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浅谈土建工程项目合同管理与造价控制 　　摘要：土建工程项目的造价控制不仅能为企业带来更大的经济效益，也能为企业在土建项目上带来更好的管理，而合同的有效管理更加保证了土建项目的顺利进行。 　　关键词：土建工程项目 合同管理 造价控制 　　中图分类号： TU723.1 文献标识码： A 文章编号： 　　一、准备阶段的造价控制 　　1.投标工作 　　投标工作就是行业间竞争的开始。在投标环节，既要以相对低的价格取得工程项目的施工权，又要在工程项目的实施阶段实现效益的最大化。参与投标环节时，不仅要从施工设计、各方面因素考虑，而且还要根据招标信息制定详实的报价方案，把握的原则是：“既要争取中标，又要充分利用合同的活口，为将来的工程索赔打下坚实的基础。” 　　2．制定施工计划?? 　　制定施工计划是建筑企业在具体进行项目前必须的工作。计划制定是否成功，决定了经济效益的高低。工程项目的施工工期越长，消耗的各种施工费用越高。为了缩短工期就要采用更为科学合理的计划方案。建筑施工中的网络计划，不仅能直接地反映出工程的关键环节，并且能够根据施工中的实际情况进行及时的调整。网络计划不仅把施工中的有关工作组成一个有机的整体，全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序，并能反映出各项工作之间复杂的关系，使管理者对施工中的关键问题直接认识并重视，从而合理、科学的设计出一套施工时间最短的方案，以达到缩短工期的目的。施工计划制定的好坏，直接影响企业经济效益。 　　3.预算管理 　　在施工前期准备阶段，工程项目的预算管理确定了工程造价、人工、材料、机械等的消耗标准，预测所实施工程项目所需要的各种投入，确定工程的成本和达成的利润。从而采取有效措施降低成本，控制成本。然而有些企业不从实际情况出发，凭之前的经验草率做出预算。而在具体施工时会遇到各方面的问题，无形中增加了成本，对经济效益的提高起到了副作用。 　　二、具体施工操作阶段的造价控制 　　1．降低材料消耗成本?? 　　根据有关数据分析总结可以看出企业利润主要来自材料和机械费用的节约。当前主要的建筑施工材料采购采用公开对外招标的形式，实行最低价中标原则。这样不仅可以最大程度的降低材料消耗以实现最大利润并可以处理好建筑施工企业与材料供应、物流等企业之间的关系，杜绝灰色交易，以提高施工企业的经济效益。当前很多建筑施工企业在审计时会出现违法违纪的情况，大多数是在采购原材料是吃拿回扣、弄虚作假、以次充好。不仅对建筑质量会造成负面影响，同时对企业经济效益也造成损失。 　　2 .优化材料的使用管理 　　建筑工程质量、建筑成本的高低，都与建筑材料自身的质量有直接的关系。一般来说，建筑材料费用约占建筑施工总费用的百分之七十。所以必须从建筑材料使用以及建筑工程项目完成后的材料回收环节采取有力措施。在建筑材料的使用环节上要杜绝“大材小用，长材短用，优材劣用”的不良现象。要根据工程量和合理的消耗定额，严格实行限额领料制度。很多建筑材料具有不可恢复的物理特性，所以在施工中要合理运用技术，不铺张浪费，最大限度的利用材料。并加强对材料的修旧利废和综合利用活动。再者提高工程质量，避免施工中的质量事故，可减少材料的浪费。 　　3 .科学管理租赁设备，提高其利用率 　　最近几年土建企业业务不断扩张，其工程量及规模亦不断扩大，为了完成施工任务，往往通过增加机械设备等方法来提高劳动效率，但由于公司没有对实施操作的人员进行使用设备的技能培训，致使在设备使用过程中，经常会出现因非正常使用而导致的设备损坏现象，不仅影响公司的施工进度，亦使公司承担额外的经济成本损失。另外，由于施工机械设备的成本较高，如果使用不多经常闲置的话，对于公司本身来讲是对资源的浪费，所以也有公司采用租赁的方式来完成既定的施工任务。那么，在租赁的过程中，怎么能够在施工期间，做好设备维护工作，保证设备的正常运转，成为公司管理者值得关注的重要问题。?? 　　4 .降低用人成本?? 　　在现实的施工情况来看，实际上公司支付给劳动人员的工资要远远超过计划的人员工资，产生这一结果的因素有很多，当然也有计划不准确的因素在，但更重要的是在施工过程中，因为没有很好的监管施工进程，而在作业过程中存在很多浪费的现象。这就需要管理者了解施工现场流程，从实际出发，制定有效的监管措施和具体的奖惩方案，提高施工人员的作用积极性，努力实现资源的最佳配置，减少浪费的情况。人力成本支出在企业资金支出方面是很大的一笔，据统计，我国人力成本2011年比2005年，同比增加11.8%。所以，对人力资源的管理也是控制成本的重点。 　　5. 充分利用可周转材料?? 　　在现实的施工过程中，很多材料都是可以反复周转使用的，如建筑模板等。所以，充分利用这些课周转的材料，提高可周转材料的使用次数