的决策目标和激励因素。决策行为观对企业管理人员的素质要求相比原来更高了，要求管理者做决策的时候不仅仅要考虑到企业短期的经济效益，而要具有战略的高度，从长远的角度制定企业长期战略决策。同时要求企业管理者摆脱守旧的思维与管理模式，提高职业敏感度和激励方法。 　　2.预算行为观 　　2.1预算的重要性 　　按照行为会计的观点，预算的重要性表现在：第一，编制预算可以促使企业管理者制定企业的规划图，尽早发现企业经营的瓶颈，提高企业的各项资源配置效率。同时要求企业成员在编制预算的时候从不同的角度对企业的发展提出自己的看法，为更好地实现企业目标提出意见和建议。第二、编制预算能改善企业组织内部的沟通，加强企业部门之间目标的协调。在编制预算的过程中，企业各部门可以相互沟通各自的计划和需求，能及时正确地评估其他部门对本部门的计划和需求的影响。 　　2.2参与性预算 　　参与性预算是指在相关的企业成员的参与贯穿于预算的编制、执行、监控和绩效评估的全过程。参与性预算融合了行为科学的理念，满足企业成员受尊重和自我完善的个体心理需求。“参与”本质上是一种激励机制。参与性预算为员工和较底层次的管理人员提供了在企业管理中表达自己意见的机会，因而有利于提高他们工作的积极性和主动性。总得来说，第一，对于参与者来说，不再是被动地接受工作，而是自己参与其中，这样有助于提高士气，增强组织的凝聚力，有助于企业目标的完成。第二，参与性预算可以减少与预算相关的压力和担心。因为预算参与者已经知道预算标准是合理的通过努力可以达到，知道企业的资源分配的方式和原因。 　　参与性预算也有其局限性，例如预算执行者可能利用参与机会压低预算标准，减少自身的工作压力，保证个人的利益，制造所谓“组织松弛”或“预算缓冲”使企业现有资源不能充分地发挥出经济效益。 　　2.3传统预算与行为观预算 　　传统预算与行为观预算的不同特点主要表现在如下的两个方面： 　　第一.传统预算与行为观预算目标不同。 　　传统预算以控制企业财务资本来实现“企业利润最大化”为目标具有狭隘性。随着知识经济的快速发展，企业之间的竞争已经不再局限于产量、价格、质量之间的竞争，已经转化为知识、文化之间的竞争，企业仅仅加强财务资本控制，以利润为唯一评价标准不能足以挖掘企业成员的潜能，企业成员很有可能接到无法完成的工作目标而倍感压力，企业预算有可能流于形式，而无法起到任何企业理的相关作用。 　　行为观的预算，注重了企业成员的参与性，目标不再是单一的而是多元化的，将目标最优转为目标满意或可以接受。预算的编制、分解、和执行各个方面都重要尊重执行者的建议，参与性预算充分考虑到了各个层级各个部门的预算执行者的重要建议，因此企业的总体目标不再是各个层级各个部门之间的预算目标简单相加，它是多元化的。这一点也是行为观预算的重要特点。这就要求企业在编制预算的时候，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”的方法进行编制，充分发挥企业各级成员的主管能动性，使企业步入良性循环的成长中。 　　第二.预算的计量与评价考核标准 　　为了保障企业目标的实现，要对业绩进行考核，充分发挥预算管理的激励作用，对业绩，也就是预算执行的结果进行相应的计量、评价与控制，主要从以下两个方面进行： 　　（1）预算的计量、评价与控制以本期的预算为基础，不再简单地与上期同期数据进行对比。本期预算综合了各层级企业成员的建议，全方位地考虑到了企业的各方面有利不利的客观情况和一些特殊事项，因此与实际情况更具有可比性。 　　（2）预算执行情况的考核指标是多元化的。采取财务指标与非财务指标相结合。以财务指标为主的传统业绩评价体系对于指导和评价信息时代下的公司如何投资、生产、技术开发和创新是远远不够的，非财务指标正好弥补了这一缺点。企业经营管理者可以计量和