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浅谈国际EPC总承包工程项目部组织结构 　　摘要：国际EPC工程一般都是技术工艺复杂性程度高，专业化分工精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也高，高效率的项目部组织结构是满足业主需求，促进项目成功的保证。文章对国际EPC总承包工程项目部的组织结构进行了研究，以保证项目的顺利进行。 　　关键词：EPC工程；项目部组织结构；工程管理；项目经理 　　中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）17-0171-03 　　1 概述 　　根据EPC的特点，我们在组建项目部时必须考虑要有EPC所对应的部门，即设计管理部、采购开车管理部和施工管理部，必要时需单独设立开车培训部，另外海外EPC项目往往远离祖国大陆和集团公司总部，强有力的国内资源支持部门也是不可缺少的。 　　为了更好地说明项目部组织结构的作用，我们以奥兰体育场为例来做进一步说明。奥兰体育场项目之所以在前期遇到了设计、沟通、施工等重重困难，主要原因在于原有的项目部根本不符合国际EPC工程项目管理的要求，项目部也没有针对国际EPC工程的特点设立设计管理部和采购开车管理部，该项目部是一个典型的国内土建项目部，项目部成员也不是设计、工程和技术管理复合型人才，管理思路陈旧，无任何国际EPC项目管理的经验，即该项目部的管理组织机构根本不符合国际EPC工程管理的需要。该项目直到2010年10月份调整了项目部的组织结构后，原来的大量遗留问题才得到逐步解决，项目管理工作也逐步进入了正轨。 　　调整后的奥兰体育场项目部组建了设计部、设备开车部、工程技术部、控制管理部、合同预算部和综合管理部，每部门责任划分鲜明，在功能上满足了国际EPC工程的管理需要，为更好地完成该项目奠定了基础。 　　特别是在组建了设计部后，大量的设计问题得到了顺利解决。设计部承担着项目设计协调及组织等设计管理工作，组织设计分包完成具体的专业设计任务，完成综合设计并负责设计计算书和图纸送审、发放、设计文件管理等工作。 　　2 项目部的组织结构 　　根据国际EPC工程的特点，项目部应该设置：设计部、设备开车部、工程技术部、控制管理部、合同预算部、综合管理部，共计六个部门。 　　图1 国际EPC总承包工程项目部组织机构图 　　3 项目经理的素质要求及职责 　　3.1 项目经理的素质要求 　　项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心、焦点，是项目管理部的灵魂，其素质高低决定着所承包工程项目的成败。项目经理要能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务了如指掌，能按照国际惯例采取相应对策，防止可能出现的失误和损失。项目经理的素质要求主要有以下几方面： 　　（1）具有符合项目管理要求的组织、指挥、社交、协调能力。 　　（2）具有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。 　　（3）具有国际EPC工程管理经验，熟悉所在国的法律法规。 　　（4）具有良好的职业道德、强烈的责任感和敬业精神。 　　（5）能够迅速有效地理解项目中其他人的需求和动机，并具有良好的沟通能力。 　　（6）具有设计管理、设备采购及安装管理、工程管理复合型的知识基础。 　　（7）要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。 　　（8）具备一定的外语水平，能与业主、监理、设计院等专业人员交流，能阅读一般性的外文资料。 　　（9）有智慧超群，有把握宏观的战略管理能力。 　　（10）具有良好的职业精神和团队建设能力。 　　（11）具有广阔的知识面和良好的口才。 　　（12）要有头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地做出果断的决策。 　　3.2 项目经理的职责 　　（1）代表公司实施项目管理，严格执行所在国家的法律法规，维护公司的合法权益。 　　（2）履行公司与业主签订的项目合同及与分包商签订的分包合同。 　　（3）组织项目部全体人员学习所在国的法律法规，熟悉所有合同。 　　（4）组织编制《总进度计划》《质量控制计划》《项目HSE计划》《成本计划》《采购计划》《资金计划》等，并负责实施。 　　（5）负责组织编制实施项目年、季、月度计划。 　　（6）负责建立健全HSE、质量、保安，消防管理 　　体系。 　　（7）负责协调与业主，设计院、监理、当地质量管理等相关部门的关系，及时解决项目出现的各种 　　问题。 　　（8）负责项目的阶段验收、竣工验收、试车运行、员工上岗培训。 　　（9）组织项目进度结算、竣工结算、工程交接，项目的资金回收和债务清算。 　　（10）负责项目的风险管理，索赔与反索赔工作。 　　（11）负责选拔培养当地员工，使项目管理