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浅谈工程施工成本管理中存在问题及解决措施 　　【摘要】成本管理对建筑企业地发展有着重要意义，也是逐步建立起现代建筑企业制度的客观要求。在日益竞争激烈的市场环境下，建筑企业必须要做到科学地管理，这样才能在激烈竞争中谋求到生存和发展，也必将会促进我国建筑业地健康长远发展。本文从建筑业项目成本管理的重要意义以及当前存在的问题和解决措施进行了一系列的探讨。 　　【关键词】项目成本管理 意义 现状 解决促使 　　一、项目成本管理对于建筑业发展的意义 　　（一）深化成本管理是建立现代企业制度的客观要求 　　作为建筑施工企业其发展要严格按照现代的企业管理制度来要求自己，这样能够更加清晰明确部门的责任，加快职能地转变，也才能逐步增强企业自身的实力，从而能在当今竞争日益激励的市场中，得到自身的生存和发展，这同事也是更好顺应时代发展的必然要求。 　　（二）深化成本管理是实现企业中职责明确的具体要求 　　在建筑工程项目上各个部门具体职责的划分都是为了更好地创造项目的利润，对项目中的成本进行有效管理能够在促进工程的进度、提高施工中的安全质量以及节约企业开支和增加职工的收入方面都有显著的变化。科学合理的成本管理会在一定程度上提高职工的节约意识和劳动的积极性。能够使得项目在标价低的情况下取得比较好的经济效益。 　　（三）加强企业成本管理是实现企业科学管理的要求 　　项目成本的管理围绕着项目工程预算中的各种预算进行，并且根据这些可控成本实现了工程前的预测、工程中的控制以及工程后的分析等管理。在具体的项目施工过程中能够做到优化工程中的设计以及材料和机械设备的管理。在施工期间采用新的技术方法提高生产效率，缩短工期，定期对工程进行核算保证成本在可控范围之内，并且根据具体分析对工程提出良好改进措施，严格科学控制项目工程。 　　（四）加强项目成本管理是提高企业经济效益的重要措施 　　建筑企业同其他行业有着同样的目标就是实现自身的生存和发展，这不仅是在促进行业的发展也是在促进社会的发展。企业的生存发展中就要依靠经济效益来不断增强自身的实力，这些就要通过增加企业的利润来解决。随着社会的发展以及竞争的激烈，建筑施工企业地获得利益的水平受到了一定的限制。面对这样的形势我们应该加强项目的成本管理，对人力、物力、财力进行科学合理管理从而降低成本、增加盈利，这样能够为企业发展创造更好的经济效益。 　　（五）加强项目成本管理是实现建筑企业管理实现以财务管理为中心的需要 　　这一说法指的就是项目的经营活动要围绕着优化财务指标并且增加财务成果来进行，并且将财务管理的概念内容逐步引入到项目的管理中，这样能够使得项目成本管理中各个环节都有了科学合理的管理意识，对于企业效益和发展有着重要作用。 　　二、当前工程项目成本管理中存在的问题 　　（一）在项目成本的控制这方面的意识还比较差 　　对于工程项目的成本控制应该渗透到项目中涉及的方方面面，不仅包括了技术、施工方法还有施工的管理。就建筑业地发展过程来看，项目成本管理还是简单的把责任交给了财务人员的身上，其他部门只是负责自己应该负责的那些，管技术的只管技术、管质量的只管质量。这样表面上看是责任分工明确但是实际上是完全割裂开了项目成本管理中各个部分与其之间的联系。还有就是为了赶工期，不切合实际地增加设备和工人数量，这样不仅造成了大量的浪费而且对于建筑的质量也是不利的。为了提高建筑质量只是考虑到了措施的可行与否但是在经济上没有进行周全考虑。这些都表现出了当前对于项目成本的管理的意识的薄弱。 　　（二）项目成本管理不能做到全程控制 　　多数项目成本管理中存在着工作过于简单化和表面化的现象，这一现象的具体表现就是机械地不能按照本项目实际来沿用以往工程项目的成本管理，这样在很大程度上忽视了本项目具体的施工环境以及工期要求，到最后会对本工程项目的成本核算和事后的控制等方面造成很大的隐患。 　　（三）关于工期以及质量、成本的关系没有处理好 　　当前的激烈竞争形势之下，项目工期对于建筑企业是很重要的一个方面，为了按照合同时间准时进行交付使用，就存在着一定程度上的盲目赶工期进度，有些项目就会增加设备和人员这会造成成本的增加。一些项目的建筑单位采用不合格的施工材料和技术从而影响了工程了的质量，造成工程不合格，后期存在着返工等一系列现象这也会增加成本。这样没有处理好这三方面的关系也大大造成了成本的增加。 　　（四）非生产性的开支比较高 　　建筑企业的非生产性支出近几年呈现出了增长的趋势，这是由多方面原因造成的，一方面是由于企业自身要不断扩大经营、以及工程的不断扩大和企业内部员工的工资等多方面的客观原因造成的，还有就是没有制定科学合理的成本管理，以及工程中的折旧费和材料的消耗等主管因素造成的。花费上的大手大脚以及攀比也造成