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浅谈建筑管理存在问题及针对性解决方案 　　[摘 要]随着我国经济的快速发展，基础建设投资的不断增加，在一定程度上促进了建筑行业的不断发展，使得人们对建筑工程质量越来越重视。在建筑工程建设过程中，要想有效确保施工质量达标，就要加强建筑工程管理工作的全面落实，并且加强和国民经济、人们财产生命安全的联系，在保证建筑工程使用功能的基础上，充分促进建筑行业的可持续发展。本文主要对建筑工程管理中存在的问题进行分析，结合实际情况，提出有效的针对性对策，全面提高建筑工程管理水平，增强建筑行业的综合竞争力。 　　[关键词]建筑工程管理 问题 解决对策 　　中图分类号：F840.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0166-02 　　随着社会的不断发展与进步，建筑行业在国民经济发展中的作用越来越突出。在建筑工程管理工作中，管理者一定要提高企业层次，完善管理工作，保证建筑工程建设的顺利完成。目前，我国建筑行业已经取得了很大的进步，然而在建筑工程管理方面，和世界先进水平还存在着一定的差距，需要业内人士予以深入研究，结合工作实践，提出有效的管理对策，促进建筑工程管理工作的有效实施，进而实现建筑工程建设的经济效益与社会效益。 　　一、建筑工程管理中存在的问题 　　（一）建筑工程管理体系不完善 　　建筑工程管理体系是建筑单位开展工程管理工作的前提与基础，如果缺乏完善的建筑工程管理体系，那么就会导致工程管理工作中出现一些问题，对建筑单位经济效益与社会效益的实现产生影响。现阶段，我国建筑单位大部分均是采用传统管理体系，管理模式依然为封闭式管理。大部分建筑单位并不了解同行业的发展情况，进而也就无法有效了解市场发展趋势，在行业发展中无法占据优势，同时在做决策的时候，容易出现一些失误，操作之后，无法进行有效的挽救与弥补，长此以往，致使建筑单位实力薄弱，规模不大，甚至出现无法正常运营的现象，走向破产。 　　（二）建筑单位人力资源不合理 　　在建筑工程管理中，人力资源是不可或缺的重要资源。目前建筑单位人力资源方面还存在着一些不合理的现象，导致管理工作无法有效开展。首先，从业人员数量较多，但是整体素质较低。建筑行业是一种劳动密集型行业，具有从业人员数量较多的特点，并且这些人员大多数学历较低，相应的学习能力也比较差，无法通过系统培训有效提高其自身素质，进而限制了管理工作的开展。其次，地域流动性较大，结构相对不稳定。建筑施工单位主要就是以承包工程为依托，以项目管理为载体的特殊行业，很多从业人员都是跟着工程走，进而导致地域流动性较大，人员结构不稳定的现象频繁发生。再次，技术人员较少。在建筑单位当中，是否具备先进的技术，和企业的存亡有着很大的关系，可以说，企业能否长远发展，和技术人员有着直接的关系。然而，在我国建筑单位中，现有技术人员的专业知识较少，缺乏业务技能，无法进行有效的知识更新，进而阻碍了建筑单位的可持续发展。最后，复合型管理人员较少。针对一个建筑单位而言，既懂人员管理，又懂工程项目建设的人才越来越少，随着市场经济的快速发展，建筑单位对复合型人才的需求越来越多，进而导致出现人力资源矛盾的情况，制约了建筑单位的进一步发展，同时也限制了管理工作的全面落实。 　　（三）工程造价管理不足 　　建筑工程造价与投资单位、施工单位的利益有着直接的关系，为此，在建筑工程管理工作中，一定要重视工程造价管理工作的开展。然而，目前许多建筑单位为了追求最大化的经济效益，经常通过一些违规操作节省成本，如以次充好、偷工减料、克扣人员工资等，这样不仅会降低工程质量，还会对工程进度产生影响。一些建筑单位没有重视工程质量、工程进度、工程造价、工程安全的关系，导致出现一些矛盾情况，影响了建筑工程管理工作的开展。在建筑工程建设过程中，工程造价管理非常重要，明确造价管理目标，这样才可以实现工程建设的经济效益与社会效益。然而事实上，我国工程造价管理工作并不理想。在工程造价管理中，经常不按照计划执行，存在着很大的随意性；在执行计划的时候，没有对执行情况进行监督与控制，导致工程造价管理效果不佳，存在着一定的形式化。 　　（四）工程进度管理不恰当 　　一些建筑单位太过关注工程进度，导致在建筑工程建设中，经常因为赶工期而忽视了一些细小的建设环节，并且普遍存在着加大施工人员劳动强度的问题，这样不仅无法保证施工安全，还会降低工程质量，影响人们的财产生命安全。同时，在建筑工程实际施工中，因为盲目追赶工期，尽管可以缩短施工时间，但是经常为工程带来很多安全隐患，造成很多不必要的损失。 　　（五）安全管理不到位 　　在建筑工程建设过程中，安全问题一直以来都是非常重要的工作内容。从管理者到施工者，均要树立“安全第一”的理念，从思想上重视安全问题，这样才可以保证建筑工程的安