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浅议企业管理创新有效途径 　　摘 要：现代社会是一个充满激烈竞争的社会，任何企业都必须想办法来迎接这个时代的挑战。企业管理创新作为企业生存与发展的重要保障，需要企业在各个方面进行改革创新，因此如何运用创新理念提高企业的管理创新是企业管理思维重点研究方向。文章阐述了企业管理创新的必要性，分析了新时代背景下企业管理创新的发展趋势，并针对企业管理创新中存在的问题提供了相应的对策。 　　关键词：企业管理 创新 对策 必要性 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）06-277-02 　　企业管理在经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段后，今天已开始步入一个全新的“管理革命期”。传统的企业管理方法，已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要，工业经济的管理向知识经济的管理转变已成为必然。美国学者托夫勒认为：“科学技术越发展，人类按照自己需要创造资源的能力就越大，那时唯一重要的资源就只剩下信息和知识，知识将是未来贸易的中心。”企业为求生存和发展必须追求卓越，不断创新对企业的发展尤为重要，创新主要包括：技术创新，产品创新，市场创新和管理创新等，而其中管理创新占据极为重要的地位。 　　一、企业管理创新的必要性 　　在商品市场竞争日趋激烈的今天，随着知识经济的到来，创新对现代管理的作用更是至关重要，它已成为现代管理得以生存和发展的一项基本职能。在现代社会条件下人们在管理活动中进行管理创新有其强烈的必要性。 　　1.管理创新是科学管理的根本。管理学既是一门科学，同时也是一门艺术，其艺术性的生命力就在于创新。没有创新，管理就不成为科学体系，管理学的发展是一个不断创新的过程，创新是管理学的生命，是管理的基本属性。但是在现实生活中，往往人们重管理的维持职能，而忽视了其创新职能。某些管理者只求权势和地位，而忽视了管理者基本的职责，形成某些管理者谋政而不勤政。这种倾向的发生不仅影响到管理者的政绩，而更重要的是其对事业发展的不利影响，管理科学应特别强调管理中业绩考评，而业绩考评的主要指标应是衡量和评价创新。从社会经济发展角度看，应创造一种管理者人人讲创新，求创新，抓住“创新”灵感，把握时机，付诸于实践，真正提高创新在管理学中的地位和作用，使管理创新成为每个称职管理者的重要衡量标准。 　　2.管理创新是组织资源整合、社会系统运行和社会发展的需要。一是从资源整合的角度来看管理创新的必要性。任何社会组织在资源整合的过程中遇到的问题都可以分为两大类：程序性问题与非程序性问题。无论是前者还是后者，其妥善解决都要依靠管理创新，都依靠管理主体发挥创造性并付诸实践；二是从社会系统运行来看管理创新的必要性。社会系统所处的外部环境是不断变化的，该系统的活动内容、活动形式、活动要素也在不断的变化。所以，系统若不及时根据内外部变化的要求，适时进行局部或全局的调整，则可能会从有序走向淘汰；三是从社会发展的大趋势来看管理创新的必要性。当人类社会跨入21世纪的知识经济时代的今天，管理者已经不可能把自己的目光仅仅局限于有效地整合稀缺的资源，而更应该关注“可持续发展”的问题。 　　3.企业管理创新是企业生机和活力的源泉。管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂家和顾客。因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程，一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜利。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式而已，这就是一种管理的创新。 　　二、企业管理创新存在的问题分析 　　1.现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神。在知识经济来临、一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营意识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法，思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。 　　2.利益失衡。利益的满足是员工的根本需要。管理创新的目的就是创造更多的利润，管理创新就意味着一种新的利益格局和利益分配关系，一旦变革有可能威胁或损害到既得利益，出于对自身安全的考虑，员工就会对变革产生很大的抵触情绪，如变革有可能导致他的权力缩小，在企业中的地位降低，或劳动强度增大，工作自由度减弱，或对他们的知识和技能水平提出更高要求，甚至有可能导致下岗或失业等，这一切都会导致员工积极反对变革。 　　3.企业管理者素质不高。管理者的素质直接决定企业管理的科