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浅议西安主题公园经营与发展 　　【摘 要】 本文针对西安主题公园发展现状和存在的问题,提出了相应的解决策略:实行多样联票制,降低门票价格;提高品牌知名度,采取多种营销渠道;实行多样化经营,提高经营效益;提高管理水平,促进主题公园的可持续发展。 　　【关键词】 西安;主题公园;运营现状;对策 　　 　　我国20世纪80年代末开始兴建投产主题公园产品。据统计,到目前为止全国已投资1500亿巨资建成各类主题公园2500个,但70%处于亏损状态,盈利者仅10%。面对我国迅速崛起的主题公园的现状,探讨西安主题公园发展的制约和影响因素,对西安主题公园进行创新,走可持续发展之路不无裨益。 　　 　　一、西安发展主题公园的优势 　　 　　1、改善西安旅游产品结构 　　长期以来,西安的旅游产品存在一个较大的问题就是人文旅游资源占据绝对主导地位,自然旅游资源处于绝对从属地位。形成了一头重一头轻的局面,随着旅游产品的日渐丰富,旅游的可选择性的增强,西安旅游产品的这种弊端日渐显露出来,而主题公园的兴建多少弥补了这方面的不足,满足了游客休闲娱乐的旅游需求,对改善旅游产品的结构,更新旅游产品,促进西安旅游和社会经济的发展产生了积极的影响。 　　 　　2、巨大的市场潜力 　　据2008年全国人口普查显示,陕西省全省人口3762万人,西安市常住人口突破800万,达到830万人;陕西省的人口第二大城市渭南市(人口545??65万人),人口第三大城市咸阳市(人口497??44万人),均距西安不到一小时的车程;能够为主题公园提供丰富的客源。西安作为外国众多游客的旅游目的地,也能为主题公园提供源源不断的客源。 　　 　　3、便捷的交通网络 　　西安市基本地处中国的中心部位,到达中国东、南、西、北的四个地理边界的距离相当,从而减少了游客因距离因素形成的出行障碍。西安市是我国通往大西北的门户,有多条公路铁路交汇于西安,如陇海线,西康线,312国道,108国道,还有飞往国际、国内的多条航线,交通十分便捷。 　　 　　二、主题公园运营现状 　　 　　自主题公园建成以来,游客增长迅速,对西安经济产生了巨大的拉动力。从2005年的统计数来看,大唐芙蓉园平均日接待量约为7000人次, 2006年五一黄金周期间,大唐芙蓉园在六天中高居全市游客接待量榜首,共接待约24万人次;近两年的数字仍在攀升。曲江海洋馆共接待市民及游客7万人次。公园周边酒店出租率达80%以上,西安曲江新区旅游综合收入约7000万元。据悉,2006年1-4月西安市国内旅游收入约为45??2亿,曲江新区(大唐芙蓉园、曲江海洋世界、大雁塔广场)国内旅游收入7595??68万元,占西安国内旅游收入的1??7%。 　　虽然主题公园的接待人数,旅游收入在增加,但每年的资金投入量及日常的维修费用比较高,而且更深层次的问题亟待解决。 　　 　　三、西安主题公园发展中存在的问题 　　 　　1、门票价格偏高 　　主题公园门票问题,归根结底是关于旅游资源价值的认识及性质的界定问题。大唐芙蓉园90元,曲江海洋世界门票100元,秦岭野生动物园80元。数据显示:游客认为秦岭野生园门票高的占56??08%,认为曲江海洋世界票价高的占67??91%。这说明大部分游客还不能完全接受现行票价,这与陕西及我国的经济水平密切相关。迪士尼门票价格相当于一个美国中产阶级人士税后月收入的1/75,而我国的主题公园门票价格占一个中产阶级月收入的1/20。就即使参照国内主题公园收费标准来看,西安主题公园的收费也偏高,如杭州宋城70元,上海世界公园30元,上海水族馆110元,广州海洋馆100元。但是上述地区的人均可支配收入比西安乃至陕西要高出许多。通过以上的对比可以明显感觉到西安主题公园门票价格偏高。 公园的运行成本、日常维护费用固然要考虑,但结合游客的经济承受力,这样的票价太高,不利于激发潜在游客,提高重游率。 　　 　　2、品牌知名度低 　　没有品牌就没市场,没有客源,没有重游率,品牌知名度低成为制约西安主题公园的关键因素。在西安本地,品牌知名度尚可,但是在全国乃至全世界范围内来看,具备较高知名度的主题公园西安尚没有出现,即使号称“国人震撼,世界惊奇”的大唐芙蓉园,在宣传力度和广度上都远远不够,市场认可度也在下降。 　　 　　3、经营模式单一,综合收益低 　　在我国的主题公园中,门票收入在整体收入中所占比例过大,一般占八成以上,公园内部的餐饮和商品经营的观念建立在一种垄断的高价位基础上,收益占比很低。而国外主题公园的门票在整体收入中仅占50%左右。国外主题公园研究者发现,住亲戚朋友家的旅游者消费仅是住酒店的旅游者的20%,这从一个侧面反映了旅游者的花费是一种综合的消费。西安的主题公园很少像国外那样