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浅谈国有企业文化重塑与宣传 　　摘 要：国有企业改革日益深化、结构重组转型对过去几十年形成的企业文化来说，无疑是一次巨大的冲击与考验，如何再次发挥企业文化的重要作用，使其成为企业参与市场竞争的无形力量，是现时期企业文化建设者、传播者需要深入研讨的课题。 　　关键词：企业文化；国有企业；改革发展 　　国有企业改革日益深化、结构重组转型对过去几十年形成的企业文化来说，无疑是一次巨大的冲击与考验，如何再次发挥企业文化的重要作用，使其成为企业参与市场竞争的无形力量，是现时期企业文化建设者、传播者需要深入研讨的课题。 　　1 企业文化的内涵 　　企业文化应从企业和文化两个方面切入来理解，企业是从事生产和经营的基本单位，文化是人类物质财富和精神财富的总和，是社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织结构。两者结合，就是企业群体的理想目标、价值观念和行为准则的综合，也就是我们称之为的企业文化。它是企业长期发展积累形成的最为核心、最具代表、广为传输的结晶。它是决定企业行为方式的价值观系统，是企业内部各种由员工所认同及接受的信念、期望、理想、价值观、态度、行为及思想方法、办事准则等。 　　企业文化通过两个过程而被发现及形成。一方面是在适应企业外部环境的过程中形成，一方面是不断适应企业内部整合的过程中形成。通过企业成员之间的相互作用，发现和学习那些对企业的生存和发展有意义的文化因素。这种文化因素逐渐被企业成员所接受，并成为惯例和生活方式，进而得到企业成员的饿认同，形成企业共同认定的文化，新进入企业的员工也会接受这种文化并适应它。 　　2 国有企业文化有待重塑 　　1、过去国有企业文化特点 　　（1）艰苦奋斗 　　艰苦奋斗既是中华民族的优良作风和传统，也是国有企业在发展过程中形成乃至发扬光大的企业精神。在创业初期，由于国家经济比较困难，物质的紧缺，技术装备的落后，国有企业靠着顽强拼搏、艰苦奋斗的精神和毅力，完成了国家赋予的使命和交代的任务。 　　（2）奉献精神 　　国有企业大多数员工都有一种爱岗敬业、任劳任怨，不辞劳苦的奉献精神，他们在一个岗位上可以几十年如一日，兢兢业业，踏踏实实，挥洒自己的青春和热血，从而在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。 　　（3）员工依赖 　　由于计划经济时期“包终身”的政策，工作稳定，收入有保障，员工对公司有较强的依赖感和归属感，工厂差不多是第二个家。 　　（4）关注关系 　　长期计划经济体制下的运营，员工“拉关系，走后门”的行为比较多。特别是在具有垄断性质的行业，在那种相对封闭发展的环境里，很容易使员工过多关注组织内部的“关系”、“人情”，而降低或牺牲经营业绩指标的权威性和有效性。 　　（5）注重当前 　　长期以来，国有企业领导人的任命由政府调派，由于任期的时间一般不长，加之不确定性，导致公司企业文化是一种短期导向的文化，企业更多注重短期利益而不是长期利益。 　　（6）追求稳定 　　关注现在，依赖性强，势必造成国有企业文化中“追求稳定”的文化导向，员工的创新意识不强，管理层的管理理念一成不变，跟不上时代发展的步伐。 　　2、国有企业文化重塑的原因 　　如何在国有企业的变革期，重塑具有自身特色、符合时代需求的企业文化，提高企业的核心竞争能力，促进企业快速发展，是我们亟待探索和解决的问题。经过十几年的国有企业改制，许多国有企业变换了股权结构、完善了治理结构、调整了产品结构，优化了资源配置，健全了企业制度，加强了企业管理，走上了稳步健康快速发展的道路。一些没有进行企业文化重塑的国有企业，则在发展过程中遇到不少的问题，这些问题都较大的阻碍了公司的顺利发展。我国国有企业在发展过程中形成的企业文化，既有优秀的文化，也有不良的文化。对于优秀的文化，有的可以加以继承，有的则需要适当的弱化，如艰苦奋斗和无私奉献精神，虽然在历史时期起到了相当大的作用，但在企业讲求信誉和效益的今天，它们已不适宜作为企业的主流文化。同时，随着我国市场开放的深入，企业已经从区域竞争扩展到全国竞争并延伸至全球竞争，从产品的竞争转变为资本的竞争和人才的竞争，为了生存和发展，企业要有危机意识，要不断的学习和创新，不断的超越自我，所以国有企业那些一直阻碍企业的发展的不良企业文化，如员工依赖、关注关系、注重当前、追求稳定等，则必需加以纠正或剔除。 　　3 国有企业文化重塑的要求与途径 　　1、国有企业改制后对企业文化的新要求 　　（1）新的发展战略需要新的企业文化支撑 　　国有企业在经过产权更换、产品结构调整或资源的优化配置后，须构建新的发展战略，确定新的战略目标和战略路径，而新战略目标的确定，需要以公司的使命和愿景的重新定位和明晰为前提；新战略路径的通畅运行，也需要公司制度文化的健全和完善为基础；新的发展战略的有效实施，