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浅谈10kV配电工程项目风险管理措施 　　对于配电工程项目的风险管理来说，在管理过程中应该运用科学、合理的管理方法，对配电项目风险管理进行规划、识别、评估以及监督，同时采用相关的技术管理与设备管理，让配电工程项目的风险管理达到预期目标。下面我们就来具体分析一下10KV配电工程项目的风险管理方法。 　　一、10KV配电工程项目风险的概念与理念 　　1.10KV配电工程项目风险及管理的概念 　　10KV配电工程项目风险主要是指根据配电工程项目的实际环境的不确定性和10KV配电工程项目的建设方、10KV配电工程项目组织或10KV配电工程项目的其他利益相关人员不能准确判断该项目的影响因素，使该配电工程项目的结果与实际的期望结果不一致，从而给当事人员带来一定的损失。 　　10KV配电工程项目风险管理主要指在10KV配电工程项目的建设过程中，项目的建设方、承包方以及监理、设计等单位对该项目的实际决策、施工措施以及工程运行等阶段采取的一系列与风险管理有关的措施和方法，并对该配电工程项目风险进行认识、分析与处理的过程。 　　2.10KV配电工程项目风险管理的理念与原则 　　项目风险管理的基本理念是“一切事故皆可避免，所有风险都可控制，”但是在实际管理过程中，对风险的控制也需要通过高效的管理。所有的风险管理工作都要有一个详细的规划，这是对项目风险管理的首要任务。而项目风险管理的主要任务则是在规划内执行过程中对非预期事件的处理。风险管理的基本原则是要强调事前管理、预测最坏事件与实事求是。对项目的事前管理要有一定的预测与掌控，而在管理过程中一定要做到实事求是，只有这样才能更好的去面对并解决风险问题。 　　二、10KV配电工程项目的风险规划 　　在对配电工程项目进行风险规划时首先要了解此次项目的外部环境。第一，在配电工程项目中，不仅要考虑项目投资方、设计方与施工方的关系，还要考虑政府与供电企业之间的关系。对于10KV配电工程项目来说，它的建成不仅加大了供电公司的售电量，还可以进一步促使供电公司完成既定任务。第二，在实施工程项目管理过程中，安全问题很关键。近几年，电力系统的事故频频发生，每个供电公司都在积极响应“安全第一”的方针，国家电网系统也在全国范围内加紧开展安全防范活动。为了贯彻该方针政策，10KV配电工程项目在对风险进行规划时要以电力系统的规定为根本，将安全问题放在首要位置。 　　其次要了解该配电工程项目的内部环境。项目的内部环境主要是对公司全年的产值任务的制定，并保证10KV配电工程项目可以按照实际规定时间竣工并投入使用，在项目施工过程中可能会存在工程量大、工期紧、造价高等问题，再加上该工程项目在协调工作中比较复杂，项目的标准以及对软环境的要求比较高，因此，如果在这种情况中配电工程项目可以顺利完成，则会在一定程度上提高供电公司的项目管理水平。 　　针对以上的问题，我们需要制定完整的工程项目风险管理规划对其进行管理，具体规划内容有： 　　1.项目风险管理目标。制定相应的管理目标主要是可以更好的对项目中各种风险进行判断与控制，从而降低项目风险的发生并减少项目风险的损失。 　　2.项目风险管理组织。在项目风险管理过程中，为了确保整个管理工作顺利进行，应该由项目经理来担任该管理工作的主要负责人，同时还需要聘用项目风险管理专家来对项目风险进行管理。 　　3.加入风险管理的应对计划。在项目风险管理过程中，要在管理计划中加入风险管理的应对计划，这样才可以更好的应对突发事件，让整个工程项目最终可以达到预期目标，从而顺利的投入使用。 　　对于承包商来说，项目风险管理的关键就是安全风险，特别是人身安全。但是在10KV配电工程项目风险中并不仅有安全风险，还有质量风险、成本风险、合同风险等等。因此，在项目风险管理中就需要运用科学、合理的项目管理方法与管理技术，使项目风险管理工作可以安全、顺利的进行。 　　三、10KV配电工程项目的风险评估 　　在配电工程项目的风险评估中，可以把风险评估分为两类，分别是风险估计与风险评价。风险估计主要是对项目风险的性质以及发生的概率进行评估，从而明确项目风险的不确定性。而风险评价主要是对项目的事件风险进行总体评价。这样不仅可以对每一阶段的项目发生风险的概率进行估计，还可以充分了解项目风险所带来的影响。配电工程项目风险在评估过程中可以充分考虑项目中的风险以及对项目所带来的影响，从而根据风险的大小进行系统分析，并综合评估项目风险的整体水平，对进一步制定可行性方案是十分有利的。 　　除此之外，在进行风险评估的过程中，不仅要考虑配电工程项目的数值变量，以及事件发生的原因，还要考虑项目中潜在的风险以及对后果影响的严重程度，同时，还要参考以往的历史数据资料和评估人员的主观判断。对于10KV配电工程项目来说，在