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民用建筑工程质量控制几点思考 　　摘要：主要针对民用住宅建筑的质量控制， 从组织、程序、制度、手段、预控、过程控制、资料管理、试验管理、专业和分包管理几 方面进行了论述， 达到了对工程质量的全面控制， 保证了工程总体创优目标的实现。 　　关键词：建筑；质量；施工；管理 　　 　　 　　目前随着建筑市场的不断完善， 市场竞争已打破了地域限制， 竞争更加激烈。在这种情况下施工单位必须以质量求生存，建立良 好的企业信誉。为了企业能够发展下去， 增加企业的竞争能力， 施 工单位不得不抓好质量的管理工作。如何对施工的工程进行质量管 理和监督， 现从以下几方面进行阐述。 　　1、建立健全完善的组织管理和质量保证体系 严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理， 建立健全 　　完善的组织管理、质量保证体系， 制定合理可行的岗位责任制，各 负其责， 按程序办事， 保持组织体系的有效运行。各级管理部门 逐级负责， 责权分明。 　　2、按程序办事， 落实施工组织设计、施工方案 严格按程序办事， 执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与 　　技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸， 要进行施工 组织设计交底和分项工程技术交底， 严格按图施工， 认真落实施 工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统， 并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。 　　3、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 　　工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。 成立质量管理小组， 根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针 对性的解决施工中的质量问题， 提高工程质量。现场根据工程质量 的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量 工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时， 严 格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度 的积极性。 　　4 采用“成立创优领导小组”的手段 　　为了加强质量管理， 更好的完成创优目标， 项目经理部成立 以项目经理为组长， 项目技术负责人、质检员为副组长， 由生产、 技术、???量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理， 用科学的方法指导工作， 指导施工。 　　5、施工质量预控 　　5. 1 材料质量预控管理 　　1） 材料、物资须在经考察确认合格的供方厂家或有信誉的商 家采购， 所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使 用说明书， 确保用在工程上的材料都是合格产品。2） 加强对原材 料的控制， 材料到场必须有相应资料， 如备案证书、合格证、复 试单等， 不符合要求的要坚决退货。3） 用于地下结构施工的混凝 土要符合预防碱集料反应的有关规定， 确保不合格的材料不准使 用。4） 材料均选用环保产品。5） 材料标识： 材料经验收合格后 进场， 进场材料要分类码放， 并做好标识， 以便追溯。 　　5. 2 图纸会审及技术交底 　　做好图纸会审及技术交底， 严格技术交底制度： 包括施工组 织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先 交底， 后施工， 保证工程质量， 减少不必要的返工， 杜绝质量 事故的发生。 　　5. 3 特殊工种及上岗技术培训 　　1） 针对工程特点， 施工难点， 结合施工现场的具体情况， 培 训合格后方可上岗。2） 季节性施工前， 项目经理部对试验员、资 料员等岗位的业务技术人员进行培训， 保证季节性施工的顺利展 开。3） 现场检验、测量和试验设备的管理： a. 根据工程质量的 要求配备相应精度的检验、测量和试验设备， 来满足工程需要。b. 对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标 识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。c.检验、 测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作， 保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使 用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使 用台账， 对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检 定和维修。 　　。 　　 　　6、施工过程控制 　　6. 1 落实“三检制” 　　自检： 班组完成施工工序后， 组织自检； 交接检： 工长在 自检完成后， 对已完工序进行检查； 专检： 项目经理部质检员对 班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后， 由工长填写检验评 定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。 　　6. 2 隐蔽工程验收 　　隐蔽工程由项目技术负责人组织， 质量检查员、工长、班组长 参加检查， 并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目， 须在甲方、 监理认可签字后， 方可进行下道工序。 　　6. 3 测量验线 　　测量员放线后， 由技术负责人