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浅议我国企业集团财务控制中几个问题 　　摘 要：对财务的有效控制是一个企业立足和取得发展所需具备的必要前提条件。企业的发展壮大离不开强大经济实力的支撑，只有建立完备的财务控制系统，有效把握企业财务状况，才能为企业的健康有序发展奠定坚实的经济基础，从而使企业的前进有所仰仗，使企业的发展更上一层楼。该文从对我国企业集团财务控制的认识入手，就我国当前企业集团财务控制中出现的问题及其成因进行了简单分析，并针对这些问题给出了相应的解决方案。 　　关键词：企业集团 财务控制 问题 对策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（b）-0116-02 　　随着市场经济的不断发展，我国的企业规模也在不断扩大。在企业集团发展愈来愈迅猛的同时，其财务控制上的问题也逐渐凸显，极大地困扰了我国当前的企业集团。为此，企业应加强财务上的管理，有效改进财务管理上出现的问题。要充分认识到财务控制对于企业集团未来发展的重要性，并将其作为企业集团工作中的重点内容，在实际操作中严格付诸实施。这样对于企业集团内部财务管理水平和企业集团财务资源利用率的提高以及企业集团自身竞争力的提升等方面都有着极为重要的意义。 　　1 对企业集团和财务控制的认识 　　1.1 企业集团 　　企业集团是在社会化大生产对企业的有限经营规模提出严峻挑战、日趋激烈的市场竞争对企业抵御风险的能力提出更高要求的大背景下形成的以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等作为纽带的一个稳定的多层次经济组织。其作为现代企业的高级组织形式，有利于合理调整产业组织机构，打破“条块分割”的旧体制，进一步实现规模经济，提高市场竞争力。此外，企业集团还有助于政府改善宏观调控，从而促进科技进步，使科技迅速转化为生产力。 　　1.2 财务控制 　　财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，以确保实现企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划的有效实施，是现代企业管理水平的重要标志。其包括目的性、充分性、及时性、认同性、经济性、客观性、灵活性、适应性、协调性、简明性十项基本原则和组织规划、授权批准、预算控制、实物资产、成本控制、风险控制及审计控制七大控制方式。财务控制不但是企业理财活动的关键环节，还是确保实现理财目标的根本保证。 　　企业集团不管从其自身特点还是发展需要来看，都需要加强对财务管理的控制。重视财务控制在企业集团中的应用，是现代企业集团具备综合竞争实力的关键因素。企业集团在发展壮大的过程中，要正视其内部存在的种种财务问题，找出症结并及时解决；在财务管理过程中，也要讲究一些策略方法，实现财务控制的价值，充分发挥好财务控制在企业集团发展中的重要作用。 　　2 企业集团财务控制中出现的问题 　　2.1 财务控制缺乏有效监督 　　在企业集团中，因为涉及企业较多，总公司无法进行全面具体的管理。对于总公司来说，掌控的局面越大，对于特定公司控制力度就越小，因而也就缺乏有效的监督，从而给各下级公司提供了财务上谎报瞒报的机会。如下级公司的负责人为减轻自己的工作压力而向总公司谎报公司的经营状况，使总公司对其营业效益降低期望，以满足一己私利；下级公司对于自己所欠总公司和其他下级公司的款项，通过各种渠道进行拖延甚至隐匿，使总公司难以调回可能是通过贷款发放给下级公司的各项资金，导致总公司在贷款到期日无法归还，从而造成严重的财务危机。 　　2.2 预算制度无法贯彻落实 　　作为企业集团财务控制中的一种重要手段，预算管理的作用却往往被忽视。大多数企业集团没有重视预算管理给财务控制带来的良好效益，虽然有完善的预算制度，却无法贯彻落实其具体要求，对于资金的管理有章不循、有据不依。视预算制度为无物，严重影响了企业集团对资金的良好有序管理，损害了企业集团的经济利益。 　　2.3 内部资金不能合理利用 　　在企业集团的构成中，各下级公司都有自己一套完备的财会机构和资金管理体系，都或多或少的占用了一定资金，使得企业集团的总资金布置较为分散，造成了资金的闲置，无法提高资金的利用效率。这一点在当前的企业集团资金控制中非常普遍，由于总公司对于闲置资金的控制力太低，在一些重大项目的投资、举办上苦于没有足够的资金，从而痛失良好的发展机遇，给企业集团带来了极为不利的影响。更有甚者，一些企业集团的资金流向与财务控制完全无法同步，以至于形成日益严重的资金“体外循环”现象。 　　2.4 财务信息不够完善真实 　　当前我国的很多企业集团都存在财务信息不够完善，失真严重等问题。由于企业集团内部总公司和下级公司的财务管理不够协调，企业集团的财务基础数据没有真实反映实际