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案例追求卓越烟草管理创新体系浙江中烟工业有限公司 　　浙江中烟工业有限责任公司成立于2007年11月，由浙江中烟工业公司更名改制而来。2003年7月，浙江烟草实施工商分离，成立了浙江中烟工业公司。公司成立后，根据行业改革与发展的形势，确立了争创“全国烟草工业少数几个强势企业之一”的发展目标，制定了“内联外拓”的发展战略，2006年9月19日，和原下属杭州卷烟厂、宁波卷烟厂两家卷烟生产企业实行联合重组，确立了浙江中烟工业有限责任公司一个法人土体的地位，构建了中国烟草总公司与重组后的浙江中烟工业公司二级母子公司体制。2007年11月30日，成立了浙江烟工业有限责任公司，目前主要经营范围为：烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机零配件的经营，烟叶进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的生产经营，多元化经营，资产经营等。 　　浙江中烟工业有限责任公司共有内设机构十六个部门，以及杭州、宁波两个制造部。公司资产总额超200亿元，拥有先进的牛产装备，一流的加工工艺和规范的内部管理，产品具有较高的知名度和信誉度，已形成浙产名优卷烟产品群。“利群”、“大红鹰”、“五一”等品牌卷烟多次被评为全国名优卷烟；“利群”、“火红鹰”品牌先后被评为“中国名牌”和“中国驰名商标”；“利群”、“大红鹰”、“五一”、“雄狮”、“新安江”、“西湖”、“上游”等7只品牌被同家局列入行业重点发展的“百牌号”目录。浙产卷烟畅销国内市场，并进入海外市场，远销美国、加拿大、德国、澳大利亚、新西兰、印度等二十多个国家和地区。 　　2008年，公司完成工业总产值214.84亿元，同比增长8.19％，实现税利总额达176.18亿元，同比增长9.92％，税利总量和利润总量等各项经济运行质量指标继续居全行业领先地位。 　　 　　公司的信息系统及服务现状 　　 　　从公司成立初期，“三个主体各自应用、一个网络三个策略”定位形成，到保障联合重组，实施了公司统一的综合营销业务系统，调整了国家局“一号”工程模式，全面部署了统一的财务与物资采购供应、库存管理等信息平台，实质性地推进_三合 改革，保障了业务的顺利开???。 　　07年，信息化总体规划咨询项目正式启动。通过信息化整体规划，浙江中烟确立了“国内一流、行业领先、一体化的烟草工业企业信息平台”的远景目标，明晰了浙江中烟信息化建设的总体思路，技术架构、实施路线图，为下一步信息建设的顺利开展打下了坚实的基础。 　　在之后的工作中，信息中心积极组织开展ERP系统的调研和选型工作，于08年12月引进了国际商业机器公司(IBM)进行半合建设。09年2月6日，公司ERP项目正式启动，同时成立了项目指导委员会，确定了项目建设要求、管理机制和考核办法，明确了以业务部门为核心的项目建设团队。目前，项目一期建设蓝图设计阶段已圆满完成，正在全力进入项目配置和实施阶段，预计9月份正式上线。 　　 　　目前在用信息系统： 　　 　　综合营销业务系统：有效支持销售业务执行、销售甲衡协调、按存销比配货计划的制定、物流运输凋度等业务；实现工商问信息共享网上互动：采用科学的销售预测和以定期配货为主、应急补货为辅的配货模式：实现了目前国内领先、行业一流的基于存销比快速响应市场的网上配货、现代物流系统。 　　金蝶EAS：成品卷烟仓储、销售、运输及相关核算；公司本部的同定资产管理与核算：原辅材料集中采购、集中仓储及相关核算；财务总账、报表、现金管理及费用核算：并根据EAS合并报表功能，自动实现内部关联交易抵销，形成统一对外的合并报表。同时通过EAS的持续推进和实施，支持了日常财务工作、日常经营业务工作的顺利开展。 　　公司OA平台：集成公文流转系统、协同办公系统、统一邮件系统、统一消息平台等多个了门户，实现了公司本部以及两个制造部之间的信息实现互通，并对共用信息进行了实时共享，实现了无纸化办公，大大提高了工作效率。 　　PDM系统：紧扣卷烟产品数字化研发和质量管理两大核心主题，以建成水平更高、缺陷更少、实效更强、创新更多、行业领先的产品数字化研发与质量管理信息系统为目标。 　　综合查询分析系统(BI)：该系统主要提供EAS系统的各个层面报表支持，主要为物流部门和物资部门提供各类部门报表。 　　经济运行分析系统：国家局一号工程：通过全面、及时、准确地掌握行业卷烟生产和经营环节的产量、价格、库存、成本、销量和流向基础信息的自动化采集，实现对卷烟生产经营适时、有效的监控管理，保障行业生产经营决策管理的科学性和及时性。 　　供应商管理系统：该系统对辅料的供应商和采购过程进行管理，实现了实时对辅料信息和合同执行情况的观测。 　　公司劳资系统：该系统实现了公司本部所有人员的工资奖金管理、工资奖金发放和劳资报表等功能，实现了劳资管理的透明化、痕迹