浅谈我国体育产业品牌发展.docVIP

浅谈我国体育产业品牌发展 　　摘 要：实施体育品牌战略能够提高中国体育品牌的国际竞争能力，促进我国对外贸易的发展。振兴体育品牌，能带动相关产业的发展和整个体育产业结构的升级，推动国民经济增长。但是品牌一直是中国企业的“软肋”，中国体育知名品牌寥若晨星却发展缓慢，目前只有李宁、康威、格威特、双星、安踏等一批国内知名体育用品品牌，但在国际上名声却不是很响，与耐克，阿迪达斯的名声相比相差很远。因此中国企业在壮大民族品牌上有很远的路要走。因此转变观念、了解市场、深入市场、深入市场、巩固市场、打造品牌、创建品牌、渗透品牌、维护品牌事在必行。 　　关键词：市场；体育品牌；体育产业 　　 　　1我国体育产业品牌发展的现状 　　 　　品牌到底是什么？品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石，是需要企业长期维系的核心竞争力。打造一个响当当的品牌，是每个企业的梦想。近年来全球体育用品销售中85％属于品牌产品，而我国大多数体育用品企业却主要依靠来料加工，或是贴牌生产，以大量廉价劳动力赚取为数不多的加工费。目前我国在相当程度上只是体育产品的加工基地，产品也主要集中在科技含量较低的运动衣裤及运动鞋上。同时，商业化运作水平也不高，品牌产品更是无从谈起。没有了品牌的生命力，企业的后续发展力和竞争力就不得不令人担忧了。再从2004年上半年品牌产品市场销售情况来看：李宁50％，耐克30％，阿迪达斯10％，其它10％。虽然李宁以绝对比例独占鳌头，但我们不难发现，李宁的定价在300元以内，只是属于中档产品。尽管其实在国内市场占有领先地位，在中国体育用品市场中也算是佼佼者，且在国际市场上也有一定知名度，但与耐克、阿迪达斯等这些享有国际知名度的高端产品相比，仍然没有抗衡性。中国体育产品要想在国际舞台上占有一席之地，就必须在品牌塑造上下硬功夫，尽管这会非常艰难，但没有捷径可走。 　　2008年北京奥运会这一承载着中国人民百年梦想的盛会的举办使全世界的目光锁定了北京。未来数年中国的赛事资源将极大丰富，围绕奥运进行有形和无形资产开发的奥运经济将空前活跃，中国国内的体育市场将在很大程度上转变为国际市场，商业机会和获利前景诱人。事实上，从2000年开始，体育产业一直保持着20％以上的增长率。据估计，到2010年体育产业的产值至少可以达到281.2亿元人民币，占GDP比重可望从1998年的0.2％增至0.3％。而发达国家这一比例已达到1％到3％之间。经历了改革开放后20多年的体育产业有了长足发展。从最初单纯生产运动衣、力士鞋的工厂，发展为现在囊括了体育服装、鞋帽、器材、食品、专用营养品等功能齐全、种类繁多产品的生产、营销全过程的新型行业，涌现出了以李宁公司为代表的一批知名企业和著名品牌。 　　品牌一直是中国企业的“软肋”，但中国体育企业一直就没有放弃对品牌的执着追求。从模仿到创新，从立足国内到竞争国际舞台，经过十多年摸爬滚打，一批有实力的企业已从产品经营转向品牌经营，企业研发投入和体育赞助提高，涌现出了李宁、康威、格威特、双星、安踏等一批国内知名体育用品企业和品牌。个性鲜明的品牌仿若活生生的人，独特的魅力让消费者无法抵挡。这种魅力就是品牌的内在精神力量。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”，到现在的：“一切皆有可能、“重新开始”，李宁一直在尝试着提炼自己的品牌精神。这是李宁品牌不断积累和完善的结晶，明确了李宁要做成一个运动时尚的体育品牌。广告通过再现年少时美好回忆，传达体育无处不在的理念，引出“一切皆有可能”的体育精神。这是李宁公司的一次突破，李宁提供的绝不仅仅是体育用品，而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界。2004年李宁公司在香港成功上市，成为中国第一家进行IPO（首次公开募股）的体育产品公司。谈到这对品牌塑造起到的作用，伍贤勇说，“从竞争的角度来说，过去的十多年，我们的竞争对手始终是NIKE、AD，他们20世纪80年代初就在中国，在这十多年的发展中我们也跟他们学了很多东西，在竞争中借鉴了很多他们先进的地方，从而使我们公司可以一步步地提升自己，直到我们上市。其实我们上市的目的不是要获取大量现金，我们主要的目的还是要把公司推向一个国际化品牌，吸引一些国际上的资源来帮助我们。另外，公司上市以后，管理必须要非常标准，这对整个公司也是一个大的支撑。如果说到对整个行业的影响，可能“李宁”起到了一个标杆的作用。我们希望整个中国的体育行业能得到一个健康、快速的发展，也希望国内的一些企业能更多地把精力转移到品牌建设上来。只有品牌，才可以使公司持续地发展。”安踏有限公司总裁丁志忠认为，在经济全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。从发展的视觉着眼经济，只有不断创新，打造国际化品牌，才是中国企业的必由之路。丁志忠在总结企业的成功之路时说：可用三