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浅谈工程项目管理实际投资控制几个要点 　　摘要：要实现工程项目管理阶段工程投资的实际控制，应抓住以下几个要点：抓好招投标与合同签订阶段，优选承包商，明确合同价款；加强施工阶段的投资控制管理，严把方案关、认价关、变更关、合同关；重视竣工结算，利用审计手段剔除其中不合理部分。将工程投资控制在工程预算之内，并尽量节约投资，实现工程投资实际控制的目标。 　　 　　关键词：实际控制招标与合同签订施工阶段管理竣工结算 　　 　　 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　工程投资控制就是在优化建设方案、设计方案基础上，在建设工程的各个阶段，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理范围内。控制是为了确保目标实现，如果没有目标，就无法进行实际控制。在工程项目管理阶段，工程项目投资实际控制的目标就是将工程投资控制在工程预算之内，并尽量节约投资。按照工程项目实施的进程，工程项目管理阶段主要包括招投标阶段、施工阶段和竣工阶段。下面就各阶段的实际投资控制要点分阶段阐述一下。 　　 　　一、招标与合同签订阶段：重视招标工作、择优承包商、签订周密的合同 　　工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。工程合同价格是投资控制的关键因素，而材料设备价格是决定工程造价的主要因素，应在招标文件和合同条文中细致考虑一切影响投次的因素，尽可能避免遗漏和文字含混，避免因合同原因受到索赔。 　　 　　1、重视招标，编制合理的标底 　　标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，有了科学的标底才能正确地判断投标所报的价格。应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在工程预算内。合理的标底是工程质量的保证：高价承包使业主蒙受损失；低于成本价承包造成承包商采购劣质建材，不规范施工、安全没有保障、延误工期、施工质量隐患等等，增加工程项目的后期维修费用。 　　另外，还要认真审核标底，标底确定后要落实执行，防止投标人相互串通抬高标价，造成不必要的浪费。同时还要做好标底保密工作，防止标底泄露让一些不良企业有机可乘。 　　 　　2、科学评标，选择满意的承包商 　　科学评标，可以避免让施工质量低劣，管理能力欠缺，财务状况差、信誉差的施工单位中标，否则在后期项目实施的过程中会出现质量不好控制或者工期进度不能按原计划完成，或者因为管理不善导致合同无法实施，总之无论出现哪种问题最终损失最大的都是业主。 　　认真对投标人商务标中的报价高低、报价构成、计价方式等内容结合标底进行详细评审。做好投标人的资质审查工作，并对其技术标中的技术方案、技术力量，特别是准备投标工程的项目部情况等方面内容进行分析评价。通过对投标人的商务标和技术标的综合分析评价，确定价格合理、信誉实力良好的承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程投资。 　　 　　3、仔细审核，签订严密的合同 　　严密的合同是施工阶段投资管理的依据，是施工阶段进行实际投资控制的前提。有了严密的合同，通过加强投资管理，尽量避免索赔，就可以将工程投资控制在合同约定的范围内。 　　目前普遍存在合同意识淡薄，合同纠纷和违约行为的状况比较多的现象。正确选用合同类型，仔细进行施工合同审核是合同签订阶段的重要工作。①根据项目规模和工期长短、项目复杂程度、单项工程的明确程度、项目准备时间的长短，项目的外部因素和竞争情况，正确选择合同类型，保证合同的执行性。②仔细审核合同，其要点：审主体、审内容、审意思、审文字是否规范，审合同签订手续是否合法，审合同条款是否完备，审合同条款中的风险防范措施，审合同纠纷的解决方法。③审核违约责任是否具体、量化和易计算。 　　 　　招投标是确定工程施工合同价款的一个重要阶段，它对今后的施工，以致工程结算都起着直接影响。选择满意的承包商，签订一份周密的合同，降低投资管理风险，尽量减少因界限不清产生的利益纠纷是投资者在招标与合同签订阶段要着重注重的问题。 　　 　　二、施工阶段加强投资控制管理，严把方案关、认价关、变更关、合同关 　　 　　１.把好方案关。施工组织设计是施工图预算的依据，对施工组织设计认真审核，进行经济技术分析，确保技术可行、经济、合理。不同的施工方法对工程造价影响很大，所以一定要进行技术经济比较，还要审查施组中各种不合理施工措施增加的费用，以防出各种索赔事件的诱因包含其中，这种事前控制，有事半功倍的功效。 　　2.把好价格关。建筑工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节，建设单位应个泛掌握建材行情，多进行市场调查，对特殊材料及价格波动比较大的材料应进行市场询价。做好价格量比，以达到降低工程造价的目的。