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浅谈国际EPC工程项目中总承包商结算系统建立 　　摘要：本文主要以国际房建工程项目为例，从总包商的角度，对如何建立一个合理、快捷的结算系统进行，结合自己项目的实践体会，进行研究和总结，形成了一些意见和想法。 　　关键词：总包商 结算 体系 　　Abstract: This paper mainly introduces international fittest engineering program, for example, from the point of view of the contractor, to how to establish a reasonable, quick settlement system, combined with the practical experience of their programs, research and summarizes, formed some opinions and ideas. 　　Key Words: contractor, settlement, system 　　中图分类号：F830.52 文献标识码：A文章编号： 　　 1、EPC国际工程项目的管理模式简介 　　 随着中国企业不断做出国门，开展国际工程项目总承包业务，国际工程中EPC管理已经成为主流的项目管理模式，在国际EPC工程项目管理模式中，总承包商企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实现全过程经营活动，对全过程全权负责。在实施过程中，总承包企业往往是通过对勘查设计、施工部分进行分段分包来完成工程项目。其中，由总承包商成立项目经理部，全权负责对项目的管理、控制权，项目经理部下属设计部、施工部，设计部由设计分包商组成，施工部由一个或几个施工分包商组成，具体实施项目的设计及施工工作，设计部、施工部与总承包商建立合同关系，在业务上服从总承包商项目部的管理。 　　 2、项目结算的组成及联系 　　 总承包商的结算工作主要分为两大部分，第一部分为总承包商项目经理部对业主的结算，第二部分为总承包商对下属的设计分包商及施工分包商的结算工作。在国际工程EPC结算中，对业主的结算往往按照里程碑的形式开展，以房建工程为例，业主在合同中规定了整个房建项目分为19个里程碑，每个里程碑占一定百分比，总承包完成该项里程碑后，经过驻地工程师确认工程量后，即可按照里程碑百分比办理对业主的结算。在基于对业主结算的基础上，总包商将里程碑进行细化，开展对设计分包商、施工分包商的结算。只有工程量得到业主确认后，分包商完成的工程量才能纳入结算。 　　 3、对业主结算体系 　　 对外结算体系包括结算文件的格式，业主对结算文件的审批程序，承包商内部对结算文件的跟踪系统，承包商内部对结算文件编制的各部门分工，分包商在编制对外结算文件中的主要工作安排等五方面。 　　 （1）结算文件格式的确定 　　 项目开始实施后，项目商务人员在摸清业主的管理层次后，即开始准备建立结算体系。首先根据合同的结算支付条款确定结算方式，以房建项目为例，根据与业主签订的合同中 “支付条件” “完工工程量报表”等条款与业主工程师商议工程量报表格式，确定结算申请的格式及所需的支撑性材料，以房建项目为例，结算文件包括承包商申请函、期中结算证书、当期金额汇总表、当期金额计算明细表、当期完成工程量计划表、当期工程量验收签证、月进度报告、履约保函等业主要求其他文件等内容，确定每月结算申请提交时间，业主各方对结算文件的审批程序，形成结算清晰的流程化局面，保证结算的顺利进行。 　　 在建立对外结算体系的过程中最关键的问题是结算文件格式的确定。承包商需先发起对结算的要求，在确定结算文件格式前，与业主或业主工程师就合同中结算的条款进行澄清，根据澄清要求，承包商提出一套结算文件的格式（在业主工程师的协助下），根据初始格式，双方再进行讨论研究，不断修改，大约经过1-2个月探讨和修改后，确定最终格式。待确定最终格式后，承包商应该再次与业主发起会议，确定结算文件格式的标准性和有效性，避免后期随意的修改。 　　 （2）对业主结算文件的审批程序 　　 一旦结算文件格式得到确定，承包商就需要及时正式提交一版结算申请报告，目的是通过此期结算申请了解整个结算审批的流程过程，包括结算申请的审核部门，审核天数等内容。摸清审批流程后，就应该分析评估审批流程，例如哪些环节可以加快推动等，并根据研究结果与业主工程师和业主通过会议确定明确的结算审批流程，包括审核部门和审核期限。一方面，确定审批的流程化和程序化，避免后期的随意修改；另一方面，便于承包商以此为依据跟踪每期结算的审批进展情况。 　　 （3）总包商对结算文件审批的跟踪系统