浅议构建有特色国有企业低成本战略思路及对策.docVIP

浅议构建有特色国有企业低成本战略思路及对策 　　摘 要:我国的国有企业作为一种经济组织,是国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,承担着重要的社会责任。石油企业作为大型国企更要做好这方面的工作,综合考虑企业的成本与可持续发展战略,加快成本相关理论和实务的研究,这对促进国有企业发展和社会经济进步具有非常重要的意义。所谓成本就是对象化的生产费用。也就是说企业为了生产某种产品、或完成某项工程、或提供某种服务所耗费的全部费用。企业在一定时期内从事生产经营活动所发生的各种耗费称之为费用。成本和费用都是生产经营中的耗费,费用与一定的时间相联系,成本则与一定的生产对象相联系,成本是对象化(即产品、工程、服务)的费用。 　　 低成本战略,是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。本文结合石油企业的一些管理模式从构建有特色的国有企业低成本管理体系的意义入手,提出了低成本体系的构建设想原则和方法。 　　一、 创新管理观念 实行低成本管理 　　业是由管理制度维系的,管理制度的有效性和实施率与全体人员都有关联,管理制度的有效性和实施率不到位的问题也与全体人员的观念问题紧密相关,企业的衰退往往不是从利润下降开始的,而是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。因此,全体员工尤其是中、高层管理人员首先要对旧有管理理念进行变革,树立与企业发展相适应的新型企业成本管理观念 。 　　 实施低成本战略是对传统成本管理方法的一种创新。传统的成本管理方法是“少数人算,多数人看”、“多数人干、少数人管”的模式,而且多是死抠硬卡。实施低成本战略就是在企业内部建立起一种新型的全员、全过程的成本控制体系。通过一系列的现代管理方法和先进技术,对企业生产经营全过程和投入、产出情况进行全面的分析、对比后,筛选出适合市场价格需要的成本最优最低点和相匹配的利润最大化控制点。 　　低成本战略是一项系统工程。实施低成本战略的着力点是注重整个系统的效益最优化和最大化。在整个生产经营管理中,以成本的控制和管理为主线是十分必要的,但是绝不是一味强调成本越低越好。而是根据市场行情,竞争状况,价格起落等情况,分析筛选出与市场相适应的最佳成本点作为成本控制的目标,来实现整个系统的经济效益最优化和最大化。同时,低成本战略强调的是以市场为导向,以市场价格为依据,采用倒算方法来确定企业内部各单位、各部门、各个层面上的最佳低成本目标。 　　二、摒弃陈旧理念强化核心业务 　　目前,一些企业的领导者把降低成本的观念还局限在微观上。局限在如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小的范围,而国外石油石化公司的 “ 低成本战略 ” 已成为全方位、多层次,从宏观、中观到微观的一项复杂的系统工程,渗透到了其经营运作的方方面面和各个领域。石油工业是我国的支柱产业,产业关联度大,影响国民经济的范围广、程度深,并且是技术和资金密集型产业,因此我国石油企业更要率先更新观念,根据国情全面实施 “ 低成本战略 ” 。 　　通过资产结构调整和置换降低经营成本,进行资产的置换和优化升级,强化核心优势业务,精简非核心业务,是降低成本、获得重置资金、提高劳动生产率、提高资产质量和盈利水平的有效做法。通过资源整合,结构调整,实现资产的升级换代,提高经营效率,不仅是油田企业也是所有国有企业降低经营成本的有效措施,是保持较高运用资本回报率的有效途径。 　　三、实行责任成本 构建责任体系 　　责任成本是企业内部按照成本来划分责任的一种管理制度。我们知道经济责任制是管理企业的一项重要的有效管理制度,成本责任制则是经济责任制的重要内容。实行成本责任制,就是按照干什么,管理什么,花什么钱,算什么成本的原则,把成本指标的管理与经济责任结合起来,把能够用成本费用反映的指标,层层分解落实到所属单位、部门、车间、班组和个人,其目的是使其对自己的成本开支负责,调动各方面的积极性,挖掘潜力,降低成本。 　　责任成本制的关键是要分清责任成本层次,建立责任中心。就是说建立健全责任成本控制和管理的体系,它和企业的生产组织结构是相对应的,要求每个责任层次必须对它们所进行的生产经营活动和成本费用支出有明确的责任范围,对自己的生产经营活动和直接开支的成本负责。各个层面上进行的成本核算和考核的是责任成本,而不是传统意义上的生产成本或产品成本。石油石化的一些企业在实行低成本战略中将各项指标逐级分解落实到二级单位和机关处室,各单位逐级建立目标成本责任制,按照市场决定价格,价格决定成本的原则,倒算成