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桥梁施工项目成本控制中面临问题与相应对策 　　摘 要：近年来，随着经济的不断增长，私家车数量剧增，桥梁建筑工程日益增多，桥梁建筑在施工中消耗的人力、物力、财力以及所有费用的开支都要仔细的进行核算，以此降低施工成本。但是在具体的实施中，还会存在一些难以解决的问题，本文主要针对桥梁施工成本控制的问题提出解决方案，以便更好的节约成本，保障各项费用在计划控制中完成。 　　关键词：桥梁施工；成本控制；问题；解决对策 　　随着市场经济的发展，物价上涨，建筑原材料的价格持续攀升，桥梁施工项目的利益出现下滑趋势，在资金运作中面临很多困难，如何合理的控制项目成本，提高桥梁建筑的经济效益，使其更好地发展，重要手段就是在桥梁建筑成本计算问题上加以改革，为此，我们对施工中存在的问题进行分析。 　　1 项目成本管理控制的条件和内容 　　1.1 在桥梁施工中，项目成本管理控制的条件 　　项目成本管理控制的内容就是对项目实施过程中产生的费用支出，系统的进行计划、预算、分析、核算等一系列管理工作，其条件为：1、企业管理层、劳务作业层、项目管理层的人员树立效益观念、成本观念、经济观念，以此作为工作的出发点。2、确定桥梁项目的成本和目标控制体系。项目成本目标包括：事前目标即计划成本、事中目标劳务成本、事后目标即单项目标。项目经理目标成本，是通过施工预算确定成本，进行目标成本剖析，落实到每个责任人。3、建立项目规划制度，通过对项目的全面管理、系统策划，形成完整的方案，指导施工阶段的成本控制。 　　1.2 在桥梁施工中，项目成本管理控制的主要内容 　　项目成本管理控制的内容有：成本决策、成本控制、成本预测、成本分析、成本核算等，项目经理在施工中，对发生的成本信息，通过有系统有组织地进行计划、干预，使施工成本控制在一定范围内[1]。在项目成本控制中，一般强调三个方面：成本控制、工期控制、质量控制，成本控制的结果，不仅关系到项目能否顺利完成，还影响到施工公司的效益。 　　2 桥梁施工项目成本控制的现状 　　2.1 传统的成本预算理念 　　传统的成本???算对于现在的发展需要早已不再适用，它制约了桥梁建筑项目的成本控制，阻碍了建筑企业的发展脚步，设备落后的企业，依旧使用传统的核算方式，面对建筑材料上涨，设施设备的引进，传统的核算技术也面临着淘汰。传统的结算方法已经不能适应发展的需要，要摒弃旧的理念，以此使建筑企业获得更大的收益。 　　2.2 成本预算和项目实施脱轨 　　成本预算是对整体施工进行控制，需要全体人员参与其中，很多人以为成本预算只是预算员的事情，成本控制是项目经理的责任，与其他人毫无关系[2]。在施工成本预算中，没有充分重视成本控制，也没有制定行之有效的目标和措施，很多企业把过去的指标值作为基础，制定未来的预算，没有认真对待活动评估。 　　在人们的潜意识里，质量的提高肯定会增强成本，所以有些项目负责人为逃避责任，往往强调工程质量而忽视对成本的控制，这就降低了企业的经济效益；有的项目负责人过分强调成本控制，导致质量下降，出现这种情况，可能会因为质量不达标而增加额外的成本，对企业的名誉造成影响。 　　2.3 维权意识差 　　经济体制束缚下的企业，习惯接受任务，但缺乏竞争意识，承包商法律意识淡薄，缺乏合同意识，对索赔在合同中的性质没有明确的认识，一旦发生纠纷，承包商不擅长用法律的武器进行维权，解决矛盾，对依法惩罚和依法索赔的界限不清，很难进行科学管理。 　　索赔管理人员要熟悉相关法律法规，并具备丰富的经验，只有熟悉施工中的环节，具备公共关系等知识，才能有理有据的索赔。在我国施工企业中，还存在着很多问题，如内部结构不合理、人员素质低、管理不协调的情况，从这些方面而言，索赔人员的专业知识和经验还不够多。 　　2.4 责任制度有缺陷 　　在原有企业成本管理中，完整的项目成本处于割裂状态，如成本计划和成本预测在预算部门，成本核算在财务部门，成本控制在供应、设备、项目经理部等管理部门。由于责任的模糊交叉，责任制度没办法落实，责任成本指标的分析、修订、考核、反馈等工作仍然未落实到具体人员，工程进度是施工结算的重要依据，因此在成本方面的重视较多，而工艺、工期、合同、索赔、采购成本通常容易被忽略[3]。 　　2.5 忽视成本控制的应用 　　当前项目成本的控制偏重于耗费控制，却忽视了成本控制的方法，究其原因是在于成本费是显性成本，一旦直接费用被控制，显性成本在初期会呈现下降的趋势，等达到最小值后开始上升。但是还有很多成本费以隐形成本方式出现，而作业程序、生产程序、物流组合是可以优化配置的，其对成本的影响是长期有效的。 　　3 如何强化桥梁施工项目成本控制 　　3.1 建立完善的成本预算体系 　　成本管理关系到整个项目的全过程，在项目中标