林业企业人力资源管理计策探究.docVIP

林业企业人力资源管理计策探究 　　【摘要】现阶段，我国的林业企业发展缓慢，林业企业内部的人力资源管理频频出现问题，十分令人忧心，人力资源的管理人员普遍素质比较低下，人力资源的内部组织结构不完善，人员建设不合理，缺乏一个具有创新精神的林业领导者，林业企业的内部激励机制不合理，大量人才外流，是制约林业经济发展的关键因素。合理的安排人力资源的管理人员是企业领导者需要深入思考和研究的问题，并且要及时的采取相应的措施，树立以人为本的经营理念，采取一些方法和手段，留住优秀的人才为企业服务，加大资源的投资力度，建立科学有效的人力资源开发制度，培养一批优秀的、高素质的人才，只有这样才能提高林业企业的竞争力，在激烈的市场经济中谋取发展，在未来的企业竞争中占有一席之地。 　　【关键词】林业企业 人力资源 管理 现状 措施 　　在现代的知识经济时代，人力资源配置问题是林业产业发展的关键，因为人才关乎着生产效率的提高，关系着生产所创造的经济价值，因此林业经济的发展主动权就在人力资源上。就人力资源对生产力发展的促进作用看，我们更应该重视人力资源的管理问题，但是现实情况是很多林业产业的发展受限的主要因素是缺少人才的培养，传统的人才管理模式限制着产业的发展，而林业又是大的经济发展体，所以说为了林业未来的发展步伐，我们应该合理的最大限度的做好人力资源管理工作。 　　一、林业企业人力资源管理的概述 　　（一）林业企业人力资源的含义 　　人力资源管理主要是企业通过自己的内部管理制度，对企业人力的一种管理方式，这种管理主要是调动企业员工的工作积极性，为企业的发展服务，企业员工帮助企业实现自己的经营目标和计划。不管是人力资源管理制度，还是在工作中对企业人才以及员工的管理，都是一种为企业的经营发展和经营目标的实现做出贡献的人，员工通过工作既满足企业经济效益最大化的目标，也为自己赢得相应的奖励，所以说人力资源管理对企业和员工来说，利益都是双向的。对于林业企业的人力资源，主要是在林业企业的发展和生产活动中所具备和拥有的，包含了对于人员的管理是否合理，工作人员的技术和机械化的操作水平等等。 　　（二）林业企业人力资源的特征 　　人力资源与自然资源相比较，是一个活跃的高度，能动用大而且优势高的一种资源体系。就目前的社会发展来说，如果脱离了人力资源，那么任何的资源都是空话，没有任何意义，根本不能发挥相应的作用和优势，因此，在林业企业的发展和工作中，人力资源的主要特征包括了能动性、时效性、再生性等等的方面。 　　二、目前我国林业企业的人力资源的现?? 　　（一）林业企业资源的管理人员素质普遍低下，队伍结构不合理 　　在我国的林业企业中，与大部分企业的共同问题，就是缺乏统一的人力资源体系，不能对于企业的发展方向和战略目标起到辅助作用。对于人力资源的概念还是出在传统的人事调动和管理上，简单的认为人力资源的主要工作就是，对于单位内部的人员进行调动、安排考试、招聘新新员工、核算工资等等一些临时性的实物上，林业企业内部缺乏专业的人力资源的管理和开发的人才，在管理上没有方向，缺乏一个人力资源的领头人，对于林业企业的发展进行整体的战略方向定位，短期行为突出，忽略了市场竞争机制，对于企业内部的人员需求不够明确，导致大批的优秀人才流失，传统的认识管理办法已经不能适应现代的林业管理需求，不能有效的完成林业企业的可持续发展目标，现阶段的林业企业应该把人力资源的以“事”为重点的方向慢慢转移，不能只单纯的强调一方面的静态管理，林业企业的人力资源往往过于重视内部的人员调动和招聘工作等等，忽略了与顾客的沟通，没有关注顾客的需要和市场的需求变化，是否与企业自身的发展战略相同。 　　（二）林业企业的领导者缺乏创新精神 　　现如今，是知识竞争的信息时代，人力资源作为生产要素，在企业发展中发挥着巨大的作用，地位也在不断的上升。是林业企业创造经济增长的主要力量，目前我国的森林资源的供需矛盾持续上升，日趋严重的环境环保问题成为了焦点问题，如何摆脱林业企业所面对的困境，唯一办法就是林业企业要把传统的资源转向知识的不断创新资源，因此，林业企业要增强创新精神，把人力资源当成第一资源，把开发和利用人力资源工作作为重点。大部分的林业企业的发展都不是非常乐观，林业企业的管理者都是某一方面的技术专家，但是对于管理企业的技能和知识都比较薄弱，林业企业家的整体素质低下，没有创新精神和专业知识，不能适应市场的发展和需求。 　　三、加强林业企业人力资源管理的措施与对策 　　（一）树立以人为本的经营观念，建设人才队伍 　　人员的合理运用和管理，是企业发展的核心和主要动力，是企业提高竞争力的重要手段，也是企业在市场竞争中占有一席之地的保障。对于企业的发展有一定的决定作用，在以往的经济案例中，在设备、原料相同的情况