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浅议财务负责人应具备基本素质 　　摘要：单位财务负责人处于重要岗位，提高财务负责人素质十分必要。一个合格的单位财务负责人，应当具备较高的综合素质、全面的知识结构、较强的业务工作能力，才能担负起企业财务管理、会计核算与财务监督工作。 　　关键词：财务负责人；基本素质；分析 　　中图分类号：F233 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2016）06-0122-02 　　财务负责人全面负责单位的财务管理、会计核算与财务监督工作。必须熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度；健全完善单位各项财务管理制度；严格执行各项财经纪律、增收节支、融资投资、控制财务风险；做好单位财务收支预算，检查分析财务收支情况；加强内部会计控制，建立会计岗位责任制；参与经济决策，提出财务管理合理化建议。具体负责单位财务工作的组织与执行，在单位的经济运行和管理决策中扮演着举足轻重的角色，处于重要岗位。 　　随着社会经济的快速发展，经济管理工作瞬息万变，对财务管理人员的素质要求也越来越高。近来年财务负责人的整体素质在不断提高。一些单位财务管理状况不好，经济效益不高，虽受多方面因素影响，但与这些单位财务负责人素质不高是分不开的。财务负责人依然存在职业道德建设缺失，知识结构不合理，管理能力不足，职业技能低下等问题。因而提高财务负责人素质与建设一支高素质的财务负责人队伍显得尤为重要。 　　财务负责人素质是指负责人具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、智能的和体质因素等，就是常说的德和才。笔者认为，单位财务负责人应着力当前，放眼未来，内强素质，外塑形象，不负时代重托，加强自身素质的培养与提高。财务负责人应具备以下素质。 　　一、较高的综合素质 　　（一）政治素质 　　加强政治学习，不断提高思想觉悟水平。要有全心全意为人民服务的思想，能正确行使手中的权力；要有知人善任的本领，集思广益，敢于使用德才超过自己的人。具有较高的政治观念、纪律观念，政治鉴别力和政治敏锐性。政治立场坚定，政治觉悟高；政治方向明确，大事不糊涂。 　　（二）组织观念 　　维护组织威信，服从组织集体领导。正确处理国家、集体和个人利益关系，当好领导参谋和助手。要识大体，顾大局。 　　（三）敬业精神 　　忠于职业操守。工作作风踏实，工作责任心强，工作勤奋，办事雷厉风行。要不浮夸、不拖沓、不推诿。 　　（四）道德品质 　　思想品德高尚，职业道德优良。心理健康，胸怀坦荡，态度谦逊，忍辱负重。诚实守信，多办实事，保守机密。关心同志，团结协作，同舟共济。敢于坚持原则，办事公道正派，勇于承担责任。为人处世公道、不媚上、不压下。 　　（五）法治意识 　　增强法制观念，学法、懂法、知法、守法。依法理财，把关守口，以理服人。要以事实为依据、以法律为准绳。 　　（六）政策水平 　　关注国家宏观经济政策、会计改革举措，及时捕捉政策、法规、制度变化信息，及时向领导反映和建议，指导调整单位经济工作，减少领导决策失误。政策要清楚、处理财务事项要有理有据。 　　（七）廉洁自律 　　身居“管家”要职，做到清政廉洁，秉公办事，公私分明，不谋私利，不计较个人得失，珍爱自己人格和声誉。要耐得住清贫，抵得住诱惑。 　　（八）执业资格 　　符合《会计法》规定的担任单位会计机构负责人，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。要有扎实的财务专业知识和较丰富财务管理工作经验，有一定的管理能力的人来担任。 　　（九）身体健康 　　财务负责人岗位事务多，工作量大，有健康的体魄才能胜任本职工作。健康的身体，旺盛的精力，健康的心理，敏锐的思维和良好的记忆，都是应当具备的重要素质。 　　二、全面的知识结构 　　主要包括知识结构要全面，管理监督措施要到位。要有广博的知识，要有较高的政治理论境界和素养，必须掌握多方面知识，社会科学文化知识，特别是专业知识和实践知识，现代管理知识，力争使自己成为一专多能的“通才”，以适应日趋繁杂的综合性管理工作。 　　（一）知识面广 　　熟练掌握财会知识，具备一定的财政法律、金融投资、统计物价、经营审计、工商税务、网络信息等方面知识。认真学习国家和各级政府的各项财经法规和制度，熟悉单位各项财务管理制度和财务管理知识，熟悉单位业务及管理情况，有针对性地开展财务管理工作。 　　（二）履行管理监督职责 　　执行单位决定，担负起管理责任。主动参与单位财务决策和预测，加强财务计划性和预算管理。制度建设要与时俱进，完善内部会计控制体系，努力增收节支。加强民主监督，规范财务行为，防止经济舞弊，防范财务风险。 　　三、较强的业务工作能力 　　主要包括提高财务管理服务的业务处理能力和服务技能。衡