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浅谈国际工程项目成本控制原则及方法 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑企业对海外市场的开拓上也随之加大了力度，企业生存的根本无疑是经济利益，因此成本的控制和管理显得尤为重要，是国际承包工程项目中的重要环节。本文主要对国际工程项目成本控制的原则以及方法做出分析，望对同行工作者具有一定的参考借鉴作用。 　　【关键词】国际工程；项目管理；成本控制；原则；方法 　　1.国际工程项目成本控制的原则 　　1.1全面成本控制原则 　　全面成本管理是指全员和全过程的管理。项目成本的控制需要参与国际工程项目中的每名成员都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至每个人，真正树立起全员控制的观念。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目进展的各个阶段连续进行，使项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　1.2动态控制原则 　　项目管理是一次性的行为，其管理对象只针对特定的一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束。在项目期间，项目成本能否降低、有无经济效益，得失均在此一举，有很大的风险性。工程项目的各参与方必须根据项目过程中各种因素的变化，实行动态控制，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。项目成本问题越早提出，对项目范围和项目进度的冲击越小。否则，项目成本要控制在预算内，可能不是要缩小项目范围，就是要推迟项目工期进度或者降低项目质量。 　　1.3目标管理原则 　　目标管理就是以目标为导向，以成果为标准，也就是以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是绩效考核的依据。成本目标管理的内容包括：成本目标的设定和分解，成本控制目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成成本控制目标管理的计划、实施、检查、处理循环机制。 　　2.国际工程项目的成本控制方法 　　2.1基础工作准备 　　（1）工作分解结构（即WBS）：WBS是项目成本控制实施的重要基础，它是项目根据其工作范围和工作任务，自上而下将其分解为若干层次，每一层次又由不同的若干活动组成，它包含着一个项目中的所有工作包以及这些工作包之间的关系。项目工作分解结构越详细，项目成本就会越容易管理，要求的项目管理能力就会相对低一些。 　　（2）成本分解结构（即CBS）：为了使成本管理规范化、标准化，对于一定的专业工程，项目成本的划分应标准化，建立统一的划分方法和费用科目结构体系，即CBS。CBS是成本管理的基础工作之一。在很多国际工程项目中，CBS与WBS大致相同。 　　（3）作业与费用编码：在WBS/CBS完成之后，可以依照WBS/CBS的结构，对各作业活动进行编码，每一项作业都拥有一个与其对应的唯一编码。通过编码可以比较容易识别出WBS元素的层级关系、分组类别和特性。利用现今计算机技术的发展，编码可以将WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、设施数据、报告信息等紧密地联系起来。 　　2.2相关资源估算 　　（1）实物工程量计算：根据项目合同中规定的工作范围，结合招投标文件、图纸、工程量表和其他招标补充文件中的资料，按照WBS中的作业划分，逐一计算出每一项作业的实物工作量。实物工程量估算的准确性对项目成本的影响十分关键。 　　（2）人工时估算：根据投标书中的预算人工时，按照WBS中的作业划分，将预算人工时逐一分解到每一项作业中。 　　（3）作业费用估算：根据合同中约定的里程碑付款比例，按照WBS中的作业划分，将预算费用（对国际工程项目而言，包含设计费用、采购费用、施工费用、机械完工、试运行和质保期费用等）逐一分解到每一项作业中。 　　2.3目标计划编制 　　（1）目标计划：按照WBS中的作业划分，确定各项作业工期及各项作业之间的逻辑关系，并运用关键路径法（即CPM法），计算出项目作业中的关键路径。关键路径的累计作业时间应满足合同工期的要求，实现合同中规定的里程碑或项目完工日期目标。 　　（2）资源加载：在工期符合合同要求后，就要针对目标计划活动，建立资源数据库。资源数据库中的数据来源于资源估算，资源编码取自项目编码体系。在专业项目管理软件中（如P6），逐条录入人工时、实物工程量、预算费用，为其建立基础数据库；并针对不同资源，选择不同资源类型进行资源优化。这样，在目标计划的不同时间段，都分配了负荷的资源，由此就产生了项目目标资源负荷分配图和基准曲线，为下一步的成本计量打下了基础。 　　2.4成本计量 　　成本计量一般是指合同中规定的里程碑付款原则权重，在作业费用估算的基础上，为衡量工程进度预算费用而建立的一套按权重分解的包含项目全过程所有（或主要）作业活动的、完整的工程进度预算费用标定体系。【3】 　　2.5分析与报告 　　（1）挣值分析（EVC，也