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浅谈安钢特色发展之路 　　前言：近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。 　　关键词：科学发展；创新；绿色；责任；和谐 　　中图分类号：F426.3文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）08-0028-02 　　 　　安阳钢铁集团公司是国有特大型钢铁联合企业，河南省最大钢铁生产基地，创造了连续32年经营无亏损的优良业绩，经济效益持续保持全国冶金行业先进水平。集团集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体，主要产品有高速线材、圆钢、螺纹钢筋、角钢、槽钢、线材、中厚板（碳结板、造船板、锅炉板、汽车大梁板等）、离心球墨铸铁管及煤化工产品等，广泛用于国防、汽车、交通、机械、建筑等行业，产品畅销全国，远销国外。2010年，安钢集团公司在加快转变发展方式中推进科学发展，铁、钢、材产量同比分别增长6.8%、6.5%、7.19%，实现销售收入430亿元，同比增长100亿元，出口创汇1.55亿美元，目前，安钢已基本完成“三步走”发展战略，实现了设备规模化、产品专业化、工艺现代化。安钢将从钢铁大厂向钢铁强厂跨越，一个板带比超过70%的“精品板材和优质建材”的现代化钢铁集团――精品安钢、绿色安钢、和谐安钢已经屹立在中原大地。近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。安钢的经验大致有以下四点。 　　1安钢发展经验总结 　　①坚持战略引领，创新发展理念，走出了一条集约节约发展之路。 　　用产能置换方式拓展厂区发展空间，走出一条集约发展之路。安钢在发展空间受到刚性限制的情况下，通过“场地承接、产能置换”方式，先后淘汰了工艺技术装备落后的五条轧钢生产线、两条炼钢生产线、四条烧结生产线，建成了1 000万t的综合生产能力，亩产钢达到1 500 t，不仅创造了单位面积利用率全国最高、世界第一的纪录，而且缩短了建设工期，提高了投资效益。如在实施“第一步”发展战略时，安钢仅用288 d就在原有设备100 t电炉旁新上了一个100 t转炉，仅用9个月就收回了全部投资。2007年夏，中国钢铁工业协会顾问吴溪淳在考察安钢后由衷感叹：安钢布局科学，设计独到，既有效利用了有限的土地，又有利于生产的组织和协调，这在国内甚至国际上都是绝无仅有的。 　　统筹协调生产经营与发展建设，走出一条平稳较快发展之路。实施“三步走”发展战略，仅大的建设项目就有100多个，在建设高峰期月月都有新开工项目，月月都有新项目投产，施工人数高达上万人，如果不能科学安排、合理施工，不仅项目建设会受到影响，而且正常的生产经营也会受到冲击。如何在有限的空间内实现生产建设两不误？安钢确立了边生产边改造、边拆除边建设的思路，坚持大干、快干，在产量不减、效益不降的情况下，共完成100多个大型建设项目，连续4年每年投产一座100 t转炉，产能每年增长超过100万t，企业销售收入2003年超过100亿元，2005年超过200亿元，2007年超过300亿元，2010年，实现销售收入430亿元，不仅走稳了产能衔接的“平衡木”，而且实现了漂亮的转身，跃上了第一流的产业发展平台。 　　②加快结构调整，强化自主创新，走出了一条产业优化升级发展之路。 　　围绕市场调整产品结构，走出一条产业优化升级发展之路。实施“三步走”发展战略前，安钢的工艺设备落后、能源消耗较高，产品多为普通钢材，在与中小钢铁企业尤其是民营企业竞争时，时常感到“力不从心”。如果不进行升级改造，安钢就没有出路。安钢根据市场发展需要，围绕“建设中原地区最大的精品板材和优质建材生产基地”，采用国际最新工艺技术，先后投资180多亿元，成功实施了“三步走”发展战略，建成了国内领先、国际先进的高速线材、炉卷、热连轧等一大批高新技术装备和生产线，实现了装备大型化、工艺现代化和产品专业化，主导产品全面升级换代，产品结构由长材为主转向以板材为主，板材比例由2002年的不足30%提高到70%，形成“倒三七”结构，产品附加值和技术含量大幅提升。安钢的60kg高强度板在国内市场占有率超过40%，开发生产的35K冷镦钢先后成功应用于“神舟六号”和“嫦娥一号”，高端板材产品成功应用于上海101层寰球大厦、北京南站、西气东输工程、奥运“鸟巢”等重点工程，2009年公司钢材产品又进入南水北调、郑州地铁、京沪高铁、石武高铁等国家重点工程。市场