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浅谈工程施工阶段造价控制要点 　　【摘 要】为了有效控制工程造价，必须在施工准备、现场施工、竣工结算等阶段采取有效的措施，并且要严格执行施工合同、施工图纸、技术规范、造价管理方案等经济技术文件。本文抛开传统意义上的甲方乙方概念，主要从双羸的角度，论述施工阶段造价控制的几个要点。 　　【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制；要点 　　引言 　　随着国内建筑施工企业数量的不断增多，国内建筑市场的竞争也日趋激烈，而加强施工阶段的造价控制，对于建设单位控制项目投资、施工企业提升经济效益和社会效益，均具有积极的意义。在施工阶段，各参建单位造价管理人员明确造价控制的要点，并且在管理工作中制定和实施严格的管理制度，从而达到预期的效果。施工阶段造价主要控制的重点如下： 　　一、施工准备阶段的造价控制要点 　　1.造价控制资料的收集、整理与分析 　　正式开工前，造价人员应通过多种渠道与手段收集招标文件、工程标底（或最高限价）、投标文件、施工承包合同等基础资料，并进行整理、分析、归档。造价人员通过对标底、投标文件和合同条款等的分析研究，弄清合同价款的构成，找出工程投资费用中最易突破的部分，并将其作为施工阶段投资控制重点，进行重点监控：根据分析结果，预测可能发生的合同外费用和索赔事件发生的可能性，制定防范对策，以控制工程造价的大幅增长。 　　2.控制工程预算方案中的误差 　　在施工过程中，由于人为、自然条件、气候状况等客观原因的影响，工程预算结果往往会与实际发生量存在一定的误差，这个误差将直接影响到工程预决算的工作效果和质量。工程预算结果的误差常表现在建筑材料用量、人工费用支出、机械设备等多方面，只有建立完善的审核制度才能有效在控制工程预算误差现象的出现。 　　二、现场施工阶段的造价控制要点 　　严格控制主材的消耗量和进货数量和质量，及时进货但不要积压，保障工期紧凑并防止窝工，确保工程质量，防止返工而造成人力物力的浪费。 合理调配机械设备的进出场时间和施工顺序，减少机械费的停工损失，提高机械设备利用效率。及时维护和检修机械，防止机械自身的原因照成的停工损失。按企业定额或经验总体调配，防止浪费和不正常损耗。实行包干控制，提高劳动效率，减少窝工，降低工程造价。 　　1. 人工、材料、机械设备成本的计算 　　人工、材料、机械设备费占建筑安装工程造价的80%左右，是工程直接费用的主要组成部分。合理确定人工、材料、机械设备价格，是有效控制工程造价的基础。 　　⑴严格过程控制，在现场施工阶段，造价人员应科学计算各项人工费用。在具体施工项目的人工成本计算中，要综合考虑人员配备、工程工期、机械设备投入等情况，根据施工人员的实际数量，合理确定人工费用的成本额。在现场施工阶段的人工成本计算中，绝不能简单的套用规定的人工费标准，要注意区域建筑市场人工价格的现状，以及施工企业工资标准的调整情况，按照各施工项目的实际人工数量进行成本的计算。 　　⑵严格材料控制，在现场施工阶段，材料费用在总成本中所占的比例较大，也是施工项目总成本计算的关键环节。材料成本的计算是否合理、准确，将直接关系到工程投资成本以及施工企业的效益水平，也是影响造价控制工作成败的关键因素。在各种建筑材料，尤其是主材的采购中，必须在采购方案中标注购买价格、供货地点、距离与运输方式等，造价人员还要掌握国内外和区域建材市场的价格变化趋势，加强询价力度与方法，这样才能在保证材料价格最低化、质量最优化、库存合理化的前提下，促进施工作业的顺利进行。 　　⑶严格设备控制，在现场施工阶段，机械设备的费用计算应包括：摊销费用、租赁使用费用等。对于施工中使用的主要机械设备，一定要照实核定台班产量定额进行成本计算，从而寻求各种机械设备的最佳组合，严格进行机械设备使用成本的控制。 　　2.工程量变更与现场签证 　　在项目现场施工阶段，工程量变更对于造价控制的影响较大，尤其是一些关键施工项目的设计变更，如果不能进行有效的协调与处理，将严重影响到造价控制的实际效果。在工程量变更中，一定要坚持“先算账、后变更”的基本原则，不能盲目进行工程量变更，需要进行工程量增减时，一定要按照规定流程办理变更委托的相关手续，这也是今后进行竣工结算的重要条件。在项目现场施工阶段，参建单位的造价管理人员，必须以事实为基础，以合同为依据，实事求是地解读招标文件及施工图纸等方面的缺陷，正确处理施工过程中出现的各种变更及签证，共同促进工程的顺利进行，保护各方的合法权益。 　　在项目现场施工阶段，项目管理机构应完善规章制度，建立严格签证审核审批流程，杜绝现场管理人员违规签证、签证不及时、重复签证和签证过程中行贿受贿等不良现象。这是提高造价控制效果的关键。签证必须经投资控制工程师核实后由项目管理机构项目经理签发。现场签证的审核