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浅谈国际工程承包风险控制 　　摘要：随着国家改革开放的深入发展，世界经济一体化的延伸，越来越多的中国企业走出国门，融入世界经济发展，参与国际市场竞争，建筑企业也是如此。我国建筑努力发挥自身优势，开拓国际市场，让世界了解中国，认识中国，但不幸的是我们经常会听到新闻报道某某央企在海外中标建设工程出现巨大的亏损？本文阐述了中国建筑企业在国际工程项目承包中要面临的各种风险，针对风险的产生与规避作了深入分析，提出了一些合理有效的措施与建议。 　　关键词：国际工程承包；组织管理；汇率风险；工程环境；技术规范 　　自进入21世纪以来，经济全球化趋势日益显著，世界各国之间的商品与服务贸易向着一体化发展。在国内建筑市场日益饱和，竞争日益激烈的今天，中国许多大型的建筑企业以公司利润最大化为出发点，立足本国，走出国门，参与国际工程竞标，在海外市场??求新的突破，新的契机，利用自身的成本和价格优势争得了不少海外工程，在国际工程承包上占据了一定的市场份额，奠定了中国建筑企业在国际工程承包市场上的经济地位。但是，国际工程承包要跨越国界，与东道国政府与当地企业合作，它所面临的风险要比国内工程承包更加错综复杂。对于承包企业而言，组织管理风险，经济汇率风险，工程环境风险以及技术风险等都是决定承包企业是否能够盈利的关键性因素。 　　一、组织管理风险 　　国际工程承包跨越国界，面对不同的政治、经济、社会和人文环境，承包企业在东道国所采用的组织管理体系是不同于国内工程承包的。如果承包企业不结合东道国的投资环境，设计一套适应当地法律法规的组织管理体系，只是照搬于国内工程项目的成功管理经验，那么我国建筑企业在国际工程承包中必然要面临组织管理风险，这会使我国承包企业的经营目标和利润最大化目标承担不确定性风险。 　　首先我国建筑企业要参与国际竞争，国际工程需要的是人才的储备，各类人才是国际工程项目顺利开展的重要保证，同时也是承包企业发展战略的关键组成部分。所以我们必须组建一支拥有高素质的专业化管理人才和熟悉当地投资环境的投标报价团队，成员组成包括商务金融人才，经济管理人才，各施工分项专业技术类人才，合同管理类人才等。当然这些专业化的人才要想融合当地的社会环境，除了要具备自身的专业技能外，还必须要熟悉当地的语言，精通英语。据2004年我国建设部不完成统计，我国现在对外总承包工程的能力还很弱。韩国每年能做600多亿美元的对外承包额，而我国只有该数据的1/3 都不到，海外的工程利润其实比国内高，我们之所以不能去，很大的原因就是不懂别的国家的法律法规，看不懂别人的标书，写不了标书。所以要想我国建筑企业参与国际竞标，在国际市场上占据更大的工程承包份额，更需要组织一支高素质高管理的投标报价团队，融合各领域专业技能的人才，发挥各自的智慧和团队合作意识共同来完成投标竞标这个关键环节的工作。 　　可是我们有些企业的领导缺乏对这方面的认识，还是抱着国内以往的经验，没有对所在工程国家进行各项调查研究，也没有弄清工程业主单位资金落实和各项手续是否齐全，盲目的低价竞标。到最后中标过后才发现业主对工期，对质量等苛刻的要求，使自己企业陷入被动的局面。所以做国际工程项目，实现项目的部分材料，设备的国际采购，人才招聘国际化，不仅能在有效节省项目成本，而且还有利于公司更好的进行海外项目工程的拓展。 　　二、宏观经济与汇率风险 　　在国内外复杂的经济和政治形势下，2005年7月21日，中国人民银行宣布人民币汇率制度改革，实行以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度，人民币汇率一路缓慢上扬。特别受次贷危机的影响，全球经济持续低迷、萧条，许多国家面临着经济增速下滑和金融危机，美元持续疲软，逼迫人民币不断升值，至2013年12月27日，人民币兑美元汇率中间价创下自汇改以来的新高，并首次突破6.11关口。随着人民币的升值进一步恶化了我国的贸易条件，不仅对我国生产企业的出口产生影响，而且对我国建筑企业的国际工程承包也事弊大于利。人民币升值意味着国际工程承包的成本增加和利润减少，其影响主要体现在两个方面：一方面是国际工程承包的实际工程成本增加，比如人工成本，原材料成本，融资成本等等；另一方面是工程结算时美元按当时汇率折合人民币的金额减少，公司账面实际利润会减少。所以，我国承包企业要有一批熟悉金融专业的人才参与国际工程承包，利用一系列的金融衍生产品（远期、期货、期权、货币和利率互换）来规避因宏观环境变化而引起的汇率风险。 　　三、工程环境风险 　　由于海外工程身处不同的国度，国际工程报价的前期最重要工作就是要进行实地勘察，收集编标所需的有关资料，如当地政府的政策、地理环境、地貌、气候条件、当地经济发展发达程度、国家的税收政策、当地的人力资源情况、宗教信仰等方面的情况，取得了第一手