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浅析质量管理体系建设 　　摘要：随着我国经济的发展，要使得质量管理体系更有效，质量管理水平更高，确保检验结果的准确性，已经成为不容小觑的任务。加强质量管理体系的建设能够提升自身的竞争力，并且可靠的质量管理才能提供优质的服务产品，才能取得社会的信任。本文主要分析了我国质量管理体系的现状以及质量管理体系的建设及要求，以促进我国质量管理体系建设水平的不断提高。 　　关键词：质量管理体系现状建设及要求 　　 　　质量管理体系是指为了实现质量管理的方针目标，在质量方面指挥以及控制组织，有效地?哉垢飨钪柿抗芾砘疃?，从而建立起的一套相对应的管理体系，这个体系一般包括制定质量目标和方针，质量策划，质量控制，质量保证以及质量改进等活动。质量管理体系是企业广泛的质量活动得以切实管理的基础，是企业为了实现自身的质量目标所设立的系统且有效的管理模式。与此同时质量管理体系应当具有，唯一性、符合性、全面有效性、系统性、动态性、预防性、持续受控性等特点。 　　1、我国质量管理体系现状 　　1.1公司的质量管理体系组织机构设置及职能分配不合理 　　公司的职位设计和实际情况有所偏差，很多职位空缺或者虚设，此情况主要存在于有些公司因人设岗，岗位存在却没有赋予其相应的职能，还有职能重叠等现象，这些都是导致组织协作困难，效率低的主要原因，进而导致了质量管理工作得不到有效的落实。 　　1.2质量意识不强 　　很多公司的员工质量意识不强，主要是公司在对员工进行培训时，没有充分意识到质量培训工作的重要性，对于检验员工作的质量考核也没有制定系统的考核办法，日常质量考核工作没有形成规范。此外领导层的质量意识也很薄弱，不能将重要更新信息传达到位。 　　1.3流程能力有待提高 　　在很多情况下合同评审人员在接单的时候与客户沟通不够深入，没有了解到客户的一些潜在的特殊检验要求，与此同时没有和检验具体实施部门进行事先沟通，这样就会使得一些合同无法履行，此外在检验鉴定实施的过程中，有些检查方法和程序等因素的不当使用也同样会使得检验的结果有所偏差，这样就存在着一定的检验风险。 　　1.4内部审核流于形式 　　企业内部审核流于形式很大程度上影响了体系文件的有效运行。企业的检验方法和程序，人员体系和文件体系人员文件体系，组织和管理的不符合项逐渐增多，内部审核的结果不能及时的输入到管理评审中，,这些都会让体系文件的运行效果大打折扣。 　　1.5文件管理混乱 　　很多文件的收集流程比较混乱，一些行业标准类文件的收集，没有明确规定由哪个部门来操作。文件的编制也比较杂乱，很多编制文件的人自己也搞不清楚如何去编制，从而编制出的内容也就可想而知。此外文件的动态跟踪管理也落实不到位，例如新文件不及时下发，旧文件不能及时废止，很多时候新旧文件的同时存在，要求又不同让使用者不知道使用哪个版本。 　　2、质量管理体系建设 　　要想做好其质监工作的科学推进，就需要建立科学的质量管理体系，这样才能实现科学的质量管理，最终实现质量方针和质量目标的实现，不仅要提高质量管理体系中工作人员的水平还要建设与质量管理体系水平相应的设备信息。以下简要分析了质量管理体系建设的几个要点： 　　2.1领导层对质量管理体系建设的认识 　　首先，领导机构对质量管理体系的建立具有决定性的影响，作为质量管理体系的领导，可以在建立有效且统一的质量管理体系中发挥重要作用，领导层要树立这样一种意识，就是科学合理的管理制度，不仅能够实现产品质量的提高，还能提高企业的社会竞争力。要想实现质量管理机制的持续高速发展，就必须建立健全质量管理体系。 　　2.2加强宣传培训 　　质量管理体系的建设离不开全员的参与，作为质量管理体系建设的根本是全体参与人员的素质和能力，这直接影响着质量管理体系的执行效果，要想做到全体参与人员智慧的发挥，就要做好全体人员的认可标准和管理体系方面的培训工作。通过培训加大宣传力度，让参与人员意识到质量管理体系建设的重要性，不断提高质量管理体系工作人员对其职责的认识，从而为质量管理体系建设提供有利条件 　　2.3组织分工明确 　　在进行质量管理体系建设的过程中，组织分工要明确，比如以小组的形式来落实质量管理体系的建设，可以将质量管理体系建设中的要求分为三个组织层次，比如可以划分为总领导层、职能部门领导层、工作小组。总领导层主要负责质量体系建设的总体规划及质量方针和目标的制定。职能部门的领导层主要负责总体规划的具体组织实施。小组工作层面主要负责要素工作小组的组建明确职能部门的具体分工。 　　2.4确定质量方针目标，确定过程和要素 　　质量管理体系的建设需要制定制定方针，而质量目标是质量方针的组成部分，需要最高领导者来进行发布，以确定质量管理体系建设的质量宗旨和质量方向，质量管理体系的质