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浅谈工程建设管理中应注意几个关键环节 　　【摘要】本文立足于建设单位的工程建设要求，根据当前管理中存在的问题，有针对性的提出了应注意的几个关键环节，把握住了这几个关键环节，能够使管理者在工程建设中少走弯路，减少人力、物力的浪费，保障工程建设顺利进展，从而实现建设目的，达到预期的效果。 　　【关键词】工程建设管理 几个关键环节。 　　随着改革开放的不断深入，我国的经济建设飞速发展，各类经济组织如雨后春笋，不断发展壮大，其原有生产规模、生产能力也随着市场需求不断变大的要求急需扩建和提升，同时各类新兴行业也层出不穷，新厂区建设大量出现，因此建设管理工作任务越来越重，一是对建设管理人员需求量大，二是对建设管理人员管理水平的要求也越来越高。但多数建设单位现实情况是：建设单位管理人员缺乏管理经验，管理中常常出现设计任务书编制不到位；勘察设计不细致，设计方案随意，工艺设计滞后；管理机构目标方向和程序不明，施工前期准备不充分，急于上马开工；管理人员职责不明确，施工管理不严格；竣工资料收集不完整等等，造成了资金、人力和材料的许多浪费。针对目前工程管理中这些实际问题，本文就几个关键环节将自己总结出的一点经验提供给同行，以资参考。 　　一、 设计任务书要编写好 　　设计任务书是工程建设的大纲，是确定建设项目和建设方案（包括建设依据、建设规模、建设布局、主要经济要求等）的基本文件，也是编制设计文件的重要依据。设计任务书还是工程建设的指导性文件，它制约着工程建设的全过程和各个方面，是决策性的东西。如果设计任务书编制的深度、科学性、可靠性达到了规定的要求，即所谓的“决策得当”，这项工程就能顺利进行，并有可能取得预期的经济效果，反之，缺乏科学依据、编制粗糙，即“决策失误”，那么势必给这项工程的管理工作造成被动和浪费，甚至会给投产后的生产经营留下先天的缺陷。所以，作为建设单位的工程管理人员，一定要把握好这个首要环节。 　　设计任务书应包括以下内容：1、建设的目的和依据；2、建设规模、产品方案或纲领；3、生产方法或工艺原则；4、矿产资源、水文地质和工程地质条件；5、原材料、燃料、动力、供水、运输等协作配合条件；6、资源综合利用情况、保护环境、治理 “三废”（废水、废汽、废渣）的要求；7、建设地区以及占用地估算；8、建设工期；9、投资总额；10、劳动定员控制数；11、要求达到的经济效益。 　　二、 勘察设计要做细 　　1、这里所说的勘察，非指地质资源的勘察，而是指包括工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察等内容，是为查明工程项目建设地点的地形、地貌、地层土壤、岩性、地震构造、水文条件和各种自然地质现象等而进行的测量、测绘、测试、观察、地质调查、勘探、实验、鉴定、研究和综合评价工作，它还应包括建设场地四周的城市配套（包括给水、排水、生活污水、雨水、消防、废水、供热、通讯、配电、安防、绿化）状况，做细勘察工作，才能为工程设计和施工提供科学可靠的依据。勘查工作的深度和质量是否细致直接影响工程建设成本高低。 　　2、设计是一门涉及科学、技术、经济和方针政策等各个方面的综合性的应用技术科学。设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据。设计是工程建设程序中必不可少的一个重要组成部分，在项目厂址和设计任务书等已定的情况下，它是项目能否实现多快好省的一个决定性环节。一个建设项目在资源利用上是否合理，厂区布置是否紧凑、适度，设备选型是否得当、技术、工艺、流程是否先进合理，生产组织是否科学、严谨，是否能以较少的投资取得产量高、质量好、消耗少、成本低、利润多的综合效果，在很大程度上取决于设计质量的好坏和水平的高低。所以它对建设项目在工程建设过程中的经济性和建成使用时能否发挥生产能力、取得经济效益起着举足轻重的作用。 　　3、设计的基本任务。设计的基本任务是要体现国家有关政策方针。设计的内容要切合实际、安全适用、技术先进、经济合理、具有可实现性。 　　4、设计的三个阶段。设计分为总体规划设计〔至关重要，决定着整个布局的合理性、每个单位建（构）筑物的位置、大小〕、初步设计（也叫扩初设计，可估算大致投资成本）、施工图设计（可做施工图预算，较准确地计算出工程造价）三个阶段。复杂一点的大型项目或有特殊要求的项目，要增加一个技术设计阶段。它是为进一步解决重大项目和特殊要求的项目中的具体技术问题或确定某些技术方案而进行的设计。不管是那个阶段的设计，设计人员都必须去现场进行实际的踏察，对现场四周的环境进行全面的了解，有些市政上的图纸和实际往往有出入，土地部门提供的地形地貌图也可能存在与图纸不符。单体施工图要按照规划部门提出的总体平面图要求去做，现场正负零的高程直接影响项目的投资、工程造价，因为合理的找准正负零，直接决定土方量，而土方运进、出的造价是很高的。所以建设单位的建设管理